风险管理练习题答案

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1、第一章一、填空：1.在建筑行业，即使采用同样型号的标准图纸建造两个住宅区，但是由于时间、地点等不同，属于不同的项目，体现了[D]1.1.4A.项目有限性B.项目目标性C.项目整体性D.项目一次性2.只要决定风险的因素出现了，风险就会出现，体现了风险的[A]1.2.9A.客观性B.突发性C.多变性D.相对性3・风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最低为总目标，体现了风险管理的[B]1.3.17A.满意原则B.经济性原则C・“二战”原则D.社会性原则4.每个项目都有自身独特的个性需求，体现了[D]1.1.4A.项目有限性B.项目目标性C.项目整体性D.

2、项目一次性5.产生风险的因素是多种多样的，要完全消除风险是不可能的，体现了风险的【A]1.2.9A.客观性B.突发性C.多变性D.相对性6.在制定风险管理是需要考虑成本，体现了风险管理的[B]1.3.17A.满意原则B.经济性原则C・“二战”原则D.社会性原则7o风险可以通过人为活动来改变它的形式和程度，体现了风险特征的【A]2.137A.可管理性B.备选行动方案C.制定风险计划D.实施风险8.项目必须有投入也有称产出，而不是简单的重复，这体现了【D]1.1.4A.项目有限性B.项目目标性C.项目整体性D.项目一次性9.风险是不以人们的主观意识为转移的，

3、体现了风险的[A]1.2.9A.客观性B.突发性C.多变性D.相对性10.以最合理的、经济的处置方式把控制损失的费用降到最低，体现了风险管理的[B]1.3.17A.满意原则B.经济性原则C・“二战”原则D.社会性原则二、填空：1.项目是具有一定的时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务。2.项目风险的产生往往给人一种突发的感觉，叫做突发性特征。1.根据美国项目管理学会的报告，风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。1.3.152.项目风险管理时在战略上蔑视而在战术上重视的原则，体现了_二战—险管理基本原则。1.3.173.研制开发

4、一种新型程控交换机的工作是一个_项目—，而不同于之后的批量生产任务。项目1134.根据美国项目管理学会的报告，风险管理是项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学与艺术的结合。风险管理_1.3.157•记录、维护和报告风险的评估、处理分析方法以及监控结果的文件是风险文档8.项目风险应充分注意有关方面的法律、法规，体现了社会性的风险原则。_.1.3.189.项目是为创造独特产品、服务或是成果而进行的临时性工作。_1.1.210.根据美国项目管理学会的报告，一风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的港在领域和事件形式、系统的方法。1.3.15•以最

5、合理、经济的处置方式把控制损失的费用降到最低，是风险管理的经济性原则。12目标风险管理过程中，应允许存在一定的不确定性，只要能达到项目目标。即满意就行,体现了满意性的风险特征三、简述:1.简述项目风险的概念内涵项目的一次性、动态性、复杂性，使其不确定性要比其他一些社会经济活动大许多，因而项li风险的识别和管理也就困难和亜要得多。项目多种多样，每一项li都有各口的具休问题，但项目中也存在一些共性问题:⑴对于项目各组成部分的复杂关系，任何个人或组织都不可能了如指掌。(2)项目各组成部分Z间不是简单的线性关系。⑶项目总是处于变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现

6、，也只能短时间维持。(4)项目处于一种复杂的环境Z中，不但有技术、经济性问题，还有一些非常复朵、非线性极强的如政策、法律、文化等非技术、非经济性问题，因而项H结果往往是综合权衡或折中的结果。2.简述按照风险的可预测性划分的风险种类按项kl风险的可预测性划分，可分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。⑴已知风险。是在认真、严格地分析项li及其计划Z后就能够明确的那些经常发牛的,而且其后果亦可预见的风险。已知风险发牛概率高，但一般后果轻微，不严車。项H管理中典型的已知风险有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。(2)可预测风险

7、。是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险，这类风险的后果冇时可能相当严重。项目管理中典型的可预测风险有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，仪器设备出现故障等。(3)不可预测风险。就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称耒知风险或未识别风险。它们是新的、以前未观察到或很晩才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果，例如，地震、战争、通货膨胀、政策变化等。3试述项目风险管理的基本过程对于风险管理过程的认识，不同的组织或个人的划分方法是不一样的，美国系统工程研究所(SEI)把风险管理的过

8、程主要分成若干个环节：风险识别(Identify)、风险分析(Analyze)、