霸气十足的谋略家.ppt

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1、霸氣十足的謀略家聯電集團董事長—曹興誠前言在台灣科技界，曹興誠不是一陣子無聲無息，就是一出手，就讓所有人跌破眼鏡。曹興誠的霸氣性格，加上深刻的謀略思考，讓他成了半導體界最重量級的爭議人物。三、四年前，曹興誠放話單挑台積電張忠謀，說聯電要超越台積，業界人士和分析師懷疑多於肯定。現在。曹興誠不說了，但以聯電集團現在的實力，也沒有人敢說不可能。這位園區人士口中的「老曹」，必定還有大動作，但會是什麼，可就難以預料了。個人檔案1947出生1969台灣大學電機系畢業1972獲交通大學管理科學研究所碩士1979擔任工研院電子所副所長1980擔任

2、聯華電子公司副總經理1982擔任聯華電子公司總經理1991擔任聯華電子公司董事長今日成就曹興誠畢業於國立台灣大學電機系及國立交通大學管理科學研究所，並於1997年榮獲美國紐約科技大學榮譽工程博士，於1999年榮獲國立交通大學名譽管理博士。曹先生加入聯電前曾任工研院電子所副所長。他於1981年加入聯電，1982年元月出任總經理，1991年升任董事長，2000年升任聯電集團董事長，2001年6月回任聯華電子董事長。在曹董事長的領導下，聯電首創員工股票分紅制，較諸美國的股票選擇權更勝一籌，造成國內企業爭相仿效採用。他於1995年與美加十

3、餘家IC設計公司先後合資成立聯誠、聯瑞、聯嘉三家晶圓代工公司，其後並併購合泰半導體與日本新日鐵半導體公司，創建聯電晶圓代工集團。 階段目標達成後，更於1999年將聯電集團五家台灣晶圓代工公司合併為單一的聯華電子公司，使聯電成為台灣股本最大的公司。隨後又與IBM、Infineon結盟，共同進行尖端技術之開發；並與Hitachi合建12吋晶圓廠，成功地帶領聯電邁向國際級大企業。曹董事長對台灣半導體產業的諸多貢獻深受國內外推崇，不僅於1996年榮獲美國ChineseInstituteofEngineers頒贈"成就獎"，更於1999

4、年榮獲台灣半導體產業協會頒發"卓越成就獎"，被譽為提昇台灣科技國際競爭力的主要推手。曹興誠揚起聯電無限戰鬥意志在半導體業不景氣的年代，聯電的營收大幅衰退近４成，此際，已升任聯電集團董事長的曹興誠，再度回任聯電董事長，負責財務、法務、投資與全盤策略規劃，曹興誠採取賞罰分明、鞭子與胡蘿蔔齊下的策略，揚起聯電無限戰鬥意志，打造出一支充滿能量的戰鬥團隊。大學生最崇拜的企業家之一聯電集團董事長曹興誠，排名第六。在多數大學生心目中，曹興誠不僅有眼光，具有國際觀，懂得跟員工成為夥伴關係，而且擴張市場時「善用策略，靈活的思考值得學習。」曹興誠和聯

5、電集團槓桿擴張稱霸雄心在台灣半導體業舉足輕重的聯電集團，最近擴張的腳步，快得驚人。聯電集團擴張的腳步疾疾如風，經常有驚人之舉，槓桿式擴張，讓聯電在四年內就有挑戰台積電的氣勢，這樣快速的擴張，內部財務、組織、管理要如何運作？曹興誠和聯電集團，能實現在公元兩千年超過台積電張忠謀的大夢？精悍迅捷聯電寫照用「精、悍、迅、捷」形容聯電集團的擴張腳步，再恰當不過。事實上，這四個乍看之下應該屬於陸戰隊的字，正是聯電集團的信條。除了擴張外，不管是殺價、籌資、談判、訴訟，只要談起聯電集團的作風，客戶、半導體同業，甚至外界的產業分析師，總有相同的

6、結論：「和他們的信條一模一樣。」在台灣半導體業舉足輕重的聯電集團，最近擴張的腳步，快得驚人。去年九月底，聯電併購了日本新日鐵半導體公司，並取得一座八吋晶圓廠。這樁購併案，從去年七月開始談、到對外宣布，時間不超過三個月。就在與新日鐵接觸的兩個多月前，聯電才剛取得合泰半導體一五％的股權，並在合泰董事會拿下過半席位。合泰半導體也納入聯電集團。一年多了兩家資產百億台幣級的公司，聯電飛快擴張。但和過去的歷史紀錄相比，這種速度還算慢。一九九五年中，聯電只花了三個月時間，就成立了聯誠、聯瑞、聯嘉三家合資晶圓代工公司。去年台積電的營收約五

7、百億台幣，聯電集團的聯電、聯誠、聯嘉、合泰合計約三六○億台幣，而且台積電的稅後純益，也遠高於聯電集團晶圓代工事業的總和。超越產業龍頭台積電，並不容易。但能在短短三年多的時間，就威脅台積電的地位，聯電集團已經展現過人的競爭實力。靈魂人物曹興誠企業的作風，往往與領導人息息相關。領導聯電二十年，曹興誠的個人風格，早與公司融為一體。「曹興誠影響聯電集團非常深，就像張忠謀影響台積電一樣，」一位資深管理顧問如此說。朋友形容曹興誠「聰明」、「硬氣」，同業認為他「慓悍」。至於用人，曹興誠更強調「膽比識更重要」。在言談之中，曹興誠也露出「樂

8、在競爭」的個性。只要談到策略對競爭者的衝擊，曹興誠不只用語直接明快，還附帶頑皮的笑容。個性如此鮮明的曹興誠，從一個沒出過國的「土」碩士，到現在成為半導體界的領袖人物；聯電集團，也在他的帶領下，從二十年前前景不明、從工研院電子所獨立出來的聯華電子，變