创建“工人先锋号”活动的实践与思考.doc

《创建“工人先锋号”活动的实践与思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创建“工人先锋号”活动的实践与思考摘要：项目部开展创建“工人先锋号”活动是新形势下激发职工工作热情和创造力的一种有效形式，是职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌的一项重要活动。在创建过程屮项耳部能够抓协调运作、抓典型带动，与建功立业、技术创新、提高职工队伍索质、创建和谐项目部和发挥基层工会作用结合起来，取得了不错的效果。但也存在肴一些问题，在此，笔者就目前项目部创建“工人先锋号”活动中主要做法和存在的问题及相应对策进行浅析，以促进项目部创建活动取得新的成效。关键词：先锋号；实践；问题；思考中图分类号：D4文献标识码：A文章编号

2、：项目部几年来的实践证明，创建“工人先锋号”能充分发挥活动的示范、引领、带动和激励作用，让各种竞赛成为职工“学、比、赶、帮、仓『的平台，使班组、职工凭借这个平台充分发挥工作热情和创造活力。但在创建过程中也发现了诸多问题需要去解决。一、项目部开展创建“工人先锋号”活动的主要做法1、强化领导，提高认识。思想是基础，组织是保障。项目上下达成共识，“工人先锋号”不仅是劳动竞赛的载体，也是项目文化、班组安全建设和职工技术创新的载体，更是职工身边的榜样。在组织建设上，项目部工会成立以工会主席担任组长的创建“工人先锋号”活动领导小组，制定了

3、《项冃部开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，出台了《项冃部“工人先锋号”创建活动细则》。2、抓好基础，提供保障。项冃部把创建活动当作一项管理工作来抓,以各项基本工作保障创建活动的有序进行。把提升职工素质做为第一要务，抓职工素质达标工作和拜师学技。强化对协作单位职工的培训，发挥职工夜校的作用，在日常交底会、安全会等会议上增加培训内容。坚持科学民主的管理，创建活动与创建“和谐项目部”活动互为支持。不断深化职工“三金活动”、合理化建议、劳动竞赛等活动，进一步增强项冃部的竞争力。对“工人先锋号”活动实行动态管理，认真做好监督检查，

4、推动活动健康发展。3、融入中心，抓好竞赛。创建活动是为项目部的生产经营服务，而第一要务就是组织劳动竞赛活动。创建中加强宣传动员，召开动员或者专题大会，制定竞赛方案，加强过程检查督导，以赛工作态度、赛安全质量、赛施工进度、赛现场管理、赛效益指标等为主要内容，形成了大家见怵I难就上、见第一就争、见红旗就扛，争先恐后，多拉快跑，强攻硬上，有力推动了施工生产，促进了项目各项任务的完成。4、立足创建，有机结合。创建活动是项目部各项管理工作中的一部分，必须与其他工作结合起来，才能增强生命力，发挥更大的作用。首先把创建活动与施工生产相结合，

5、使创建活动成为工会服务项目又好又快发展的重要抓手；把创建活动与构建和谐项目部结合起来，及时解决职工群众在工作过程中遇到的各种困难和问题；把创建活动与基层工会工作结合起来，发挥工会组织依托和创建活动促进工会建设的作用。二、项目部开展创建“工人先锋号”活动中存在的问题结合项目部管理的实际情况，在总结创建“工人先锋号”活动的基础上，发现还存在以下问题：1、创建活动的参与程度不够。职工是创建的主体，他们的参与度、支持率决定创建活动的广度和深度。尽管进行了高频率、大范I韦I、强有力地宣传，但创建的理念尚未广泛形成，职工参与创建的意识不明

6、显。2、创建活动的创新力度不强。创建工作的载体创新不足，诸如宣传载体、信息载体、教育载体、竞赛载体等，基本上沿用老一套，有的仅仅换个花样，缺少机制、运行方式的创新，有的是对别人的成功模式和经验生搬硬套。3、创建活动的主体素质不高。参与创建活动的人员有多个层次，素质和能力普遍不高，在执行过程中会出现较大偏差。特别是协作单位人员的文化水平偏低，教育难度较高，且流动性较大，降低了创建活动参与人员的整体素质。三、提高创建“工人先锋号”活动水平的思考通过对以上存在问题的分析，笔者认为，要促进“工人先锋号”的创建工作，就必须软、硬结合，增

7、强吸引力和控制力，加强职工参与的主动性和积极性；就必须老、旧同台，增加新载体，改良旧形式，让创建活动常建常新；就必须学、培必举，提高自学的主动性，强化培训的针对性，全面提高职工的素质。1、软、硬结合，在引领上下功夫，让全员主动参与进去。在软方式上，要强化认识引领。认识的程度决定着创建工作的力度。要通过各种宣传和教育途径，让全体员工充分认识加强“工人先锋号”创建工作是新形势下激发职工工作热情和创造活力、展示工人先进性的一种有效形式，是有利职工、有利项冃部的共同事业。将会在项冃文化下引伸出创建文化，让创建意识根植于全体职工心屮。在

8、硬方式上，要强化制度引领。一是创建工作摆得上位置，要把创建工作带上位置，摆上日程，切实把创建工作与日常工作统一考虑规划，统一安排部署，统一检查落实，统一考核验收。将制订出创建工作的操作管理流程图。二是创建工作经得起考核。要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，加强创建“