韵达快运资源整合方案设计课程设计

ID:5220779

大小:82.90 KB

页数:19页

时间:2017-12-06

韵达快运资源整合方案设计课程设计_第1页
韵达快运资源整合方案设计课程设计_第2页
韵达快运资源整合方案设计课程设计_第3页
韵达快运资源整合方案设计课程设计_第4页
韵达快运资源整合方案设计课程设计_第5页
资源描述:

《韵达快运资源整合方案设计课程设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、运输企业经营管理课程设计设计题目:韵达快运资源整合方案设计专业交通运输(管理)班级2011230101学生张亚张逸倩刘亚兰指导教师宋金鹏目录1课程设计目的-1-2课程设计要求-1-3背景资料-1-3.1公司简介-1-3.2基本情况介绍-1-3.2.1主营业务-1-3.2.2企业资源-2-3.3韵达快运SWOT分析-2-4设计方案-3-4.1内部资源整合-3-4.1.1服务创新-3-4.1.2制度改革-5-4.1.3网络化运输-6-4.1.4物流知识及人力资源整合-7-4.2企业外部资源整合-8-4.2.1客户资源整合-8-4.2.2建立战略联盟-10-4.2.3政府资源-12-4.3信息资源

2、整合分析-12-4.3.1完善信息共享机制-12-4.3.2物流经验知识管理-13-4.3.3技术支持-14-5总结-16-6参考文献-17-韵达快运资源整合方案设计1课程设计目的此课程设计是为配合《运输企业经营管理》课堂教学,深刻理解运输企业经营管理理论和方法的一个辅助教学环节。其目的在于培养学生认识问题、分析问题、解决问题的能力,提高学生进行运输企业经营环境分析、战略规划制定、运输需求预测、运输产品设计、运输市场营销、企业文化建设的能力和绘图技能以及分工协作的综合能力,使学生熟练掌握运输企业经营管理的实践技能,为毕业设计打下一个良好的基础。2课程设计要求(1)对选定的课程设计题目进行深入

3、分析,充分理解设计要求,明确任务。(2)发扬团队协作精神,在共同分析、讨论设计任务要求的基础上,进行明确分工,确定每人完成的任务及进度。(3)综合运用《运输企业经营管理》课程和相关课程的理论知识,结合课程设计的具体问题,查阅相关文献,仔细计算,全面分析,提出合理的设计方案。(4)课程设计完成后,按要求写出课程设计报告。课程设计报告要求条理清晰、论述充分、文字通顺、图纸图表规范、符合设计报告文本格式要求。3背景资料3.1公司简介上海韵达货运有限公司(简称“韵达快运”)成立于1999年,注册资金1100万元,是一家集速递、物流、电子商务为一体的大型民营快递品牌企业,公司网络覆盖名列全国前列的知名

4、快递公司。是经国家主管机构批准的全国快递及物流全程解决方案供应商,总部设在上海。韵达快运始终秉承“为客户创造价值;为社会创造财富;为员工创造就业”的企业宗旨,锐意进取,不断创新,立足国内、面向国际,致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。十四年来,勤奋务实的韵达人,本着“为客户创造价值、传递速度和快乐”的服务宗旨,全力打造中国民营快递业优秀品牌。3.2基本情况介绍3.2.1主营业务第17页共17页韵达快运资源整合方案设计公司主营50kg以内包裹快递和普货航空运输,服务涵盖仓储、配送及特种运输等一系列的专业速递服务,并为客户量身制定速递方案,提供个性化、一站式的服务。3.2.2企业资源韵达快

5、运拥有国内70余个转运中心、5000多个配送网点、近5万名员工,服务范围覆盖国内各省市自治区(含港澳台)、1700多个县级以上城市。公司全部采用机械化分拣流水线作业,是集转运分拣、办公和生活于一体的大型综合性快递物流企业,开通了全国主干线班车线路600多条,形成了一个庞大而流畅的速递物流网络。随着快递行业的不断发展和竞争对手的不断增加,韵达也在逐步提升自己,各运转技能日益完善。3.3韵达快运SWOT分析内部环境外部环境优势(S)1.知名度高。2.网点密集,建立了自己的运输车队。3.自营中转站点运营稳定。4.科技手段先进。缺点(W)1.加盟式经营模式对公司的制约使服务质量得不到保证。2.企业缺

6、乏凝聚力,文化建设投入不足。3.人才缺乏,员工素质偏低。4.客户满意度低。公司操作不规范,工作效率低。机会(O)1.国家对物流行业的支持。2.以淘宝、阿里巴巴为代表的电子商务日益发展,为快递行业提供了难得的机遇。3.快递行业正处于发展阶段,潜力大。SO(优势机会)策略充分把握政府对物流业发展的重视、网购和电子商务的发展、国内航空业快递发展势头,并利用公司知名度、站点密集和自己的运输车队,使公司更好的发展。WO(劣势机会)策略1.利用快递业快速发展的机会,改变公司的经营模式。2抓住电子商务日益发展的机会,提高服务质量。3.加强企业文化建设,注重人才的招聘和培训。第17页共17页韵达快运资源整合

7、方案设计威胁(T)1.行业存在不正当竞争,公司竞争压力大。2.买方市场使得公司处于较为被动的局面。3.国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占领中国市场。4.《新邮政法》有关国有邮政企业专营的规定。ST(优势威胁)策略1.面对竞争,运用自身优势提供个性化服务。2.完善标准化制度,利用现有资产、网络提高核心业务的竞争力。WT(劣势威胁)策略1.改变公司的经营模式。2.通过企业文化建设加强企业凝聚力。3.招

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《韵达快运资源整合方案设计课程设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、运输企业经营管理课程设计设计题目:韵达快运资源整合方案设计专业交通运输(管理)班级2011230101学生张亚张逸倩刘亚兰指导教师宋金鹏目录1课程设计目的-1-2课程设计要求-1-3背景资料-1-3.1公司简介-1-3.2基本情况介绍-1-3.2.1主营业务-1-3.2.2企业资源-2-3.3韵达快运SWOT分析-2-4设计方案-3-4.1内部资源整合-3-4.1.1服务创新-3-4.1.2制度改革-5-4.1.3网络化运输-6-4.1.4物流知识及人力资源整合-7-4.2企业外部资源整合-8-4.2.1客户资源整合-8-4.2.2建立战略联盟-10-4.2.3政府资源-12-4.3信息资源

2、整合分析-12-4.3.1完善信息共享机制-12-4.3.2物流经验知识管理-13-4.3.3技术支持-14-5总结-16-6参考文献-17-韵达快运资源整合方案设计1课程设计目的此课程设计是为配合《运输企业经营管理》课堂教学,深刻理解运输企业经营管理理论和方法的一个辅助教学环节。其目的在于培养学生认识问题、分析问题、解决问题的能力,提高学生进行运输企业经营环境分析、战略规划制定、运输需求预测、运输产品设计、运输市场营销、企业文化建设的能力和绘图技能以及分工协作的综合能力,使学生熟练掌握运输企业经营管理的实践技能,为毕业设计打下一个良好的基础。2课程设计要求(1)对选定的课程设计题目进行深入

3、分析,充分理解设计要求,明确任务。(2)发扬团队协作精神,在共同分析、讨论设计任务要求的基础上,进行明确分工,确定每人完成的任务及进度。(3)综合运用《运输企业经营管理》课程和相关课程的理论知识,结合课程设计的具体问题,查阅相关文献,仔细计算,全面分析,提出合理的设计方案。(4)课程设计完成后,按要求写出课程设计报告。课程设计报告要求条理清晰、论述充分、文字通顺、图纸图表规范、符合设计报告文本格式要求。3背景资料3.1公司简介上海韵达货运有限公司(简称“韵达快运”)成立于1999年,注册资金1100万元,是一家集速递、物流、电子商务为一体的大型民营快递品牌企业,公司网络覆盖名列全国前列的知名

4、快递公司。是经国家主管机构批准的全国快递及物流全程解决方案供应商,总部设在上海。韵达快运始终秉承“为客户创造价值;为社会创造财富;为员工创造就业”的企业宗旨,锐意进取,不断创新,立足国内、面向国际,致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。十四年来,勤奋务实的韵达人,本着“为客户创造价值、传递速度和快乐”的服务宗旨,全力打造中国民营快递业优秀品牌。3.2基本情况介绍3.2.1主营业务第17页共17页韵达快运资源整合方案设计公司主营50kg以内包裹快递和普货航空运输,服务涵盖仓储、配送及特种运输等一系列的专业速递服务,并为客户量身制定速递方案,提供个性化、一站式的服务。3.2.2企业资源韵达快

5、运拥有国内70余个转运中心、5000多个配送网点、近5万名员工,服务范围覆盖国内各省市自治区(含港澳台)、1700多个县级以上城市。公司全部采用机械化分拣流水线作业,是集转运分拣、办公和生活于一体的大型综合性快递物流企业,开通了全国主干线班车线路600多条,形成了一个庞大而流畅的速递物流网络。随着快递行业的不断发展和竞争对手的不断增加,韵达也在逐步提升自己,各运转技能日益完善。3.3韵达快运SWOT分析内部环境外部环境优势(S)1.知名度高。2.网点密集,建立了自己的运输车队。3.自营中转站点运营稳定。4.科技手段先进。缺点(W)1.加盟式经营模式对公司的制约使服务质量得不到保证。2.企业缺

6、乏凝聚力,文化建设投入不足。3.人才缺乏,员工素质偏低。4.客户满意度低。公司操作不规范,工作效率低。机会(O)1.国家对物流行业的支持。2.以淘宝、阿里巴巴为代表的电子商务日益发展,为快递行业提供了难得的机遇。3.快递行业正处于发展阶段,潜力大。SO(优势机会)策略充分把握政府对物流业发展的重视、网购和电子商务的发展、国内航空业快递发展势头,并利用公司知名度、站点密集和自己的运输车队,使公司更好的发展。WO(劣势机会)策略1.利用快递业快速发展的机会,改变公司的经营模式。2抓住电子商务日益发展的机会,提高服务质量。3.加强企业文化建设,注重人才的招聘和培训。第17页共17页韵达快运资源整合

7、方案设计威胁(T)1.行业存在不正当竞争,公司竞争压力大。2.买方市场使得公司处于较为被动的局面。3.国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占领中国市场。4.《新邮政法》有关国有邮政企业专营的规定。ST(优势威胁)策略1.面对竞争,运用自身优势提供个性化服务。2.完善标准化制度,利用现有资产、网络提高核心业务的竞争力。WT(劣势威胁)策略1.改变公司的经营模式。2.通过企业文化建设加强企业凝聚力。3.招

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭