xxxx医院装修改造工程施工组织设计

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1、目录第一章工程概述3第二章施工总布置8第三章施工方案与技术措施10一、现场准备10二、装饰工程102.1拆除施工102.2块料、石材面层楼地面施工132.3塑料楼地面施工162.4吊顶天棚182.5块料墙面新做232.6金属窗制安272.7木门制安302.8铝合金隔断312.9金属扶手带栏杆、栏板新做332.10涂膜防水施工36三、安装工程393.1电气工程393.2给排水工程533.3通风空调工程58第四章对本工程的重点难点分析及对策61第五章拟投入施工机械设备、工期及保证措施67第六章质量管理体系与保证措施73第七章安全文明施工保证措施81第八章施工组织机构892第九章劳动力

2、配置及保证措施97第十章环境保护措施100第十一章成品保护措施104第十二章应急预案及处理措施113第十三章附图、表119附表一：拟投入本项目的主要施工设备表119附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表120附表三：劳动力计划表122附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图123附表五：施工总平面图1242第一章工程概述一、工程概况：本工程为XXXXXXXXXXXX装修工程，采购人为XXXXXXX，施工范围包括：结构、装饰、强弱电改造、给排水及通风工程等施工图纸及清单内全部施工内容包含的所有内容。二、工程要求：XXXXXXXXXXXXXX工程，计划工期：45日历天。该工程质量

3、要求达到现行国家建筑装饰装修工程质量验收合格标准。（一）交通条件本工程位于北京市西城区XXXXXXXXX，交通便利。（二）编制说明我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要

4、求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。三、编制依据依据阜外医院科研楼二层检验科（实验室）装修工程招标文件、现场勘察资料、施工图纸、国家及行业现行技术规程、规范、标准及本公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》进行编制。编制时贯彻如下指导思想：第一，完全响应施工招标文件的要求，满足建设单位对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。第二，组织均衡连续施工，实行分区段同进施工，充分利用时间及工作面。第三，安全生产，坚持安全就是效益，确保工程施工安全。第四，科学制订施工方案，降低施工成本。第五，加强工程管理，确保

5、工程按期优质完工。五、编制原则遵守招投标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主及监理工程师指示、指令和要求。严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。（一）项目管理目标

6、本工程采用项目法进行施工管理，以工程施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全，针对本工程的特点，以“工期、质量、安全、环保、文明施工”为中心，以让顾客满意为目标，为优质、快速、安全、文明地完成本工程任务，如期实现工程施工管理目标，特确定本工程施工管理目标。1、管理承诺第一，按合同要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。第二，建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。第三，合理配置各种资源，保证节点工期。第四，以最优的技术方案和

7、严密的质量管理体系来保证工程质量最优。第五，建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。2、质量目标全面贯彻公司质量管理标准，确保全部工程达到达到现行国家建筑装饰装修工程质量验收标准，质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是我单位的质量方针。3、安全目标在施工过程中，坚持