产业投资战略的选择.ppt

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1、第三章产业投资战略的选择§3-1市场空隙及其影响因素§3-2市场调查与预测（略）§3-3投资战略的选择1、市场空隙定义产品的市场需求总量扣除现有生产能力的产出量和其他企业拟增加投资的产量。也即供给和需求的缺口。例：香港钟表业石英电子表例：老、新三件例：克莱斯勒汽车公司（19799个月7亿7378200万）§3-1市场空隙的类型及其影响因素二、市场空隙的基本类型空隙I1：没有同种产品，计划期内无企业进入空隙I2：其他企业已有生产，有效需求>供给空隙I3：其他企业已有生产，需求≤供给1、社会对该产品的需求2、该产品已有的生产能力及其变化3、其他

2、企业拟增加的投资三、市场空隙大小的影响因素1、市场调查2、市场预测§3-2市场调查与市场预测（略）§3-3投资战略的选择一、投资方向的选择二、制造技术的选择三、投资规模的选择四、投资地点的选择一、投资方向的选择5、发展新产品1、维持原有产品市场2、利用原有产品发展某个细分市场3、改善现有产品，维持原有市场4、发展新的细分市场稳定发展型投资战略创新发展型投资战略(80年代，缝纫机普通—工业)(顺德裕华电风扇厂)(固定—移动电话；台式—便携式计算机)二、制造技术的选择1、选择制造技术的原则2、技术的来源3、选择制造技术的分析方法1、选择制造技术的

3、原则可靠适用经济2、技术的来源企业自行研究开发向国内研究机构或企业购买技术引进国外技术3、选择制造技术的分析方法生产工艺分析方法设备分析方法三、投资规模的选择（一）规模经济1.经济规模劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素在一个经济实体中的集中程度。2.规模经济企业经济规模的扩大导致单位产品成本下降的现象3.规模经济效益指企业经济规模扩大后所带来的新增经济效益（二）确定规模的方法1、经验法。依据同类企业生产规模与成本相互关系的实际资料确定经济模型。生产规模单位成本马克西-西尔伯斯通曲线1000—5万单位成本降40%5—10万单位成本降15%10

4、—20万单位成本降10%20—40万单位成本降5%40—100万下降幅度急剧减少100万—不存在规模经济2、盈亏平衡法。通过研究随着拟定的生产规模不断扩大时，企业的销售收入与成本曲线的变化情况，来确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。（1）保本经济规模的确定（2）经济规模区、最佳经济规模的确定（1）保本经济规模的确定Q1产量盈利区亏损区收支平衡点·年固定成本F总收入线QP总成本线QV+F保本经济规模Q1=F/（P-V）（2）经济规模区、最佳经济规模的确定【例1】某项目拟生产某种产品，年固定成本为50000元，当原材料为批量采购时，可使单位产品

5、变动成本比在原来每件48元的基础上降低产品产量的0.4%，产品售价在原来每件75元的基础上降低产品产量的0.7%，确定该项目产品的经济规模区及最佳经济规模。解：由题意，销售收入、产品总成本分别可表示为产量的函数：3、线性规划法目标函数：MaxZ=C*X约束条件：A*X≤BX≥0四、投资地点的选择1、选择投资地点时应考虑的主要因素2、投资地点选择的评价方法1、选择投资地点时应考虑的主要因素①自然因素②原材料供应条件③基础设施状况④工程地质和水文地质状况⑤产品需求⑥技术协作条件⑦人力资源⑧区域经济政策⑨投资经济效益⑩非经济因素（数量、质量、价格、

6、渠道、距离）（生产性、生活性、社会性）（政治、国防、社会治安、居民风俗）2、投资地点选择的评价方法费用比较法评分比较法最小运输费用法完全费用比较追加投资回收期完全费用比较F=S+P+T+Z*EHF：总费用S：原料运费P：生产成本T：产品运费Z：建设投资额EH：投资效果系数追加投资回收期评分比较法序号评价项目权数分级评分标准优秀良好可用较差1接近原料2接近市场3能源供应4用水供应5企业协作6气候条件7地质条件8文化状况9居住条件10合计小结§3-1市场空隙及其影响因素§3-2市场调查与预测（P106-110）§3-3投资战略的选择投资方向、制造

7、技术、投资规模、投资地点作业某企业拟投资生产某种录音机，预定每台售价为300元，单位变动成本为100元。因大量采购零配件，单位变动成本由于享受优惠将按固定的变化率0.01元随着产量Q降低至（100-0.01Q），单位售价由于市场竞争的需要，可能按固定的变化率0.03元随产量Q降低至（300-0.03Q）元。该企业年固定成本为180000元，请确定该企业生产录音机的经济规模区及最佳经济规模。