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时间:2020-03-25
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1、【摘要】常见的家族企业的接班人选择模式有三种,即家族式继承、起用老将、聘请职业经理人。本文系统分析了这三种模式的优缺点以及影响因素,并为我国家族企业顺利传承提岀建议。中国论文网【关键词】家族企业接班人在屮国市场经济发展中,民营企业是不可缺少的一个部分,而我国70%以上的民营企业都是家族企业。研究表明,仅有约30%的家族企业能够成功过继到第二代,10%的家族金业能成功地过继给第三代。可见,接班人问题是关系企业能否继续生存发展的重要问题。本文将对我国家族企业接班人选择模式进行研究,分析其影响因素,并提出相应的建
2、议,为企业顺利过渡到第二代提供帮助。一、传承模式分类西方研究者将接班人分为内部接班者和外部接班者。也有国内学者从企业内培养/企业外寻找,家族内/家族外两个维度将家族企业的传承途径分为四种,即从企业外部寻找家族外的成员(聘请职业经理人)、在企业内部培养家族外成员(合伙创业者或者元老),企业内部培养家族内成员(家族式继承)、企业外部的家族成员。总结前人研究,可将家族企业接班人模式分为三种类型:家族式继承、起用老将、聘请职业经理人。二、不同接班人模式的优劣势分析1.家族式继承。家族式继承即表现为子承父业,是中国家
3、族企业较为普遍的接班人选择模式,子承父业的优势主要表现在:符合中国传统的伦理,有利于为家庭积累财富和信誉,符合传统的“家文化”理念;创始人对继承人信息了解全面,降低了信息成本以及继承身份资产所需的交易成本;家族企业山子女继承,忠诚度高,信用度高。同时,家族式继承也有不利的方面,主要表现为:创始人子女可能并不具有出色的管理能力或者对管理企业有兴趣;容易引起子女之间为了争夺家族财产和企业经营权利的斗争;家族企业创始人放权给继承人以后,并不能做到真正的完全放手,不利于继承人进行创新管理。2•起用老将。起用老将是请
4、企业的合伙创业人来管理企业的做法,般在子女无能力或者不愿意接班的时候采用。起用老将的优势主要表现在:企业元老对企业业务特别熟悉,上手快;也避免大幅度的人事震荡。同时,起用老将也存在着一些劣势,主要衣现在:容易引起其他元老级人物不满;企业元老一般年纪相对较大,思想观念趋于保守,不利于企业的创新发展。3.聘请职业经理人。当子女不适合接班时,也可以采用聘请职业经理人的方式,聘请职业经理人的优势主要表现在:弱化企业内部的利益关系集团的斗争;防止创业元老居功自傲,不接受新的管理理念血导致的决策失误。同时,聘请职业经理
5、人也存在比较明显的劣势,主要衣现在:冃前国内职业经理人激励与约束机制尚未均完善,职业经理人道徳风险的问题未能解决;职业经理人在进行管理时往往会受到家族内部人员的约束,管理工作开展困难。三、影响接班人选择模式选择的因素分析1.接班人的能力和个人意愿、价值观。接班人的能力和个人意愿是接班人选择模式的首要考虑因素,如果接班人本身没有意愿接替管理者的工作,则其在接任以后也不可能尽心尽职地完成工作。对于有意愿而没有能力的接班人,也耍考虑是否有经验丰富的指导者对其进行指导或者接班人是否具有虚心学习的态度和发展潜力。另外
6、,还要考虑接班人的价值观是否与企业的价值观相符合。2.职业经理人市场状况。目前中国职业经理人市场存在很多不完善的地方,法律也尚不健全,还没有形成一个成熟的信用体系。在聘请职业经理人的时候,则要对职业经理人进行多方面的考核。除了要考核职业经理人管理方面的能力,还要注意考核英个人的道徳品质,了解其工作经历以及以前公司对其评价,包括其跳槽的次数和原因等。四、建议1•健全接班人的选择与培养机制。耍让家族企业顺利地过渡到第二代手里,需要建立科学的企业接班人的选拨和培养机制。首先,请权威的人才测评机构対接班人的子女进行
7、综合素质测评,初步选定接班人候选人。其次,从个人能力和个人魅力两个方面培养选定的候选人。个人能力包括技术能力和管理能力,个人魅力则体现在与同事、家族主要成员、市场关键客户以及与企业创始人的人际关系处理上。1.规范权力交接程序和企业规章制度。权力交接过程的规范与否也是影响企业员工对接班人的信服程度。家族企业应该明确交接班时间,并将之告知各利益相关者。滋用的权利交接方式是家族会议,家族会议山家族企业主持,邀请非利益相关者参加,商讨初步的企业传承方案,最后再由家族代表会议加以补充完善。另外,要特别注意明确员工的权
8、责关系、聘任标准、激励机制和监督机制等,対接班人也要确定相应的考核指标,建立奖励和惩罚机制。3•完善职业经理人市场。家族企业要加快所有权与经营权分开的步伐,学会从外部引进人才,扩大対职业经理人的需求,推进职业经理人市场发展,促进职业经理人市场走向规范化,同吋,家族企业内部要探索职业经理人的激励机制和制约机制,尽量避免职业经理人的道徳风险。五、结语家族企业接班人问题关系着企业的发展前途,对我国社会经济的发展也有重要
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