项目部劳动竞赛先进施工现场队管理考核评分表.doc

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1、XXX项目部（施工队）劳动竞赛管理考核评分表考核单位：考核时间：年月日序号考核项目考核内容考核标准自评分数考核分数1工程计划完成（50分）计划和报表的编制、计划的完成率和执行情况1、六级计划编制的及时性、合理性（10分）2、周统计报表的及时性、准确性、完整性（5分）3、五级施工进度计划完成率≥80%（20分）；≥90%（24）；≥100%（26）4、考核点完成率≥80%（10分）；≥90%（12）；=100%（14）5、执行力（5分，根据工程部协调员的反馈及其他部门的反馈）2质量目标、指标实现情况（20分）不发生质量问题、事故、事件；工程实体质量符合合同、设计要求；施工过

2、程质量管理符合要求，并达到责任书下达的质量目标与指标要求。1、不发生质量事件、事故。（否决性指标）2、不产生责任范围的停工通知。（否决性指标）3、内/外部开启的CAR、OBN及时回答、整改与关闭（3分）4、不重复发生违反管理要求的质量问题。（3分）5、不发生“人因”导致的不符合项。（2分）6、内/外部开启的质量问题通知单及时处理与关闭。（3分）7、质量计划控制点一次成功率达到98%。（2分）8、一次合格率97%。（3分）9、不发生“H”点越点施工。（2分）10、质量计划的关闭审查退回不得超过2次。（2分）3安全生产情况（20分）安全建设1、不发生安全事件、事故。（否决性指

3、标）2、能够顺利组织并督促开展早班安全会议（2分）3、落实施工方案中的安全技术措施并组织开展技术安全交底（3分）4、参加安全检查并及时落实整改（3分）5、收到处罚单扣分(3分)6、督促各班组做好文明施工工作，做到工完料尽、场地清（3分）安全教育培训1、积极开展本队范围内安全生产学习、教育等活动，努力提高本队员工安全知识和自我安全防范能力（3分）2、开展事故事件经验反馈工作（3分）4劳动纪律(5分)严格遵守项目部的劳动纪律1、发生打架、酗酒等事件扣分（2分）2、严格执行项目部的考勤管理制度（3分）5团结合作（5分）相互配合、密切合作、顾全大局、保护团队利益1、能否节约项目资

4、源，保守项目的商业秘密和技术秘密（2分）2、能否做到内外沟通，协调发展（3分）6创新、创效（增值分）不断提高创新能力，为公司持续、稳步发展提供强有力的支持。1、推出技术创新一项，并产生良好效果（3分）2、推出管理创新一项，并产生良好效果（4分）3、对项目部的建设和管理提出合理化建议（3分）总分：