采购与供应管理资料.doc

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1、2012最新文档■管理系列（word可编辑版）X<1《采购与供应管理（二）》模拟试题II.

2、'1户是描述在Internet±形成的各种市场的术语，在internet±有两类基本门户，它们是P81A.垂直门户和交易门户B.垂直门户和水平门户C.交易门户和水平门户D.买方门户和卖方门户I2JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是P84A.日本丰出汽车公司B.美国通用汽车公司C.美国福特公司D.日木三菱公司13.下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94A.预测B.计划定货法C.MRPD.DRP14.采购预测基本方法按主客观因

3、索所起的作用可分为P97A主观预测和因果预测B.定性预测和定最预测C.主观预测和定性预测D.主观预测和客观预测15.预测的一般步骤：确定预测的日标、拟定预测计划、选定预测方法和模型、计算，并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。（P96）A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D•分析历史资料、收集现实资料16.属于定量分析法的一项是（P97）A.徳尔菲法.B.部门主管讨论法C.线性冋归法D.市场人员意见汇集法17.下列选项对MRP和DRP论述正确的是（PIOI）A.D

4、RP是一种以顾客为屮心的新生产方式B.MRP的思想、实际上是一•种”准时”供应的思想C.MRP的逻轲和形式应用到服务领域、这种典犁的例了就是DRPD.MRP的原理是更擀确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划18.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根木上來研究、分析毎项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（P1I2）A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算19.在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决（PI51）A.供应商走访B.协商法C

5、.招标法D.层次分析法20.在选择供应商时，金业考虑的主要因索是A.价格B.位置C.服务D.产品质最13.以下不属于供应商质量管理策略的是（PH4）A.提供明晰的产品说明书B.供应商竞争机制C.供应商质量认证D,供应商绩效评定13.在供应商按矩阵分类法分类的模块屮，如果供应商认为木企业的采购业务对于他们來说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分匝要，这样的供应商无疑有利于木企业，是木企业的(PI37)A.伙伴型供应丽B.优先型供应商C.重点衙业型供应商D.商业型供应商14.研究表明，某商品在的条件下，供应商降低较少价

6、榕便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。PI56A.弹性需求B.缺乏弹性需求C.绝对弹性需求D.元弹性需求15.供应商的报价不包括运送贾任，即山采购方雇用运输工具，前往供应衙的仓库提货指的是(P157)A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛价25•下列是影响采购价格的最根木、最直接的因索的是P158A.采购数量B.供应商成本的高低C.交货条件D.供需关系26.下列选项中对采购谈判理解有误的是(P161)A.采购谈判是指企业为采购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商B.采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关

7、系C.采购谈判是团体的活动D.采购谈判是个人的活动27.谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(PI62)A.强硬型B.温和規C.价值型.D•技石问路型28.使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是(P165)A.买方的需求并不迫切B.卖方急于获得这笔生意C.市场上有许多潜在的供应衙D.卖方对买方的基本情况十分了解29.合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准屮的(P234)A.价格和成本绩效指标B.质帰绩效指标C.时间绩

8、效指标D.效率绩效指标30.不是采购绩效评估原则的是(P229)A.要选择适当的衡量指标B.绩效指标的冃标值要科学合理C、评估工作可以一劳永逸D、评估工作要全局意识第一•部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，毎小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为：A.20世纪B.19世纪末C.19世纪初D.18世纪末2.对采购和供应管理的目标表述错误的是()A.保质保最提供不间

9、断的物料、供应和服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用率C.以最低总成木获得所需的物资和服务D.当条件允许时，实现采购标准化3.按采购范围分类，采购可分为A.国内采购和国外采购B.政府采购和国外采购C.个人采购、地方采购和国外采购D.个人采购、地方采购和政府采购4.企业战略包含三个阶段，其中第一阶段为()A.战略