企业管理的组织行为.doc

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1、企业管理的组织行为来源:致信网时间:2009年08月28日有纽织才会有发展，有纪律才能更和谐。每一个企业都是一个组织。企业组织发展快慢、发廉好坏、发展是否稳定取决于全体成员的意志是否统-、目标是否一致、行为是否协调。企业要想健康和谐的发展就必须有组织行为规范来维持。絶去豐n林的什虬瓊制文頊・分沐怪务,尢厳厦4・tUl,龙戍侈务具体“动的拢作人、镖作人首先企业组织以多数人认可的行为准则规范全体成员的组织行为组织彳亍为出于少数人Z手，但必须得到多数人认同才行。只要多数人认同，全体成员遵守执行就容易了。任何人都有从众心理,企业组织要濟于运用从众心理,

2、引导员工的从众行为。组织行为只耍出于服务企业目标、满足大众要求，哪怕出于个人童志，最终也能转化为大众行为。金业组织的行•为规范、组织纪律一旦被多数人所认可，就必须严格执行，绝不容许出现违反规定的人和事"逍遥法外"°这样才能保证企业组织格体的战斗力和活力°“步调一致才能得胜利”,这可是血的教训和经验总结。英次iE确处理企业组织整休利益与个人利益之间的关系企业组织统一意志、协调行动,但并不抹杀个性差别。-个企业组织内部员工能力有大小、付出有多少、绩效有高低,英所得也理当有区别。如果抹杀劳动差别，必然导致金业组织人心涣散、活力下降。因此金业组织的制度

3、设计必须考虑将企业组织的整体利益和企业成员的个人利益有机统一，让二者从总体上均衡增长，互相促进。从个体上体现孑尽所能、冬领所得。也就是说个体付出与所得成正比。从制腹上保证企业成员的发展与企业组织的发展同步，成员个人能够分享企业组织的发展成果。只有企业组织的发展，没有员工个人的进步，这样的企业组织注定是短命的。最后是任何组织行为的改变必须征得多数人的同愆金业组织要不断发展，就必须适应社会发展、顺应丿力史潮流。企业组织不可能孤立存在，总会受到周边环境的影响和社会进步的带动，原地踏步的企业组织是不存在的，耍么前进，要么倒退。也就是说企业组织的发展、变

4、革是永恒的。变才是一个不变的真理。金业组织的任何改变都必须征得多数人的同愆，与我们最初捉出的建立健全规章制度的耍求和标准是一致的。任何组织都不会满足于健廉存在，企业组织也不例外，快速发展总能成为企业组织追逐的目标，这没有什么不好。就像我们每一个个体只想拥有一个健康的身体就满足了，不想在事业上有所发展，那么这个组织这个个休就很难有进步的动力了。企业组织也如此选择的话，整个社会的经济发展就成了无源之水、无本之木了。鼓励企业组织快速发展也是我们的基本国策。金业组织如何健康快速的发展是需要全体组织成员的组织行为共同维护的。