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时间:2018-10-30
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1、天然气加气站工程施工组织设计天然气加气站工程施工组织设计129天然气加气站工程施工组织设计目录第一章编制说明……………………………………………………………1第二章工程概述……………………………………………………………2第三章施工部署……………………………………………………………5第四章拟投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划………………61第五章拟投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划………………63第六章劳动力安排情况描述………………………………………………67第七章确保工程质量的技术组织措施……………………………………71第八章确保安全生产的技术组织措施
2、……………………………………78第九章确保文明施工的技术组织措施……………………………………87第十章确保工期的技术组织措施…………………………………………92第十一章防止停电、停水,防止台风、风雨季施工措施及预案………99129天然气加气站工程施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1.天然气加气站工程的招标文件其答疑纪要及工程量清单;2.本工程的整套施工图纸、设计修改通知单;3.国家及有关部委、福建省、xx市颁布的所有现行有关施工规范、规程、标准、规定文件等;4.现场勘察情况;5.我公司在xx地区多年的类似工程施工经验等。二、编制原则施工组织设计按照招标文件的
3、规定,以达到本工程质量目标的原则编制,具体体现在以下几个方面:1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规,严格执行建设工程程序;2、遵循建筑施工工艺及其技术规范,坚持合理的施工程序和施工顺序;3、采用流水施工方法,组织有节奏、均衡和连续地施工;4、科学的安排雨季、夏季施工项目,保证施工生产的均衡性和连续性;5、充分利用国内外先进技术和现有机械设备,科学的确定施工方案,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件提高劳动生产率;提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本;129天然气加气站工程施工组织设计6、尽量减少临时设施,合
4、理储存物资,减少物资运输量,科学的布置施工平面图,减少施工用地,采用先进的质量体系标准、市政施工及验收规范;7、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,组成一个强有力的项目经理部。8、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。129天然气加气站工程施工组织设计第二章工程概况一、工程概述1、工程名称:天然气加气站工程;2、建设地点:3、招标人(项目法人):xx燃气有限公司;4、招标代理机构:xx建筑经济咨询有限公司;5、设计单位:xx燃气工程设计有限公司;6、工程内容:包括天然气加气站的主体工程的土建、装
5、修、金属结构、围墙、室外道路、站房改造、储罐围堰等工程,具体详施工图及工程量清单;二、设计概况:天然气加气站工程,项目位于与浔江路交口处,现为xx燃气有限公司的加气站,新建加气站建筑面积538.36㎡,规划用地面积2975.75㎡,合同工期为117天。站内设施如下:1、站房(装修改造)2、加气岛罩棚3、LNG/L-CNG加气站工艺区4、CNG加气站工艺区其它未尽事宜参见相关设计。129天然气加气站工程施工组织设计第三章施工部署第一节项目管理组织机构及相关人员职责本工程施工现场设项目经理部,并按“建设工程项目管理规范”GB/T50326-2006执行,实行项目经理
6、责任制,要求各技术人员尽心尽职,抓好各个施工环节。为保证质量按期完成,经我司精心安排,决定选派技术水平过硬的管理人员组成有力的管理体系,成立一个项目部,以保证工程顺利进行。一、项目管理组织结构图各施工班组其它人员项目技术负责人施工员安全员预算员材料员质检员项目经理二、项目经理部各级管理人员职责1.项目经理职责129天然气加气站工程施工组织设计1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业业的合法权益。1.2建立健全项目质量保证体系,组织本工程项目的质量策划,对工程质量和安全全面负责。1.3贯彻实施公司
7、质量体系管理,监督和领导项目班子的管理人员认真行使其质量职责与权限。1.4配备符合项目实施要求的各种资源,科学组织施工,搞好全过程的质量管理。1.5认真履行工程承包合同,确保工程质量符合规定与标准的要求。1.6对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面起主要领导责任。1.7定期组织召开每月一次的安全技术例会,分析质量安全、生产情况,研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题,制定并实施解决的措施。1.8严格按公司制订的制度,组织每月、旬的安全技术生产大检查,出现隐患及时定出整改措施并予以执行。1.9认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、
8、环境保护方针、政策、法规
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