职业生涯规划与管理讲义.ppt

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1、职业生涯规划与管理讲师：李家强内容概要单元一：生涯与生涯管理单元二：生涯管理在企业中的导入单元三：生涯规划概述单元四：生涯规划的准备—评估活动单元五：生涯规划的制定与协调单元六：生涯发展与咨询单元七：生涯导向的人力资源管理单元八：生涯阶段管理单元一：生涯与生涯管理内容概要生涯的含义生涯管理的含义人生的7个方面生涯管理产生的背景与趋势生涯管理的意义生涯管理的基本内容生涯的含义没有公认的定义但从研究“生涯”的专家们对生涯的认识中可以得出生涯是一个有独立生存能力的人在一生中用什么方式生存与发展的整个过程人在一生中要扮演不同的角色，每种角色都有一个生涯但生涯首先指的是为人提供经济基础的事业或职

2、业，是人一生所从事职业的总和生涯管理的含义是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标相协调包含两个方面员工对人生，尤其是职业生涯的自我管理组织为员工实现职业生涯目标提供条件人生的7个方面知识教育身体健康社交生活经济条件职业生涯家庭生活精神生活生涯管理必须兼顾人生的各个方面生涯管理产生的背景职业生涯管理产生于20世纪中期，对其进行研究起始于60年代市场竞争的加剧使企业发展对员工素质和积极性的依赖程度越来越高脑力劳动增加，脑力劳动者更注重个人发展求职者不再是单纯的被选择对象，求职过程是个人

3、和组织相互选择的过程已成为颇受重视的人力资源管理技术与课题现代人力资源管理的特点传统人事管理现代人力资源管理管理视角视人为成本视人为资源管理活动多为被动反应多为主动开发管理内容简单丰富管理地位处执行层处战略决策层部门性质非生产与非效益部门生产与效益部门生涯管理的发展趋势对人的开发与企业战略性商业需求紧密结合对个人的职业开发越来越组织化、系统化职业生涯开发的重点已从个人发展到公司个人职业生涯的成功可以以横向调整的形式实现，通过工作丰富化在“原地成长”职业生涯发展的全球化影响生涯管理的组织发展趋势组织的分散化与虚拟化组织的扁平化组织的多元化组织的信息化组织的全球化生涯管理的意义对员工个人增

4、强其对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力帮助其协调好事业与生活的关系，更好地实现人生目标可以使其不断提升和超越需要层次对组织可以了解员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾更合理与有效地利用人力资源是事前与开放性管理，可降低管理成本，增加有效产出生涯管理的基本内容生涯规划的制定生涯规划的协调生涯咨询以生涯为导向的人力资源活动生涯阶段管理单元二：生涯管理在企业中的导入内容概要生涯管理的应用范围生涯管理导入的前提条件生涯管理导入的程序和方法生涯管理的应用范围适用于任何规模、任何性质的企业也适用于任何员工，但教育程度高的员工更容易接受并实施

5、生涯管理导入的前提条件企业决策管理层的管理哲学员工的需要层次较高管理者有推动生涯管理的愿望和知识、技能员工相信管理者推行生涯管理的诚意政策制度系统化、柔性化程度高管理哲学基于对人性的假设“经济人”假设“社会人”假设“自我实现人”假设：对实行生涯管理的企业要求“复杂人”假设“经济人(实利人、唯利人)”假设在泰罗的“科学管理”理论中反映出来人的本性是不喜欢工作的人工作的唯一动机就是为了获利、取得报酬人是非理性的，本质上不能自律，易受他人影响一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要参加工作的，只有金钱和其它的物质利益才能激励他们努力工作“社会人(社交人)”假设由梅奥的霍桑实验得出驱使人工作

6、的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要人们追求的是保持良好的人际关系“自我实现人”假设由马斯洛提出自我实现是人最高层次的需要人工作是希望发挥自己的潜能，表现自己的才能，从而得到自我实现的满足马斯洛的需要层次理论自我实现（达到完美境界，成为自己希望所能成为的人）尊重需要（个人的自尊心、名誉、地位、成就等）爱的需要（社交、归属、亲友之爱等）安全需要（如住屋、不受伤害、心理安全等）生理需要（如饮食、睡眠、保暖等）由美国心理学家马斯洛1943年初次提出：人类的需要可归类为五个层次，是人天生就有的1954年将五层次修正为七层次，在尊重的需要和自我实现的需要间加了求知和求美两层需要生理及安全需

7、要属低层次需要，爱、尊重、求知、求美、自我实现的需要属高层次需要“复杂人”假设人的需要是多种多样的人在同一时期内会有各种需要和动机人在不同环境中会有不同的需要人会随着工作和生活条件的变化产生新的需要和动机对于不同的管理方式会有不同的反应生涯管理企业的政策制度系统化：实行以生涯为导向的人力资源管理（单元八）柔性化：作息时间的弹性、岗位职责的弹性、绩效评估标准的弹性等生涯管理导入的程序和方法管理人员全员培训舆论宣传成立生涯导入与管理委员会员工优化与