风险管理练习题.doc

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1、1在一个复杂的人型项目屮接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A赞助人B客户C变更控制委员会D项目经理2对一项在发生Z前未界定的风险事件作岀响应称作A缓和风险响应B变通方法响应C纠正行动响丿应D应急响丿应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例A滚动波B风险避让C返工D应急计划4给客户的月度报吿表明进度偏弟为零然而项日班了成员知道里程碑己经延汝并将造成项目全曲延误下瓯哪一项未充分报告A沟通计划偏并B资源计划管理C关键路径状况D风险分析5使用下表屮的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5A样机

2、B设计C开发D制造6某项H的成本或进度计划经常rh管理层作出指示在此情况下项li经理应采取以下所冇行动除了A进行风险评估B将示果告知管理层C就范用进行谈判D接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当稈序包括A识别量化制订对策和控制B识别规划控制和评估C要素识别缓解管理和对策D最化冋避接受和缓解8确保满足现行标准和规程的最佳方式是A进行性能优缺点机会威胁SWOT分析B创建决策模式C拟订和执行质量管理计划D拟订和执行风险管理计划9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应A在提案请求屮包括对关键人员的要求B界定工作描述和项目班了结构C雇佣一家对这类项目富

3、有经验的大公司D要求候选人在一周的试用期屮去现场工作10您正在审杳各种备样的瑕疵和质暈控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望杳明最经常发生的改善这种情况Z机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求A因果图B帕累托图C散点图D相互关系图11以下均主耍用于项目控制除了A里稈碑分析B业绩报告C挣值分析D效益成木分析12您要确泄全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术A决策树B鱼骨图C参数模型D非参数模型13何时最适合采用徳尔菲技术A模拟模型非常复杂B历史数据丰富C算法是试算性的D探索集体知识14假设是范围实施过稈的一

4、种有效产出在项目执行Z前每种假设必须被明确或被确沱为A限制B风险C成果D问题15在信息技术项H编程阶段结束时项H经理得到指示将主要程序员调换到另一个项口编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是A与顾客协商并请其作出决定B与其他项日的经理商议以确定是否确有需要C与主要穆序员会谈将忖前项H编程活动的状况记录在案D向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行Z前ABC项目经理A邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B通过由技术组定期审杳来确认项目控制计划C将重点放在以获得正式批准文

5、件的方式接受最后成果验收上D通过由客户及其他利害关系者审杏项目计划和确认项目基准来获得计划的批准17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应A与项H管理国际学会联系进行核杳和采取后续行动B通过您的沟通网络私下传讯C要求该组员辞去该项目屮的职务D继续监视事态发展18项目赞助人要求项目班了立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成木超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应A按请求批准订单B修改订单说明较丿兼价的线材被认为适合网络设计要求的规定C拒绝项目赞助人的

6、请求D拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质暈管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应A继续监视事态发展B调去根木原因和采取纠止措施C获得生产率更高的工具D要求该组对超时作出补偿20在管理一个项li时您怀疑一个班了成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当A与其他经理讨论该班了成员B与其他班了成员讨论您的怀疑C警告客户注意可能的风险D与其他班了成员面谈以进一步评估情况21项日以执行八个月迄今的实际成木为900万美元您必须汇报项日是否将按预算完成您需要何种补充信息A预定工稈的预算费用

7、B剩余项目丁稈的费用C已经使用了多少应急准备金D迄今使用的资金额22为了制订预算以下都需要评价除了A应急成本B直接成本C沉没成本D间接成木23负责为新项目概念研究获得资金的人是A项目经理B总裁C财务主管D项目赞助人24衣评估限制

8、大

9、素时顾问最初的行动应是A进行概率分析B风险识别C确定关键资源D与项目客户面谈25顾问认定六周延误是由项目经理和项目班了两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的报告赞助人和项目经理Z间的混乱木可以避免A特别分析B口常工作C例外物项D成果26您是被委派实施质量改进过稈的项目经理，质暈改进要

10、求降低成木，总裁匕要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是