集团公司的竞争能力分析.pdf

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1、第1期(总第131期)机械管理开发2013年2月No．1(SUMNo．131)MECHANICALMANAGEMENTANDFeb．2Ol3集团公司的竞争能力分析均明玲(大连重工·起重集团有限公司计财部，辽宁大连116013)摘要：能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为企业的资源转换能力。能力集中体现为管理能力。能力也通常表现在其他职能方面，如研究与开发、制造与营销、信息系统与财务管理。既然是能力，就会形成相应的力量，去完成组织和管理的使命，而这个“力量”人们称之为竞争能力[21。通过对大连重工起重集团各种能力的分析评价，进行提

2、升集团公司的竞争能力。关键词：竞争优势；研究与开发能力；生产能力与制造水平中图分类号：F271．3文献标识码：B文章编号：1003—773X(2013)01—0204—020引言用先进的技术成果，自我研制新产品。加强科技攻关，2l世纪，我国将建立比较完善的社会主义市场经精心研究国外不转让的核心技术，并运用了先进成果济体制，并实现经济增长方式和经济体制两个具有全“移花接木”研制出了新产品320t桶型混铁水车及新局性意义的根本转变。在这承前启后、继往开来的历型双车翻车机等。第三是按市场需求，预研新产品，走史时刻，担负着我国历史使命和发展重任的国有企业自我超

3、前开发道路，与竞争对手分享技术成果，扩大市改革已进入攻坚阶段，竞争已成为企业生存和发展的场份额，并将学到的技术植入新产品中去，建立新优势重要机制。我国著名的经济学家赵炳贤定义为：在特和掌握料场装运机械技术进而开发出港口机械，铁路定的经营环境中为其提供竞争能力和竞争优势基础的散料装卸机械，掌握了大型钢结构制造技术相应开发多种技能、互补性资产和运行机制的有机结合，是识别出建筑钢结构设计制造技术等。和提供竞争优势的知识体系u。3生产能力与制造水平集团的竞争能力是什么?怎样评价这个能力?对通过技术改造，形成机械加工、焊接、铸造、热处理此从以下几个方面进行比较分

4、析。和电控、液压系统全套的生产制造体系。年生产制造1产品构成机械产品能力达30万t，生产规模处于国内同行业中近年来，集团提出扩大服务领域，通过合作生产，上水平。同时，企业配合产品开发，开展了工艺攻关、引进技术，自我消化吸收等，形成了自己的产品系列，掌握了数百种工艺技术诀窍和企业专有制造技术。如包括2000多个品种的产品，主要满足于我国冶金、矿在铸造领域，全面引进了国外的树脂砂技术新丁艺；在山、能源、交通、建材、化工等国民经济基础工业需要，焊接方面，采用了数控自动下料系统、自动焊和半自动为其提供大型成套技术装备。在工程总承包中实现了焊系统，使数控下料比例

5、达90％以上，自动焊、半自动突破，使产品构成向多元化方向发展。焊比例达90％以上等。在工艺装备上，引进了大型精集团的产品在国内同行业中，属于产品品种最多、密数控龙门铣床、数控镗铣床、数控切割机等一大批国服务领域最广的企业，代表着国内一流水平的大型堆际先进设备。目前，企业机械设备3500台，其中国家取料机、6m焦炉设备、大型混铁车、c型翻车机等主导级精、大、稀设备760台，设备完好率98．3％。为保证产产品的市场占有率接近100％，具有很强的市场竞争力品质量创造了条件。和抗风险能力。4国际化经营程度2研究与开发能力随着引进技术、合作生产，出口规模和档次不

6、断上集团现有设计研究开发队伍计1735人，设计手段台阶。有了不小收获：一是接触了国际市场扩大了客采用了国际先进CAD系统。在产品研究开发上，企业户。经营触角已伸到日、美、法、英、东南亚、非洲等多是从引进技术，合作生产开始的，分为三个阶段。第～个国家，与国际上著名的通用机械、三菱重丁、塔克拉是狠抓引进技术的消化吸收，“借梯攀登”学习国外先夫、新日铁等建立协作战略伙伴关系。二是出口产品进技术，正确选择引进项目的合作伙伴和引进方式，按产品相似，工艺相近，技术相通原则，分别采取许可证结构逐步趋向合理，其零部件，单机走出国门，最终达贸易，来图加工、联合设计、合作

7、生产等方式，把学到的到成套出口。三是熟悉了国际惯例，提高了员工素质，设计原理应用到同类产品设计上，企业先后与德、日、无论从思想观念上、行为准则上，还是在掌握国际先进美、英等国家知名公司联合设计制造钢坯连铸机、堆取技术标准、管理标准上，造就了一批适应国际市场要求料机、6m焦炉设备及货车翻车机等。第二是充分利的高素质的员工队伍。收稿日期：2叭2一O8一O3作者简介：冯丽玲(1960一)，女，江苏泗阳人，统计师，本科，主要从事集团综合统计工作。E-mail：fengll@dhidcw．corn·204·第1期(总第131期)冯丽玲：集团公司的竞争能力分析20

8、13年2月5地理环境同中都要包括安排用户监制和进行操作者培训的计一个企业如果有优越的地理条件，