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时间：2020-03-23
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1、成品仓库管理流程1．每星期提供产品库存数；2．检查每个外贸订单是否按生产通知单要求生产。厂长职责监督各生产车间，协调处理外界事务，做好员工的合力分配。具体要做到：1．掌握订单的完成情况；2．排单（包括生产预计划单、生产计划单、生产通知单）；3．掌握成品仓库的最低库存及半成品仓库的库存；4．合理安排采购申请单，做到及时采购；5．督促各生产车间机器设备定期维护、维修。半成品仓库管理流程1．准确掌握半成品的库存数；2．接到生产通知单后，做好生产计划表，预计划单下单，结合生产通知单，下单至注塑车间进行满负荷生产；3．需采购的物料写好采购申请单，交给采购及时采购，做到
2、物料及时跟进；4．领料需填写领料单。注塑车间管理流程每天按照半成品车间下的生产通知单，保质保量的完成。做到：1．生产数量及时跟进；2．产品把好质量关；3．平时设备定期维护；4．模具要经常维护。水性泥车间管理流程1．每天生产的产品，做一款，清一款，把多条的材料及时退回半成品仓库，保持车间整洁；2．环环相扣好，下款产品，做到停机不停人；3．做好产品，跟着订单及时入库；4．领料要填写领料单；5．做好设备的定期维护。橡胶泥车间管理流程每天按照生产计划单，安排好生产任务并保证完成，做好产品随生产通知单一起入成品仓库。做到：1．领料要填写领料单；2．设备有专人维护；3．
3、用不完的材料及时退回，每天打扫卫生，保持车间整洁明亮。
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