特殊包装材料供应链综合计划.doc

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1、目录问题描述：2特殊包装材料制造公司供应链综合计划建模与分析6一、模型的建立61公用仓库模型6二、LINGO编程求解151只租用公用仓库152只租用私人仓库243综合利用公、私仓库33三、结果分析44四、影响决策的各类因素47五、需求预测中的误差项处理47..问题描述：特殊包装材料制造公司案例分析当朱丽叶·威廉姆斯（JulieWilliams）离开特殊包装材料制造公司（SPC）的会议室时，她想了很多东西。她的部门经理告诉她，她的生产厂要负责加工过程中的原材料的管理，所有与这些原材料存储有关的成本要记入工厂下一年度的成本。作为设施生产计划经理，她的责任是使生产总成本最小化——这包括在加工的

2、原材料的储存。作为计划制定者，朱丽叶的目标是使工厂的生产效率最大化，同时不需考虑库存的需要。新结构要求她为在加工原材料的管理和储存制定一个低成本的规划。1．特殊包装材料制造公司SPC将聚苯乙烯树脂转化为食品工业使用的可回收的容器。聚苯乙烯是以树脂小球这种商品的形式购入的。树脂从大型铁路集装箱或公路拖车卸载下来后，就装入储藏的密室。制作食品容器有两个步骤。第一，树脂被传送到印模压制机，用压制机将聚苯乙烯做成一卷。塑料以两种形式出现：透明的和黑色的。一卷塑料或者直接用来制作容器或者储藏起来。第二，卷形塑料被装入热熔定型器中，它将薄片做成容器，然后修正容器。这两个步骤如图1所示。储存树脂印模压

3、制机储存乙烯薄片热熔定型第一步第二步图1特殊包装材料制造公司的生产流程在过去的5年，塑料包装行业增长很快。对透明塑料做成的容器的需求来自食品店、烧烤店和餐馆。对黑色塑料的需求来自于那些用它们作包装和托盘的餐馆和食品店。对透明塑料的需求在夏天达到高峰。印模压制机的生产能力不足以满足塑料薄片在旺季的需求。结果，生产线只能被迫按照预期的需求将各种薄片储存起来。朱丽叶和她的计划小组讨论了今后3年的需求预测和误差预测问题。假定工厂现在要对所有产品的库存和管理工作收费，因此，她必须决定用公共仓库..还是私人仓库。如果采用私人仓库，她还必须决定要租赁或修建的仓库容量有多大。SPC公司目前每季度有63个

4、工作日，每个工作日包括8小时和任何安排好的加班时间。2．今后3年的需求预测朱丽叶的计划小组已经利用历史数据，对透明和黑色塑料的季度需求进行了预测。从2001-2003年的需求预测见下表。年份季度黑色塑料需求预测透明塑料需求预测200120022003ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣ6650457662931377775095149705615399836757217819170217462182508894406483492035598914507923522461108894950MAD=608MAD=786表5-1透明和黑色塑料容器的需求预测3．印模压制机印模压制流程是资本密集型的，因为它需

5、要设备的投资。目前生产线上有14台机器，每台机器的生产能力是每小时加工3000磅..原料。机器在生产透明塑料和黑色塑料之间要有一个转化的过程。由于这种转化，公司估计要有5%的生产能力会损失掉。这样，机器的实际生产能力就变为每小时2850磅。每台机器需要6名工人，公司给每个工人的薪酬是每小时15美元，包括各种福利。加班费是正常工资的150%。每季度工人加班最多60小时。印模压制机是很昂贵的，同时购买新的机器需要再额外雇用6名工人。每台新机器会带来80000美元的固定成本。雇用的新工人还要被培训，培训费是每人3000美元。结果，公司决定短期内不购买任何新的机器。每一个季度，机器都会有闲置。但

6、是如果解雇工人的话，每解雇1个工人，要花费2500美元。如果利用闲置机器，公司在每个工人身上要花费3000美元的培训费。4．热熔定型压缩机目前生产线上有25台热熔定型压缩机。每台机器需要一个操作者，机器以每小时2000磅的速度生产容器。公司给工人每小时15美元工资（包括各种福利）。加班费是正常工资的150%。工人每季度最多加班60小时。每季度机器都会闲置，解雇一个工人要花费2500美元，而培训一个新工人的成本是3000美元。5．转包生产公司可以将塑料的生产转包出去，因为在开放市场上生产能力总是充足的。如果转包给其他制造商，公司每1000磅要支付100美元。6．原材料管理树脂每1000磅1

7、0美元。市场上树脂不短缺，可以很容易的以上述价格购进。公司每季度购买一次树脂以满足生产计划的需求。这样就必须将树脂储存起来。印模定型压制机生产出成卷的塑料，热熔定型压制机接下来加工，生于的塑料片通过传送带运往两个公共仓库。当热熔定型压制机需要原材料的时候，传送带又将塑料片运送回来。公司总的运输成本是每1000磅2美元。7．公共仓库公共仓库的收费包括原材料的管理费用和保存费。公司和地方仓库签订合同以每1000磅为单位储存原材料，原材料