《应用项目管理实施方案》参考模板.doc

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1、交通银行软件中心集中工作平台-项目管理方案[编写：][评审：][批准：]项目名称：集中工作平台日期：2008-4-2116文档修改历史版本号修改日期编写评审批准修改内容1.02008-4-21林地发修改并定版161工程界面42项目组织与人员职责52.1项目组织结构62.2人员构成与职责62.2.1项目领导小组62.2.2项目执行小组73项目开发时间进度84项目管理84.1日常决策84.2变更管理94.3计划变更124.4风险管理124.5项目评审124.6质量控制134.7项目验收154.8项目组作息时间154.9项目组办公地点154.10项目组人员管理164.11沟通机制1

2、64.11.1例会制度164.11.2报告纪要174.11.3双方协调机制174.11.4分歧处理机制184.12保密制度185技术转移18161工程界面在集中工作平台开发过程的各个阶段，需定义各方的工程分工界面，明确各自的工作责任，从而保证工程顺利实施。集中工作平台是整个交行MIS的基础平台，也是一个基础支撑框架，支撑着未来交行其它应用的接入，是极其重要的平台。与其它普通项目的实施不同，集中工作平台的具体实施，开发五部的大部分人员将深度参与整个系统的主要部分开发、设计工作，交行项目实施人员与普元实施人员组成一个总体的项目实施小组，完成本次项目的项目实施。当然，在具体工作上会

3、有所区别：交通银行信息中心：开发五部除了深度参与整个系统的主要部分开发、设计工作之外，还将完成如下工作：n负责组织普元以及其它外协公司进行项目实施。n向业务部门调查需求，确定需求范围。n监控开发商（普元）项目计划制定与执行情况，参与项目实施的工作，项目质量监控。n参与项目阶段评审并给出评审结论。n组织业务部门进行功能测试，对业务部门用户进行系统使用培训。n组织进行系统验收，组织系统在分行的推广。n系统上线后负责系统的运行维护。n负责向交行汇报项目进展状况和项目执行情况。n提供与本系统有关的其他系统相应接口的使用说明文档普元公司：n就项目的实施进度和质量向交行负责。n组织协调相

4、关资源进行项目的需求调研、设计、开发、测试和上线验收工作。n制定项目实施计划，并与交行人员一起管理项目范围、项目进度、项目变更、项目风险，提供统一的项目管理规范体系、项目开发规范和沟通方案。n阶段性向交行提供项目进展报告。交行软件中心在整个项目中，不仅对整个项目起监督、协调工作，而且深度参与整个系统的主要部分开发、设计工作。普元负责整个项目的具体实施和相关方案的设计和开发工作。16具体分工如下表：项目阶段工程分工界面交行软件中心普元计划制定制定项目计划并决定本组织以及外协公司的资源分配并监督、审核普元的资源配备（双方协同工作）。参与制定项目计划并决定本组织的资源分配（双方协同

5、工作）。需求调研、系统设计参与需求调研搜集工作，提供接口等系统开发所需的资料，编写、评审设计文档、提出修改意见、确认设计方案。参与讨论，评审及签字确认。调研安排、收集需求、定义核心数据格式和数据传输方式以及不同系统之间的交互方式，系统分析和设计，编写需求设计方案和文档并确认。系统开发与单元测试深度参与部分系统开发，监督项目进度、参与项目协调会（双方协同工作）。程序开发、单元测试，安排项目交流，保证项目进度，参与项目协调会（双方协同工作）。系统测试根据交行软件中心的硬件采购合同，安装调试硬件（服务器、网络、存储设备），建立灾备应用系统之外的应急方案，协助建立测试环境和并协调业务

6、人员、外协公司人员进行系统测试，监督测试的进度及质量（双方协同工作）。单元测试/功能测试/集成测试/性能测试，提出测试方案，建立应用系统的测试环境，准备测试数据和测试用例，建立bug的追踪及fix机制，发布测试报告。（双方协同工作）。试运行组织使用人员测试系统，记录测试中发现的问题并形成书面文档通知普元（以交行软件中心为主）。负责及时解决测试运行中发现的问题。并检查问题的原因，及时解决潜在问题。系统安装（安装到生产环境）准备安装所需要的硬件、网络、系统软硬件（以交行软件中心为主），即系统集成的工作由交行软件中心为主。安装集中工作平台应用系统。提供安装与应用系统相关的技术支持。

7、系统培训准备系统培训所需的设施（教室，投影仪，白板等），组织培训人员。编写培训教材，提供培训。提供系统技术支持。系统验收组织验收小组、审查文档、出具《系统终验合格证明书》。（以交行软件中心为主）。终验申请、文档准备、配合验收。技术转移整理接收普元提供的技术资料。提供项目过程文档和资料，提供技术支持，协助交行软件中心技术人员顺利接收。支持服务交行软件中心负责验收后的技术维护，系统管理等方面的工作,确认因项目开发遗留的质量问题，提交普元解决。三个月因项目开发过程中遗留问题导致的免费软件维护。1项目组织与人员