从中间力量到中坚力量.ppt

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1、从中间力量到中坚力量讲师：齐鹏飞老师什么是领导者领导者是那些可以清楚的告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发人们努力的那种人。控制→帮助复杂化→简单化统治者→加速器经理人的12项能力行政（自我工作管理）能力1、时间管理与排定2、目标与标准设定3、计划与安排工作沟通（与人沟通协调）能力4、倾听与组织讯息5、给予明确的讯息6、获得正确的讯息督导（建立工作团队）能力7、训练教导与授权8、评估部属与绩效9、行为规范认知力（思考清晰周密）能力10、问题确认与解决11、决断与风险衡量12、清晰思考与分析经理人的12项能力S让活泼型统筹起来学会聆听

2、，少说一半关注他人的兴趣，记住别人的名字做好计划，并切实执行M让完美型快乐起来不要自我麻烦关注积极面不要花太多时间计划放宽对别人的要求尝试新鲜事物尽量获得热情学会说出自己的感受要有主见，学会拒绝开始行动P让和平型振奋起来C让力量型缓和起来学会放松，给自己安排娱乐活动耐心、低调减低对别人的压力请别人协助，而不是生硬的支配别人停止争论，学会道歉与上司相处的八项原则一、花时间关心以下问题：哪些工作能够减轻上司的负担？为了使我的上司看上去远远超过周围同事和领导，我能够做什么？上司如何评价我的工作？我如何能进一步改善上司对我的看法？上一次我在工作中作出

3、了明显的贡献是什么时候？与上司相处的八项原则二、不要对上司敬而远之，了解上司的热键不要顾忌拍马屁之嫌而远离上司只有与工作实力相称时，拍马屁才能发挥效果无谓的奉承是大可不必的三、学会PMP四、不要排斥上司，不要忽视上司的上司体会上司的立场直率承认上司的优点五、避免锋芒毕露六、利用好上司的职位借助有名气的人的影响力经常安排上司出席重要场面七、把功劳让给上司克制自吹自擂的念头在重要关头为上司留颜面八、在适当的时候请上司出面，并为其做好充足的准备