[毕业设计职称论文]人力资源管理专业论文参考题.doc

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1、湖南涉外经济学院人力资源管理专业本科毕业生毕业论文参考题目1、传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究2、中外人力资源管理模式比较研究3、战略人力资源管理与纽织绩效问题研究4、中小企业人才战略5、家族企业人力资源管理问题研究6、民营企业人力资源管理问题及对策7、IT企业人力资源规划的特点及问题研究&人才选择与招聘9、企业如何实施有效培训10、人力资源管理外包研究11、绩效考核方法在人力资源管理屮的应用研究12、薪酬水平与员工满意度研究13、企业如何有效实施薪酬管理14、营企业薪酬管理问题研究15、民营企业激励机制研究16、

2、企业人力资源管理现状分析及英対策研究17、企业招聘面试中存在的问题解析及应对策略18、我国经营者年薪制问题研究19、企业中“跳槽"现彖的原因及举措分析20、企业如何开展员工的职业生涯管理工作21、民营企业如何吸引、保留优秀人才22、对高校开设职业生涯规划课程的思考23、基于企业生命周期的人力资源管理24、新经济下的人力资源管理25、民营企业人力资源管理分析26、员工招聘与面试技巧探讨27、我国企业人力资本开发研究28、我国企业人力资本流动问题研究29、浅析企业高层管理人才的选拔与培养30、企业绩效考核管理现状及对策研究31

3、、员工培训的有效方法和途径的探索32、浅谈新员工的入职培训33、企业员工培训方法的选择34、员工培训的激励性35、企业员工培训研究36、知识型员工的管理与激励37、浅谈企业员工激励机制38、知识型员工的特点及激励对策39、浅议企业管理中的员工激励40、企业员工差异化激励探析41、员工激励的技巧探析42、基于不同人性假设的员工激励机制分析43、用双因素理论有效激励员工44、浅析企业核心员工的非薪酬激励en45.员工激励方式的探讨46.绩效考核工作之我见47.绩效考核的障碍和对策研究48.浅谈工资薪酬在经营管理中的激励作用49

4、.浅谈薪酬管理50.有效利用精神福利激励员工51.浅谈民营企业的人力资源管理问题52.浅析企业员工绩效考核制度53.浅论激励在现代企业人力资源管理中的作用54.谈谈沟通在绩效管理中的体现55.浅谈绩效考评方法56.小型IT企业人力资源管理问题的研究57.工资管理制度的比较分析58.薪酬制度的与员工激励问题59.浅论我国劳动力市场的培育与完善60.知识经济时代人力资源的新发展61.招聘而试的方案设计与研究62.知识型员工激励问题研究63.浅议传统认识管理向人力资源管理的转变途径分析64•弱势群体人力资源管理问题探讨65.加强

5、人力资源开发，大力挖掘人的潜能66.我国人力资本投资与技术创新的相关性分析67.教育与培训在人力资源开发屮的调杳与分析68.企业危机管理中的信息沟通与绩效评价研究69.企业销售人员流失的原因分析70.企业留住知识型员工的新思路71.浅析人力资源管理中的激励72.浅谈企业人才资源工作满意度分析73.试论新经济时代的人力资源发展趋势及对策74.浅论新经济时代企业人力资源管理危机预警探讨75.民营企业新员工忠诚度培训策略初探76.浅析国有企业客八关系管理新对策77.民营企业人力资源危机管理研究7&民营企业高层管理人员离职影响因素

6、研究79.中小企业核心员工流失的原因与対策研究80.中小企业人力资源管理的谋区及英对策研究81.中小企业绩效考评存在的问题及対策研究82.我国中小企业员工激励问题与对策研究83.：1：作设计与员工激励问题研究84.精神奖励在员工激励中的作用研究85.企业如何实施有效培训86.浅议现阶段我国中小民营企业人力资源管理现状、问题与对策87.中小企业核心员工流失的原因与对策研究88.企业文化对顾客满意度的影响探究89.浅谈加强人力资源管理，提升金业核心竞争力90•关于民营企业人力资源外包风险分析及其防范对策公司规章制度•、公司形象

7、1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯刈方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须吋刻注重公司形象，按照

8、具休规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作吋间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班吋间早&30午休12：00——14：0