建筑设计管理流程.docx

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1、1.目的为规范项目建筑设计管理阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于项目建筑设计阶段的设计管理。3.术语和定义规划设计方案设计初步设计施工图设计4.职责4.1.集团战略发展部4.1.1.提供项目一级开发计划；4.2.集团项目拓展部4.2.1.提供《土地挂牌文件》4.2.2.提供《项目可研报告》4.3.集团市场营销部；4.3.1.提供《产品定位报告》、样板区、单体建筑（会所、售楼处、配套公建、住宅设计建议书）；4.3.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。4.4.集团产品研发部4

2、.4.1.提供产品系列标准化《设计指导书》，对设计方案形成支持；4.4.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。4.5.集团规划设计部4.5.1.负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审；4.5.2.负责方案设计单位的选择，签定设计委托合同；4.5.3.组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审，审核设计成果；4.5.4.负责规划、方案、初步设计各阶段设计管理工作；4.5.5.协助项目公司完成各阶段建设图纸的报批工作；4.5.6.控制施工图设计节点大样，确保设计效果和质量的体现；4.5.7.审核施工过程中二次封样的材料样板。1.

3、1.集团工程部1.1.1.提供《项目整体开发计划》；1.1.2.参与方案、初步设计的设计成果评审并提出建议；1.1.3.参与《施工图设计指导书》的评审，参与施工图技术交底和施工图图纸会审。1.2.集团合约管理部1.2.1.提供阶段性成本造价估算指标；1.2.2.参与方案、初步、施工图设计阶段成果的评审并提出评审建议；1.2.3.审核并控制各阶段设计方案的成本造价。1.3.物业公司1.3.1.参与规划、方案设计阶段成果的评审，并提出评审建议；1.3.2.提供《物业管理配置建议书》。1.4.项目公司1.4.1.提供各设计阶段的基础资料（规划条件、地质勘察报告等）；1.

4、4.2.参与各设计阶段成果的评审并提出评审建议；1.4.3.负责设计各阶段图纸报批；1.4.4.参与施工图图纸会审，并对结构专业和机电专业图纸进行审核；1.4.5.负责组织施工图技术交底工作。1.5.项目设计管理部1.5.1.负责收集建筑施工图设计所需相关资料（地质勘查报告、限额设计要求、水电设计要求等）；1.5.2.负责编写《施工图设计指导书》；1.5.3.负责施工图设计单位的选择并签定设计委托合同；1.5.4.负责施工图阶段设计管理工作；1.5.5.负责组织施工图内部评审工作；1.5.6.配合项目公司进行各阶段图纸报批工作；1.5.7.配合项目公司进行施工图技

5、术交底工作；1.5.8.提供市场营销部所需销售平面图。1.6.分管副总裁1.6.1.负责金额在300万及以上的设计采购合同的审批；1.6.2.负责审批规划设计、方案设计阶段的设计成果。2.工作程序2.1.设计公司选择2.2.根据《设计承包商选择管理流程》进行选择。1.1.规划设计阶段1.1.1.输入条件1.1.1.1.项目一级开发计划；1.1.1.2.市场定位报告；1.1.1.3.项目前期基础资料1.1.2.工作流程1.1.2.1.根据输入条件，集团规划设计部完成《规划设计任务书》，并组织集团市场部、集团研发部、项目公司分管高管、项目设计管理部进行评审（详见《责权

6、手册》）；1.1.2.2.集团规划设计部安排中标设计公司根据《规划设计任务书》进行规划设计工作，并负责设计过程中的沟通与协调，及时填写《外部工作联系单》（传真）和会议纪要；1.1.2.3.规划设计部对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控管理。1.1.3.设计成果评审1.1.3.1.集团规划设计部负责组织分管副总裁、集团市场营销部、集团研发部、集团工程管理部、物业公司、项目公司分管高管、项目设计管理部（详见《责权手册》），召开规划设计评审会议，并根据评审意见填写《规划设计评审表》；1.1.3.2.集团规划设计部要求设计公司针对评审表中之意见，对规划设计进行调整与

7、完善；1.1.3.3.提交规划设计成果供项目公司与政府相关部门进行意见征询；1.1.3.4.方案经内部评审和外部意见征询后，集团规划设计部将调整与修改后的最终成果提交相关部门审批（审批权限详见《责权手册》）；1.1.4.主要控制点1.1.4.1.《规划、方案设计任务书》的编制；1.1.4.2.《规划设计方案》的评审；1.1.4.3.总平面设计评审；1.1.4.4.示范区范围初步划分；1.1.4.5.总体规划方案的综合审核。1.1.5.输出成果通过审批的规划设计成果（审批权限详见《责权手册》）。1.2.方案设计阶段1.2.1.输入条件规划设计成果、《规划方案设计任务

8、书的补充说