承影(北大第二名).ppt

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1、没有最好只有更好——承影小组组员：王红亚裴磊牛晓虎杜兆军案例简介聚焦薪酬制度案例分析解决方案承影《一个不受欢迎的工资方案》案例简介TopChemical：93年历史的化工产品制造公司1CEO：推行新的薪酬分配方案原有薪酬分配机制冲突支持、反对推行QFA质量管理体系以“生产为导向”的运行模式成功聚焦薪酬制度薪酬改革的目的是否推行新的薪酬方案？2全面贯彻QFA体系的需要组织架构变革的需要公司发展战略的需要必须推行聚焦薪酬制度(续)薪酬设计的原则公平性、竞争性、可行性薪酬文化：与企业文化的契合服从于企业整体发展战略明确的目标2案例分析

2、新的薪酬方案遇阻的主要原因未能兼顾不同部门的差异性长期激励：缺乏鼓励持续创新和不断改进的指标注重团队激励忽视了个体的努力3目标薪酬激励体系——兼顾工作性质差异4基本工资+福利基本工资+福利基本工资+福利长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励中等风险低风险高风险浮动薪酬固定薪酬解决方案100%解决方案(续)目标薪酬激励体系——兼顾工作性质差异4固定收入取决于岗位重要性、所需技能和专业经验变动收入以经营业绩为导向长期激励短期激励工资+福利主要用于保障基本生活支出占总收入的比重视不同岗位和职务而定构成原则构成原则主

3、要用于奖励员工达到的业绩贡献，并激励其未来更佳的业绩行为占总收入的比重视不同岗位和职级而定：岗位风险越大、职级越高，该比重就越大解决方案(续)4个人努力个人目标组织奖赏个人绩效强化手段能力目标绩效评估系统主导需要绩效评估标准公平性比较高成就需要目标引导行为目标薪酬激励体系——可持续的改进与创新解决方案(续)4目标薪酬激励体系——兼顾团队与个体谢谢大家