加气站消防安装工程施工组织设计

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1、朔州市朔城区东环路等4座LNG站消防工程施工施工组织设计二〇一五年十一月二十日21目录一、工程概况......................................2二、编制依据......................................2三、施工部署......................................3四、分项工程施工方法..............................7五、施工进度计划及保证措施........................17六、质量保证措施.....

2、.............................18七、消防安全管理措施..............................19八、环境保护及文明施工措施........................20九、冬季施工措施..................................2021一、工程概况1、项目名称：朔州市朔城区东环路等4座LNG站消防工程施工；2、项目地址：朔州市朔城区东环路、朔州市平鲁区康家窑、阳高县北徐屯乡夏家场村、隰县石家庄；3、建设单位：山西国新天然气利用有限公司；4、承包范围：站区消火

3、栓系统、灭火器配置（含消防水泵房、消防水池、生产辅助用房、加气站房内、工艺区等）、消防外网(包括消防管道的开挖及回填)。包括所有系统的设备（包括消防泵、消防控制柜等）和材料供应及安装，并负责通过消防有关部门的检测和验收，并最终取得本工程消防验收许可证。5、工期要求：30日历天。6、质量要求：符合现行国家施工验收规范和标准的要求合格二、编制依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《太原市建筑管理条例》《建筑工程消防监督管理规

4、定》《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2014《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200521《工程质量管理手册》《技术管理手册》《建筑给水排水验收施工工艺标准》《建筑工程施工细部做法》沟槽式连接管道工程技术规程CECS151-2003招投标文件、施工图纸给水管道安装图集、管道支架、吊架图集三、施工准备1、建立项目部组织机构根据本工程特点，我公司

5、组建工程项目经理部，项目经理部代表公司对该工程项目的质量、工期、安全、绿色施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理部机构组成：项目经理：技术负责人：施工员：质量员：安全员：材料员：资料员：造价员：项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构采用矩阵式组织结构，确保各部门密切联系、信息沟通畅通。施工中按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。21项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成领导层，管理人员由施工员、质检员、安全员、技术员、

6、核算员、材料员组成，对整个项目行使决策和管理职能。同时按照分工负责原则，项目技术负责人负责行使工程的技术管理、质量控制职能；项目副经理负责行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能；项目经理直接领导经营核算，行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能；作业层以各专业施工员及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工。2、项目经理部的人员配备2.1项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工若干同类项目的同志担任该工程的项目经理，该项目部是一支社会信誉好，作风过

7、硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。2.2项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有丰富的施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书，满足招标文件的要求。2.3项目部作业层根据本项目情况，将由我公司劳务公司提供劳务队，并将根据我公司《施工生产管理手册》要求，采用劳务公开招标模式，从施工业绩、专业技术人员数量、资金实力、同类型工程施工经验等方面综合考虑择优选择确定劳务队。根据施工进

8、度计划以及相关的工程量，合理地配置各种劳力，在各个分项工程开工前进行施工劳力的选择、培训，经考核合格后持证上岗。本工程劳力计划表见附表。2.3.1对劳务队的管理，21施工队伍进场项目部与其签订《劳务合同》、