奖金分配案例.ppt

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1、奖金团队：“自由勇”长时间的工作，企业员工难免会出现懈怠懒惰的情绪，这是人之常情，所以作为企业的领导者要定期采取一定的措施来激励自己的员工。奖金作为物质激励的主要形式之一，对于充分调动广大职工的积极性，具有不容忽视的作用。前言LOGO正文.第一章第*页奖金分配的目的，不在于奖励个人，而在于激励众人，即通过奖励个人激发整个集体发挥最佳效益，从而提高劳动生产率。奖金可以是目标激励和榜样激励。奖金合理的分配，在一定程度上，就可以满足人们的物质需要和精神需要。第*页奖金的意义LOGO正文.第二章第*页奖金的激励作用，就是物质的激发和鼓励作用。激发是对人的动机而言，鼓励是指对人的行为趋向加以控制

2、。人的行为来源于人的动机，而人的动机又产生于人的需要，需要是人的一种必不可少的主观心理的具体反映。奖金激励的目的就是肯定和鼓励人们取得的成绩，激发人们潜在的积极性和能力，激发他们的内在进取心和责任感。奖金的激励作用第*页奖金的激励作用LOGO正文.第二章第*页奖金能增加员工收入，体现组织对员工工作结果的认可，因而对员工有激励作用，使员工能够更好地发挥积极性、主动性和创造性。奖金可以帮助员工提高效率。奖金的激励作用奖金的激励作用LOGO正文.第二章第*页合理的奖励机制有助于组织留住优秀人才。当员工的付出与其收入相一致时，员工就会有成就感，就会增加对组织的忠诚度。奖金的激励作用奖金的激励作

3、用LOGO正文.第二章第*页得到奖金的职工不仅受到物质奖励，同时也说明他为社会作出了贡献，这本身又是一种精神鼓励，即是一种崇高的荣誉。在某种程度上人们更注重精神的鼓励——社会荣誉。奖金的这种荣誉性，对劳动者起到了促进和鞭策的作用。奖金能够起到基本工资难以起到的作用，也就是可以弥补其基本工资不足，既然如此，充分发挥奖金的激励作用，是搞好内部分配的关键。案例之新星煤矿LOGO正文.第三章第*页典籍a.安全工作的执行人是一线员工，但奖金却是管理干部分得较多，工人被拉开了档次，且分配数额相差很大，使员工心理严重失衡，这样的分配方法严重违反了内部公平性原则，极大程度挫伤了职工工作积极性b.再者讨

4、论奖金分配的过程中参与者只简单考虑了眼前奖金的分配方法，没能高瞻远瞩，忽略了奖金分配的长远影响c.参与者更多的是关注个人利益，违反了奖金分配过程中个人利益与集体利益相结合的原则针对以上三方面，我们组把上级部门划拨的300万安全奖金根据用途划分成三方面资金，拟定了新的奖金分配的构想：新星煤矿的分配弊端LOGO正文.第四章第*页a.划拨100万资金更新安全设备，改善工作环境。上级部门表彰奖励新星煤矿的安全工作，应当有部分奖金用于更新安全设备，改善工作环境，让工人在工作时更加安心、放心、舒心。第一个100万新方案构想LOGO正文.第四章第*页b.划拨100万奖金成立一个专项基金，从长远角度考

5、虑激励员工再接再励。在以后的工作过程中，建立一个比较完备的绩效考核制度，对考核成绩优异的个人和部门进行奖励，对企业有特殊贡献的进行特别嘉奖。第二个100万新方案构想LOGO正文.第四章第*页c.划拨100万对全体奖励。矿里的职工对金钱很敏感，奖金的微小变化也逃不过他们的眼睛。因此这次改用物品奖励的方式奖励员工，以福利的形式分发给大家，并对这次安全工作有突出贡献的部门颁发流动锦旗，奖章荣誉。第三个100万新方案构想THANKYOU