对高校基建管理的思考.pdf

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1、安徽建筑2012年第3期(总184期)对高校基建管理的思考ThinkingonInfrastructureManagementinCollegesandUniversities陈涛(西安石油大学，陕西西安710065)■■■●■■■I—一-一摘要：随着我国国民经济的快速发展，高等教育事业得到了跨越式会由相关招标代理机构组织招标活动，小型项目由学校组织招『=====发展。招生规模的不断扩大，使高校基本建设任务不断加重。新校区建标。组织评审的专家由学校纪委组织专家进行评审确定中标单·■■■··设中，高校基建管理水平的提高，直接影响项目的投资、工程的质量、位，基建管理部门不

2、参与工程评标和定标。工程变更比较大的校园硬件环境质量的提升层次等基本问题。基建管理，完善的制度建项目，必须上报上级领导并组织专业人员共同研究决定，形成设是基本保障，高素质、专业化的基建管理队伍是关键，严格按基建程会议纪要以备查等等，最终形成良好的约束机制，使基建管理序办事是前提，规划、设计、施工并重是根本。工作健康运转。关键词：高校基建；制度建设；基建程序；工程施工1．4规范管理，营造良好的协调机制中图分类号：TU721．2文献标识码：C良好的协调机制是保证系统灵活运转的内在引导力量。基文章编号：1o07—7359(2012)03—0207—02建工作是一项既复杂又辛

3、苦的工作，在项目的实施过程中，由于新校区建设存在建设规模大、起点高、工期短、任务重、资金1完善的制度建设是高校基建的基础保障投入大的特点，需要投入大量的精力做协调工作，主要有外部协调和内部协调，外部协调方面主要是资金筹措协调、征地拆1．1加强领导建设。为基建管理营造良好的工作平台迁协调、报审方面的协调、政府各部门关系协调、与参建各方的主管领导作为整个基建管理队伍的指挥官，要认识到基建协调；内部协调方面主要是部门之间的协调、使用功能的协调、建管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，要加强对基建管理人员筑部门内部人员的协调等等。协调工作的成效直接影响项目的进经的理解、信任、关心

4、和支持，提高整个队伍的凝聚力。展，是保障系统灵活运转的内在力量。济领导对基建管理人员既要加强政治素质、遵纪守法、勤政与管廉洁的教育，又要放手让基建管理人员规范、大胆地开展工作，理2高素质、专业化的基建管理队伍是高校基努力为部门人员创造一个能施展才华的环境和勇于实践的天地，做到“用人不疑，疑人不用”。建管理的关键作为主管领导要及时解决基建工作中遇到的困难和问题，使基建工作顺利开展。加强领导建设对充分调动基建管理人员高校基建管理工作是一门涉及专业广、学科多的综合性科的工作积极性和主动性具有非常重要的意义。学行业，建筑产品的好坏直接影响到学生、教师的生命财产安1．2细化内部

5、工作职责。责任到个人全。为此，基建管理工作的重要性决定了基建管理工作人员的根据建设任务要求，细化各项目的建设目标，包括对外协素质要求和专业化要求，在新校区建设工作中，应从以下四个调、项目报审、项目前期设计、项目招标、项目施工建设等等。通方面要求基建管理人员和队伍。过集体研究落实到个人，实行项目负责制，各项目负责人按所2．1必须有爱岗敬业的精神安排的任务制定工作计划并上报基建管理部门统筹审定。在项基建工程管理不同于其它管理，一个项目决策通过后，项目实施过程中，要求每周进行一次工作检查，各人汇报上周的目投资少则数十万元，多则数百万元甚至千万元，基建管理人工作进展情况，若偏

6、离预定计划，及时采取措施进行纠偏，以保员代表学校使项目任务的目标实现。在这目标实现过程中，若证项目按计划顺利进展。基建管理人员管理疏忽或管理不到位，可能会造成投资的损失1．3加强内部管理。建立良好的约束机制或浪费，所以事业心强、工作认真负责、办事仔细是基建管理人良好的约束机制是保证系统健康运转的内在制约力量。学员必备的基础条件之一。校与基建管理部门签定党风廉政建设责任书，基建管理部门与2．2必须有艰苦奋斗的动力安项目负责人签定党风廉政建设责任书，基建管理部门内部制定在基建管理过程中，特别是工程项目施工阶段的管理，由徽基建管理人员十不准。大中型项目实行公开招标制度，面向

7、社于施工程序多、隐蔽工程多、工程建设周期长，加之属于劳动密建集型的行业，作为甲方代表，要把投资、质量、工期控制好，就必收稿日期：2012—04—26筑作者简介：陈涛(1979一)，男，陕西富平人，硕士，助理工程师，主要从事须深入施工现场实地检查，把好每一关。工程施工只能根据进建设工程管理工作。度计划和工序特点进行施工，甲方管理人员只能常驻现场，随囫2012年第3期(总184期)安徽建筑时检查工程质量，发现和妥善处理施工中出现的各种问题，没有固定上下班时间，作息时间完全根据施工进度安排，周末、节校园建设是百年大计，特别在新区建设中，如何让一片空假日、假