新经济时代的人力资源战略规划管理.pdf

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1、人力资源HumanResources新经济时代的造、传递、应用和增值成为人力资源管理的主要内容。（2）建立新型员工关系，满足员工需人力资源战略管理求。面临新经济时代的诸多环境变迁，管理者要对包括企业竞争战略、人力资源政策和其他会影响到员工的经营政策在内的张启航山东大学管理学院250100众多与人力资源管理有关的活动负责。（3）吸引与留住优秀人才，帮助员工发展。在这个不断变化的、全球性的、需要技术的经营环境中，寻找、留住优秀人言，主要体现在以下几个方面：[内容摘要]才是企业成功的关键，是企业具有竞争力（1）经济全球化。经济全球化蕴含着在新经济时代，企业经营环境急的根本。对新市场、新产品、

2、新观念、新的企业竞剧变化、竞争异常激烈，企业战略管（4）开发企业能力，倡导“以人为本”理的重要性日益突出。因此，为企业争力和经营方式的新思考。企业的管理价值观。在新经济时代，“人高于一切”的提供智力支持的人力资源管理部门必者，需要以一种新的思维重新思考人力资价值观更为流行，人力资源管理则是这一须在企业战略管理的框架下，重新思源在企业中的角色与价值培植问题，建立价值观的价值导向。考自己的任务、职能定位，增强人力新的模式来培养竞争力。资源管理的有效性，促成企业的战略（2）信息网络化。电子通讯、计算机、目标的实现。二、人力资源战略管理的时代意义国际互联网和其他技术的迅猛发展，让世1、人力资源

3、战略管理的内涵界变得更小，新技术的迅速发展，不仅提[关键词]新经济时代，随着知识经济向广度、高了企业的经营生产效率，大大降低交易新经济；人力资源管理；战略管理；人深度发展，企业的竞争越来越成为人才的力资源战略管理费用，而且对企业管理方式也产生了巨大竞争。人力资源真正成为企业的战略性资冲击。源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力（3）社会知识化。21世纪的社会是一的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能战略是组织发展的长期方向和愿景，个学习型社会，越来越多的人将从事知识够创造价值并维持企业核心竞争力的战略是组织整体的运营和未来的发展程度。的创造、传播活动，并通过这些活动为社性部门。作为整个企业

4、战略的重要组成部战略管理是企业在信息和知识经济时代，会创造财富。在这样的社会里，知识管理分，人力资源战略就是确定一个企业如何面对瞬息万变的经营环境，所必需采取能力成为企业核心竞争力的关键，知识成进行人员管理以实现企业的战略目标的方的管理手段。人，作为生产要素中最活跃为企业竞争优势的来源。向性指导计划;而人力资源战略管理就是的部分，是生产活动的第一资源，企业的（4）员工多元化。随着国家现代化要使企业的人力资源管理和企业的人力资其他资源都要借助于人的参与才能发挥进程的发展和劳动力市场的进一步健全，源战略相一致，以符合企业的战略需求，其使用价值，创造价值。因此，人力资源人员的流动必然更频繁，

5、企业员工队伍引导所有的人力资源活动都围绕着企业的管理就必须在企业战略答理的框架内，的组成更加复杂。知识型员工与一般员战略目标进行，为企业战略的制定实施创重新思考自己的任务、职能定位，增强人工、长期员工与临时员工、高层管理者造条件，提升企业的竞争优势。力资源管理的有效性，促成企业的战略与一般专业人员在各种形式上的差别将2、人力资源战略管理的时代意义目标的实现。会显露出来。企业人力资源的开发与管理最重要的2、新经济时代企业人力资源管理的深刻意义就是使现代企业能够适应当前企业环一、新经济时代人力资源管理面临的变化境的变化，使人才资源更好地为企业参与变化战略型人力资源管理是企业在新经济市场竞争

6、服务。在新形势下，只有从战略新经济时代，中国企业所处的战略环时代激烈的竞争环境下，通过人力资源管的高度，有效的开发、合理的使用、科学境发生了很大的变化。20世纪90年代以理与开发来支撑和保证企业经营战略实的管理人力资源，才能保证企业蓬勃发来，经济全球化、信息网络化、货币电子现；这代表企业的人力资源管理已从传统展，赢得市场竞争的主动权。化、资源知识化的趋势越来越明显，科学人事管理，向帮助企业获取企业持续竞争第一，人力资源战略的制定和实施可技术、社会经济、政治文化变革体现出广优势，实现员工贡献最大化这样一种全新以保证企业总体战略目标的实现。人力资泛性、快速性、不确定性和复杂性等特征。角色的

7、转变。源战略是企业为适应外部环境日益变化的1、人力资源管理面临的社会经济的深刻（1）关注知识型员工，进行知识管理。需要，根据企业的发展战略制定的人力资变化新经济时代将是一个人才为主导的时代，源开发与管理的长远规划，它是企业总体新经济时代，社会经济正在发生着深素质越高、越稀少、热门的人才将获得愈战略的重要的组成部分，它的制定和实施刻而广泛的变化，并具有快速、动态、不多的工作机会和报酬。知识型员工成为企有助于保证企业总体战略目标的实现和竞确定和复杂