医院食堂装修改造工程施工组织设计

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1、木医院食堂改造工程目录第一章工程概况2第二章编制依据3第三章施工部署4第四章保证施工措施18第五章施工工艺及验收规范37工程概况1.1工程名称：修缮消防大队办公楼工程1.2建设单位：南京市江宁区公安消防大队1.3招标内容：装饰、水电安装工程1.4装修部位：按图纸要求进行厨房墙面、地面、吊顶的拆除；防水处理；挖明沟；地面、墙面瓷砖铺贴；给排水改造及不锈钢水槽安装；高间内墙体的拆除；轻钢龙骨硅钙板吊顶；轻钢龙骨隔断；刮大白、刷乳胶漆；地面复合地板铺设；高间卫生间内防水；地面、墙面瓷砖铺贴；塑料扣板吊顶；给排水改造；热水器、卫生洁具安装；走廊地面复合地板铺设；墙面造型大白乳胶

2、漆；轻钢龙骨硅钙板造型吊顶；外门头造型建安，台阶理石铺贴；所有门、门套、窗套制作安装；照明、动力线路布线；综合布线；采暖设施安装。1.5工期要求：60天（日历天）编制依据2.1中华人民共和国国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》。2.2中华人民共和国国家标准《建筑工程施工验收统一标准》。2.3《施工现场临时用电安全技术规范》《建设工程施工现场供用电安全规范》《采暖与卫生工程施工及验收规范》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》2.8《建筑电气安装工程质量检验评定标准》2.9施工安全管理规范、规程及规定。2.10建设单位提出的相关技术规范和设计规范。2.11招标

3、文件相关要求等。施工部署3.1施工部署食堂装修改造工程地处闹市区，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响后面医院和附近居民的休息和治疗。由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。3.1.1工期安排（见施工进度表）3.1.1.1该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。3.1.1.2工期30天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。3.2工程组织计划3.2.

4、1人员组织结构根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。项目经理技术负责人设计人员安全员质检员保安材料员内业档案员水暖班组瓦工班组木工班组电工班组油漆工班组综合班组3.2.2各主要管理人员岗位职责3.2.2.1项目经理职责项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。3.2.2.2技术负责人审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。3.2.2.3安全员职责3.2.2.3.1负责施工前的技术安全交底。3.2.2

5、.3.2负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。3.2.2.3.3负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。3.2.2.3.4负责检查施工现场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。3.2.2.3.5负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。3.2.2.3.6熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。3.2.2.3.7负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。3.2.2.3.8及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。3.2.2.3.9认真做好安全日记，及时向领导

6、报告安全情况。3.2.2.4质检员职责3.2.2.4.1负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。3.2.2.4.2及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。3.2.2.5保安职责3.2.2.5.1协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。3.2.2.5.2保护公司财物和人员安全。3.2.2.6材料员职责3.2.2.6.1根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。3.2.2.6.2按照合同催货和

7、采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。3.2.2.6.3急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。3.2.2.6.4熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。3.2.2.6.5确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。3.2.2.6.6严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。3.2.2.6.7树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。3.2.2.6.8按时完成领导临时交办的任务。3.2.3临时用电根据作业现场情