《风电项目后评价指引与研究》课题立项书.doc

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1、XX地区青年科技与管理创新研究课题立项书课题名称：风电项目后评价指引与研究立项人：XX、XXX所在单位：xx新能源投资有限责任公司立项时间：XXXX年5月XX日完成时间：XXXX年10月XX日共青团XX总公司直属委员会XX地区青年科技与管理创新研究课题立项申请表课题名称风电项目后评价指引立项时间XXXX年5月XX日与研究完成时间XXXX年10月XX0项目负责人XX所在单位XX新能源联系方式主姓名性别年龄学历职务工作单位要投资经理新能源计划资金部参开发主管新能源风能开发部加经济评价主管新能源计划资金部者扌日导老师计划资金部总经理新能源计划资金部风能开发部总经理新能源风能开发部申请立项理由

2、项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益作用和影响进行系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价达到肯定成绩，总结经验，吸取教训，提出建议，改进工作，不断提高项目决策水平和投资效果的目的。建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节。通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理，完善相关的政策措施，提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用。新能源公司目前已有内蒙化德一期、海南东方、甘肃一期共计

3、30万千瓦装机容量的风电项目投入运营。由于每个风电场的实际情况不同，运营状况也差别较大。为了促进每个风电项目都能实现既定经济和社会效益目标，需要对现有的风电建设项目进行总结经验和教训，同时用以指导和确保十二五期间顺利实现300万千瓦装机的规划目标。综上所述，实施风电建设项目后评价工作已经成为新能源公司急需开展的工作。项目实施计划及措施实施计划：第一阶段：收集风电生产运营数据，以及可研数据并建立相关数据库。第二阶段：对前期、建设、生产阶段的数据及策略进行分析第三阶段：总结经验与教训第四阶段：在风电项目中推广与应用措施：就项目前期建设、生产阶段与生产经营部、工程建设部、商务采办部、实施项目

4、组沟通，并到项目现场调研，分析风电项目的全流程运作的实际情况，获取真实可靠的数据和信息。通过信息的筛选和财务经济评价，识别影响风电项目的主要因素和风险控制方法，并与行业专家探讨，制定出符合新能源公司实际情况的后评价体系。经费：8000元（专家费及资料费2000元、差旅费6000元）预期效果一、建立风电项目数据库，形成风电项目的后评价指引、方法与体系。二、通过后评价办法的形成，总结以往风电项目的经验与教训，指导新能源公司今后风电项目建设。三、梳理风电项目全流程，识别项目的选择与决策、前期研究、工程建设、生产运营过程中的关键点与风险点，建立具有新能源公司特色的识别标准和风险控制措施，促进新

5、能源公司风电产业又好又快的发展。所在单位部门意见（签字）年月曰所在单位团委意见（盖章）年月曰直属团委意见（盖章）年月曰注:本表一式三份，申请人，直属单位团委，直属团委各执一份