资源描述：
《创建高绩效的企业文化.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、创建高绩效的企业文化项目制定管理计划人员和绩效的管理技巧人力资源管理:企业成功的关键企业管理标准: 自己决定人才模式理想的购买场所理想的工作场所理想的投资场所积极面对工作热爱公司员工行为留住人才优良的服务对产品的信心和自豪感客户的良好印象加强客户忠诚度资产回报 利润增长 收入增加我们的企业介绍新的客户我们的成功是由以下因素来衡量的:生产率收入增加留住最好的人才利润管理成本控制客户满意度员工满意度管理标准(最难以忍受的行为)人才模式人力资本管理组织人才:“培养发展成功的人”有效地辨别,发展和发挥员工的能力,以满足企
2、业目前和将来的能力需要契合员工和企业的目标(员工的投入=生产率的提高)企业员工最大的满足感最大的贡献个人成功价值观和目标企业的成功价值观和目标表现不满意满意表现突出超标准需要改进在员工数量比重不超过5%通常少于员工数量的10%人才模式优秀的一般的有限的能力衡量表现的尺度态度/动机关键的能力贡献价值观人才模式Values潜能指标了解公司战略果断作出决策有创造力的思考追求卓越和创新迅速成长和发展的能力人才模式BADFit谈话,辞退表现通常不多于员工总数的5%通常少于总员工数的10%人才模式表现未达标准有巨大的潜力指导
3、,改善表现好员工认可,嘉奖“明星”保留,大幅提升,激励稳定可靠的员工认可,嘉奖有巨大的潜力“冉冉升起的新星”保留,提升,激励表现未达标准指导,改善表现高绩效员工保留,提升,激励稳定可靠的员工认可,嘉奖想办法改善表现潜力优秀的一般的有限的不满意满意表现突出超标准需要改进不满意正常突出表现表现暂时不能满足要求不论表现出多大的潜力一般是新员工(例:毕业生)也可能是因为使用不当能力缺乏不能胜任角色/或不适合组织公司的黑名单表现令人满意有进一步发展的能力可以进步到更高的水平创新寻求新的挑战具备战略性能力能承担更多的任务和工
4、作还不能很好地应付复杂沉重的工作表现令人满意表现稳定愿意成长希望有更好的发展努力超越现在的标准指导发展,主要集中在日常工作方面军表现令人满意表现稳定主要集中在当前的需求和标准集中在日常工作中能胜任当前的工作,但不能进一步发展非常高效及可靠的员工专业骨干集中在日常工作中当前的工作非常出色,但很难有进一步的提高希望保持目前的水平高绩效的员工–表现一直能超过期望有一定的发展空间有时能以战略为导向努力改善工作方法并超越当前的标准突出–最优秀的人才具备卓越的能力,可以取得巨大的成功有能力获得迅速提升有战略,有远见有效处理复
5、杂沉重的工作任务突破性的思考力有效帮助他人追求成果和卓越表现暂不能满足要求也许是因为职位不当或不适合当前的部门需要改进表现或许是表现不稳定要想办法根据反馈改善表现过于集中在日常的工作中优秀一般有限潜力明星管理培训生问题儿童管理方式BADFit谈话,辞退表现通常不多于员工总数的5%通常少于总员工数的10%表现未达标准有巨大的潜力指导,改善表现好员工认可,嘉奖“明星”保留,大幅提升,激励稳定可靠的员工认可,嘉奖有巨大的潜力“冉冉升起的新星”保留,提升,激励表现未达标准指导,改善表现高绩效员工保留,提升,激励稳定可靠的
6、员工认可,嘉奖想办法改善表现潜力优秀的一般的有限的不满意满意表现突出超标准需要改进为每一位员工制定业绩计划管理员工的表现和技能管理员工表现的技巧和工具直面谈话指导激励是一种尊重你针对的是行为或表现而不是个人是真诚的应迅速响应并持续进行创造高绩效的文化在实行过程中会变得越来越容易…直面…建立高绩效的企业文化
