高端品牌运动鞋市场营销态势与发展趋势分析报告文库.doc

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1、2011-2015年中国高端品牌运动鞋市场营销态势与发展趋势分析报告报告简介报告目录第一章2010-2011年国际高端品牌运动鞋市场运行环境分析第一节2010-2011年国际高端品牌运动鞋运行总况一、国际高端品牌运动鞋发展阶段分析二、国际髙端品牌运动鞋竟争力分析二、国际市场需求前景第二节2010-2011年国际高端品牌运动鞋注场霸头分析一、技术垄断二、设计理念先进三、品牌知名度髙四、企业综合竞争力强第三节2010-2011年国际高端品牌运动鞋山场进入壁垒分析一、垄断霸头打压二、反倾销调查三、专利壁垒四、

2、绿色壁垒第二章2010-2011年国际高端品牌运动鞋山场发展现状分析第一节高端品牌运动鞋行业的定位一、设计理念二、制作工艺三、高科技应用程度四、品牌感召力笫二节2010-2011年国际高端品牌运动鞋山•场现状及基本特点一、全球髙端品牌运动鞋市场现状二、全球高端品牌运动鞋市场基本特点第三节2010-2011年高端品牌运动鞋主要国家和地区发展概要一、设计地区二、生产地区三、消费地区第三章2010-2011年屮国高端品牌运动鞋市场运行环境解析第一节2010-2011年中国经济环境发展分析一、屮国国民经济持续发

3、展发展二、城市化水平和人民生活水平不段提髙三、国内原材料价格上涨，成本增加第二节2010-2011年屮国高端品牌运动鞋社会环境分析一、奥运地产业推动二、运动休闲类产品颇受人众青睞三、国家新的劳动合同法实施，劳动力成本加人笫四章2010-2011年屮国高端品牌运动鞋审场规模和结构分析第一节2010-2011年屮国高端品牌运动鞋市场规模一、总量规模二、增长速度第二节2010-2011年屮国高端品牌运动鞋市场结构一、各大品牌市场占有结构1国内品牌2、国际品牌二、不同种类运动鞋消费状况三、区域市场分析第五章20

4、10-2011年屮国重点运动鞋生产基地运行分析第一节泉州运动鞋产业的发展分析一、泉州鞋业产业集聚情况分析二、福建运动鞋企业海外上市情况三、泉州鞋企外贸内销分析四、泉州运动鞋产业营销策略分析五、泉州运动鞋企布局髙端赛事分析六、泉州运动鞋产业设计能力分析第二节晋江运动鞋产业的发展分析一、晋江制鞋产业应对金融危机分析二、晋江鞋企准备上市情况分析三、晋江运动鞋企渠道竞争分析四、晋江运动鞋品牌加入休闲鞋市场竞争五、电子商务对晋江制鞋产业发展影响六、晋江运动鞋产业创新情况分析七、晋江运动鞋企开拓国内市场分析第六章2

5、010-2011年屮国高端品牌运动鞋M场供给分析第一节2010-2011年屮国高端品牌运动鞋产能分析一、主要企业产能及其产品结构二、重点省区产能分析第二节2010-2011年屮国高端殆牌运动鞋行业成本结构分析一、原材料成本1、皮革成本2、椽胶成本3、纺织印染成本二、研发和设计成本三、知识产权使用许可费四、劳动力成本五、营销成本六、其他成本第七章2010-2011年屮国高端品牌运动鞋审场需求态势分析第一节2010-2011年影响高端品牌运动鞋山场需求的因素一、社会文化二、流行趋势三、消费者收入四、商品价格

6、五、商标品牌六、广告及营销策略七、产品特性第二节近年來屮国市场高端品牌运动鞋需求概况一、2010-2011年屮国高端品牌运动鞋市场需求概况及其增长情况二、消费者群体规模结构分析第三节近年来屮国高端品牌运动鞋区域山场需求分析一、国土区域分析（主要从各区域市场容量、市场前景、消费者偏好进行分析）1、华北地区2、东北地区3、华东地区4、华屮地区5、华南地区6、西南地区七、西北地区二、各线城市分析1、一•线城】

7、J-北京、上海、天津、广州、深圳2、二线城审-长沙、南昌、石家庄3、前景城市（具级地域）第八章201

8、0-2011年中国高端品牌运动鞋市场营销分析第一节2010-2011年屮国高端品牌运动鞋营销策略分析一、营销策略的转变1、从生产导向转向市场导向2、从产品竞争转向多要素全方位竞争3、从产品营销到品牌营销和文化营销4、从单一的产品结构到以鞋、服装纺织、配件的产品系列化二、关于营销策略的儿点建议1、加强渠道建设2、细分市场3、加强品牌建设4、选好经销商第二节2010-2011年屮国高端殆牌运动鞋营销模式分析一、现阶段营销模式1、零售模式2、销售代理模式3、供应链管理二、未來理想营销模式1、复合营销网络2、品

9、牌经营3、直销或网销4、与零售业结成联盟第九章2010-2011年屮国高端品牌运动鞋行业市场竞争格局分析第一节2010-2011年中国高端品牌运动鞋市场垄断集中度分析一、高端品牌运动鞋行业主要企业和主要品牌二、运动鞋市场垄断集中度分析三、新进企业优势第二节2010-2011年高端品牌运动鞋行业的“波特五力模型”分析一、现有企业间的竟争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析1、咼端品牌的竟争2、中低端品牌的竞争四、供应商议价能力五、客户议价能力