兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建.pdf

兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建.pdf

ID:52202241

大小:205.53 KB

页数:2页

时间:2020-03-24

兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建.pdf_第1页
兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建.pdf_第2页
资源描述:

《兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、煤矿现代化2010-r第3期总第96期兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建王化恩(兖矿集团有限公司杨村煤矿,山东兖州272118)摘要精细化管理是企业发展到一定阶段的必然产物,也是企业发展成熟的重要表现。近年来,兖矿集团杨村煤矿全面推行精细化管理,促进了企业又好又快发展。关键词精细化管理;模式;构建中图分类号:C936文献标志码:A文章编号:1009—0797(2010)03—0129—02线、逐个岗位进行一次验收。l精细化管理的内涵及特点2-3构建执行体系精细化管理是以精益求精为目标,运用系统思考的原理(1)管理方式闭环化。运用PDCA系统管理方法,构建安来实现价值的最大化,它是一种企业

2、管理理念,又是一种企业全教育、工程设计、任务落实、工程质量、安全检查、隐患排治管理方法,具有很强的科学性与适用性。近年来,兖矿集团杨和责任追究等全过程的“预案一落实一考核一奖罚一反馈”闭村煤矿全面推行精细化管理,促进了企业又好又快发展。合管理方式,矿井管理逐步由事后向事前、由静态向动态、由结果控制向过程控制转变。2精细化管理模式的构建(2)行为控制准军事化。围绕道德纯洁化、行为规范化、工精细化管理是一项系统性工程,涉及到企业管理的方方作标准化、执行命令化、管理精细化、环境优美化“六化”目标,面面。杨村煤矿运用标准化原理、人本管理理论、行为科学理加强队列训练、思想道德、爱岗敬业和团队精神教育

3、,员工规论和系统工程理论,坚持以经济效益为中心,以全面、精细、市范统一着装、佩戴星级胸牌,全面推行“手指口述”安全确认场化为主要内容的“ORM”管理为基础,着力构建精细化管理法,严格准军事化管理考核,员工的执行服从意识增强,上下理念、标准、执行和考核“四大体系”,努力打造现代管理型、安班列队行走,开会“人走椅正”,井上井下焕然一新。全高效型、资源节约型、质量效益型、和谐发展型矿井。(3)经营内部市场化。一是实行“一纲六线”内部市场化运2.1构建理念体系作,“一纲”,即把煤炭生产、生产服务、销售供应、非煤产业、物理念是企业管理之魂。杨村煤矿围绕“人本、诚信、精细、业后勤和机关部门作为一级市场

4、管理,“六线”,即煤炭生产创新”核心价值观,扎实开展以制度为“方”(Square),以人本为线、生产服务线、销售供应线、物业后勤线、非煤产业线、机关“圆”(Spherica1),以科技(Science)为保障,以“无穷尽”(oc)为追部门线,指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位、落实到工求的4s安全文化,以“读书思廉、定期述廉、民主评廉、组织考序。二是建立内部价格体系,编制以吨煤、延米产品为主,生产廉、公开诺廉、家庭助廉”为内容的廉洁文化,以“公忠、人本、辅助、后勤服务、非煤等各项产品为辅,涵盖工资、材料、租赁、廉勤、德贤、礼仪、孝睦”为内容的社会公德、职业道德、家庭美修理、供电、洗衣、

5、洗澡、矿车、矿灯等26大类、120余项、10000德“三德”教育,提炼整合安全、质量、成本等方面的管理文化余条的内部市场产品价格体系。三是建立内部结算体系,明确理念20余条,倡树“一举一动,规章至尊”、“今日事今日毕,明350余个班组核算网点,配备专兼职核算员49名,达到了一级日事今日计”等理念,在办公区制作理念牌疆300余块,在工市场月清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结。广社区安装理念灯箱200余个,选树先进典型,实现理念视觉(4)监督检查严细化。每日动态督察、每月定期巡查、月底化、人格化、形象化,通过宣传教育,把理念渗透到员工脑海集中检查考核,考核结果与员工工资挂钩。对采掘单位

6、、辅助里、体现在工作岗位上。单位、地面单位及非煤单位、机关科室分别以90分、92分、942.2构建标准体系分、95分为基础分,比基础分每降低1分,扣减单位员工每人(1)建立5E标准。印制涵盖全矿45个工种594个岗位的5元、最高20元;每季将每月考核结果汇总,按照1:1:3:4的5E标准,对每个人(Everyone)、每件事(Everything)、每一天比例评选采掘、辅助、地面及非煤、机关优秀单位部门,人均奖(Everyday)、每一处(Everywhere)、每一个环节(Everylink)实施励3O元,并对检查中出现失职、失误的部门给予每次50元的精细管理,通过定标、认标、贯标、调标

7、、兑标、升标6步流程,处罚。把指标细化到每一个岗位、任务分解到每一个职工、标准贯穿2.4构建考核体系到每一个环节、考核落实到每一个行为、失误失职追究到每一(1)副矿级班子成员、副总年薪考核。坚持业绩与业务挂个责任人。钩,对副矿级班子成员、副总年薪考核,把标准年薪作为考核(2)规范6S行为。把整洁(Sortout)、准时(onSchedule)、安上限,然后乘以(1一年薪扣除比例),乘积即为实得年薪,收入全(Safety)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。