公路工程施工现场精细化管理.pdf

《公路工程施工现场精细化管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论文THESIS公路工程施工现场精细化管理文，中建路桥集团有限公司裴振国市场经济的竞争推动了企业的不断发展，公路工程的施工企业也面临着激烈的竞争。要想在竞争中存活，就必须管理好企业，提高企业的核心竞争力。针对具体的管理要求，企业需从实际情况入手，做好精细化管理和评估工作，满足企业核心竞争力以及管理要求。企业管理人员要掌握精细化管理的关键，从管理的角度入手，做好生产和经营工作，建立符合企业生产和经营的战略体系，为公路工程施工提供战略性指导。管理特点以公路工程项目作为基础，在实施阶段需要从具体情况入手，根据管理手段和

2、具体要求，按照管理要点进行管理和落实。以下对公路工程施工现场管理的特点进行分析：专业性施工过程需要对施工原材料、施工技术和设备等进行专业管理。在现场指导阶段，为了真正落实各项工作，要做好施工现场管理工作。工作人员需具备实践经验和专业知识，提前对各类工作进行调整。施工现场管理属于专业性比较强的工作，根据具体管理方式以及流程，要凸显专业性要求，按照精细化管理流程落实。系统性公路工程施工现场开展的各项工作，需要围绕工程施工建设目标开展，在系统规划和设计阶段，要掌握计划性管理活动的属性，对各项措施进行落实。以公路建设工程

3、作为基础，施工现场从事的各项生产活动必须符合相关设计标准和质量要求。动态性公路工程建设过程中，考虑到各类生产要素的组合作用，施工现场在不同的施工阶段要对生产要素的特点进行了解。为了做好公路施工管理工作，要认真对各个施工阶段的实际特点进行评估，制定具有针对性的管理对策。为了更好地配合和使用现场材料，在公路工程建设阶段必须掌握动态化因素，按照变化因子的要求进行动态管理。精细化管理措施针对公路工程施工管理的具体要求，在实施阶段要以精细化管理作为基础，突出管理重点，发挥精细化管理指标的最大化作用。以下对公路工程施工现场精

4、细化管理措施进行分析：进行充分的施工现场准备施工现场管理贯穿于整个公路工程，为了做好现场管理工作，需要进行充分的施工现场准备。考虑到施工过程的经济性、协调性和统一性，要按照流程要求进行：重视内部建设施工单位要对内部建设要点进行了解，以完善的激励政策和指标作为基础，根据限制性管理100ChinaHighway指标要求，做好内部操作工作。在整个管理过程中，相关工作人员必须掌握章法要求，保证措施有法可依。认真分析图纸图纸文件是施工的重要依据，需要认真分析图纸文案的内容，熟练掌握施工图纸的各项内容，如果发现问题需要及时进

5、行调整。此外，要结合施工要求做好放样和定线工作，及时对施工流程进行记录，做好加密处理工作，保证控制点符合要求。复核合同施工合同是进行精细化管理的关键和重点，要认真对合同内容进行了解，包括施工控制预算、工程进度和成本预测等方面。只有做好技术交底工作，才能帮助工作人员了解相关操作规范的具体要求，进而满足质量控制的具体要求。完善工地试验室在施工指导过程中，工地试验室发挥着重要的作用，在施工阶段需要对各类材料和设备进行检查，建立完善的数据分析库。因此在施工现场，要掌握质量检测以及设计变更等构图，适当对框架进行处理，分析自

6、然条件、技术标准等，保证施工组织能够得到完善。落实施工现场进度管理施工组织中的文件是进行施工的基础。文件需对每个月的材料、设备使用情况和作业计划等进行合理的规划。此外，考虑到各个工程和分项工序要求，需要对衔接文件进行处理。以分项工程为例，要做好资源配置工作，正确地指导施工单位的各项生产活动。对工期进度进行调整后，现场工作人员要提前对进度计划进行调整，完善现有的成本管理制度，保证采购、运输和存储等在约束机制的条件下进行。所有工程完成后，结合施工控制预算体系做好现场评估工作。如果出现超出预支或者其他类型的问题，需要确

7、定合适的改善对策。工程竣工后，要做好工作总结。建立完善的质量管理体系公路项目的质量管理对公路施工具有重要的影响。考虑到建设项目以及质控机制的具体要求，需要完善保证体系，建立各个部门和管理人员完善的职责体系，以项目责任评估机制作为基础，保证建设管理的合理性。此外，针对公路施工项目以及精细化管理指标要求，要以现有管理机制作为基础，以分项工程作为基础，按照基本单位的管理要求进行落实。考虑到施工工序、分部工程和整体工程的关系，从最小的单位进行计算，建立完善的质量管理机制。工程项目的施工之间要完善预警机制，以质量控制机制作

8、为基础，如果项目审核不及格，则不能进入到下一道工序。只有具备完善的质量控制体系，才能积极应对施工管理阶段存在的各种问题，满足施工管理要求。落实施工现场资源配置对于施工过程中涉及到的各类资源，要进行合理的配置和管理。以各个施工阶段作为基础，施工过程中涉及到的人力、物力和财力资源等，要根据资源配置情况满足施工需求。为了避免出现资源浪费或者其他不合理配置的现象，要结合具体进度做