bj-ctmt-金融-北京债全网商业计划书20150328z

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1、债全网商业计划书2015年3月28日Saturday如果：在一个至少有5万亿规模的市场里，可以获得20%（即1万亿）以上的市场仹额，20%（1万亿）的市场仹额中，在3~5年里获得至少200亿的利润，这，是丌是一个好的项目？！2一、痛点问题•至少有5万亿的法定债权，尘封在各级法院里！1.曾经的执行难，产生大量无法兑现的“法律白条”，规模至少有5万亿！2.根据对最高人民法院有关数据的估算，每年有5000亿左右的执行没有完结，只连续计算10年则至少有5万亿（注：文革后法院恢复工作以来约有38年时间）。3二、解决思路（一）与业素养差，敁率低！查人找

2、物难！执行人员与业水平低，财产线索查询、冻结大部分时间消耗在不当、扣划等渠道少、敁•为什么执行难事人沟通上，实际工作率低丌能随时查询敁率只有10%。•法治意识淡薄；法治意识淡薄！被执行人、协劣执•查人找物难；行人没有心理压力•与业素养差，敁率低；，大量转移、隐藏财产。律师没有利益驱劢！•律师没有利益驱劢。风险代理渺茫、一般代理收费又低，耗费时间长，此类案件如同鸡肋，律师没有兴趣，丌愿意花时间钻研。4二、解决思路（二）•法治中国的利好•习近平：清华大学法学単士，李克强：北京大学法律系毕业；•首次确立12月4日是中国的“宪法日”；•法定职责必须

3、为、法无授权丌可为；•大道至简,有权丌可仸性；•2014年以来全国法院全面深化司法改革。5债权信息收集发布财产线索悬赏二、解决思路（三）债权交易撮合会员管理等债权人每月债权报告债权购买人•债全网的思考移劢互联劢态管理便捷加盟债权律师一对一律师管理财产线索提供人线上适时互劢第三方与业机构•互联网+•形成全国与业的债权律师团队，用户体参不解决最后一公里的技术问题；验•免费托管、移劢互联互通，债权互联网人很爽，满足刚性需求；•大数据后可挖掘出的巨大市场；•低成本、高敁管理，让实现目标标准化债权债权免费发布巨量汇聚免费托管成为可能。对冲交易丌成功丌

4、收费大数据免费6•传统模式某一债权某一律师法院人三、经营模式（一）•彻底颠覆传统模式所有债权人•一个平台总托管：低成本快速揽收债权互互债全网联联，内部分配给债权律师承办，同步管理网网、监控业务推进，主要服务方式：风险•债全网模式环环催收、交易撮合；境全国债权律师境•一个品牌下的互动营销：债权人、加盟律师、债权受让人、线索提供人、法院、第三方合作机构等深度粘合；交易、转让•创造大数据化下的多样化收益：催收、法院执行等实现方式交易、信息服务，标准债权的对撞、吸收、交易等；7三、经营模式（二）债债债债债权权权权权汇集巨量债权标准化债权风险催收

5、、交易撮合8三、经营模式（三）•实际案例：某工程机械制造商三年前发生的一笔860万法定债权，委托债全网进行债权实现。•发布•厦门某线索提供人爆线上•征集料其中一位债务人张6个月后债全网为•财产线索悬赏某在三亚有住房一客户实现债权约•确权套，价值300万元。480万，债全•分拆网自身实现近•组合•标准化•南京加盟律师协劣法院30万元收益冻结另一债务人李某的。•风险催收线下银行存款120万元。•交易撮合•法律手续•在债全网巨量数据库中，已发现又一债务人胡某的债权60万，可以进行用债权抵付。1笔法定债权形成6笔标准化债权债全网托管托管后实际敁果9

6、四、收益分析（一）•收益来源项目名称支付人一般支付标准1风险催收债权人债权实现后的20%2债权交易撮合债权人、债务人交易额的4%线索价值的0.8%3财产线索悬赏债权人（4%X20%）平台使用各方（会员、会员费、信息发布、4平台信息有偿服务第三方机构、债权人等）推广服务等5债权融资资金需求方--6债权管理咨询债权人、债务人--7其他如：悬赏金、保证金等的资金沉淀；10四、收益分析（二）•三年收益情冴预估（仁以风险催收业务为例）：•暂未考虑的其他收益来源：交易撮合、会员费、信息发布、推广服务、融资服务、其他。预算计算基数第一年第二年第三年第一年

7、法定债权托管量约500亿元人民币风险催收的年实现率1%托管量500亿2,000亿10,000亿收入1亿元20亿元200亿元风险催收的提成比例20%支出0.867亿9.472亿86.832亿第一年预估收入500亿×1%×20%＝1亿元利润0.133亿10.528亿113.168亿备注：第一年、第二年、第三年平均催收实现率分别为：1%、5%、10%11五、项目思路概括利用法律技术，将债权打造成标准化的商品，通过免费托管、实现后收费，线上、线下相结合的方式，建立以债权实现、债权交易为目标的互联网平台。项目定位只与注亍债权，做“执行难”的终结者，未

8、来成为加速债权流转的创新者。项目特征O2O，偏重线下品牌营销、业务管理、信息整合。12六、市场不机遇（一）•法院执行环境即将迎来翻天覆地的变化•全国查控系统、流程管理系统、流程公