品牌规划项目八大步骤PPT.ppt

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1、品牌体验与品牌定位品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品牌定位客观形势:行业与市场竞争环境分析,明确企业核心竞争力,帮助决定核心生意主观企图:企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求:功能性与情感性需求品牌现实:企业能力和品牌资产评估品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品牌定位客观形势:行业与市场竞争环境分析,明确企业核心竞争力,帮助决定核心生意主观企图:企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求:功能性与情感性需求品牌现实:企业能力和品牌资产评估提炼格尔森地板的核心竞争力相对性优势竞争性优势核心竞争优势品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品

2、牌定位客观形势:行业与市场竞争环境分析,明确企业核心竞争力,帮助决定核心生意主观企图:企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求:功能性与情感性需求品牌现实:企业能力和品牌资产评估领导层的共识:格尔森的长远发展目标与可操作的价值观核心意识-核心价值-核心使命所预见的未来—长期的大胆目标—生动而清楚的描述品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品牌定位客观形势:行业与市场竞争环境分析,明确企业核心竞争力,帮助决定核心生意主观企图:企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求:功能性与情感性需求品牌现实:企业能力和品牌资产评估品牌定位的四大关键要素格

3、尔森地板的品牌定位客观形势:行业与市场竞争环境分析,明确企业核心竞争力,帮助决定核心生意主观企图:企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求:功能性与情感性需求品牌现实:企业能力和品牌资产评估格尔森地板服务形象/商誉产品顾客视觉通路检视格尔森地板的企业能力和品牌资产格尔森品牌的目标市场?格尔森品牌的品牌远景?格尔森品牌的品牌使命?格尔森品牌的核心能力?格尔森地板的品牌定位品牌体检行业现状与趋势竞争机会与挑战消费者需求与态度企业能力与战略目标品牌定位目标市场品牌远景(核心价值)品牌使命品牌核心能力品牌表达品牌价值体系品牌识别体系品牌形象体系品牌执行品

4、牌营销品牌传播品牌管理品牌评估品牌战略规划的四大步骤建立格尔森的品牌价值体系实木地板产品价值实木复合地板产品价值强化木地板产品价值服务价值体系品质监控及保障体系企业远景与核心理念品牌远景(核心价值)新产品线产品价值建立格尔森地板的品牌形象体系渊源与传承核心能力差异点目标消费者个性信仰我从哪来?我历史中的存在着什么,让我成为我?我是做什么的?我真正的能力在哪里?我最重要的竞争优势是什么?什么让我与众不同?我在对谁说话?他们最关注和最需要的是什么?-我是怎样一个人?什么是我坚守的原则?什么驱动我追逐使命?格尔森地板的品牌远景建立格尔森地板品牌的视觉识别系统品牌标

5、识(logo)基本要素应用要素品牌体检行业现状与趋势竞争机会与挑战消费者需求与态度企业能力与战略目标品牌定位目标市场品牌远景(核心价值)品牌使命品牌核心能力品牌表达品牌价值体系品牌识别体系品牌形象体系品牌执行品牌营销品牌传播品牌管理品牌评估品牌战略规划的四大步骤品牌执行系统品牌执行系统品牌营销系统品牌评估系统品牌传播系统品牌管理系统具体作业步骤与工作内容步骤一:木地板行业与市场竞争环境分析步骤二:企业内部诊断(企业营销体系、经营方向与战略目标,核心价值观与竞争力取向)步骤三:消费者需求/态度调研与品牌资产检验步骤四:格尔森地板的品牌挑战与品牌机会检视步骤五:

6、格尔森地板品牌定位与品牌策略研讨步骤六:格尔森地板品牌VI系统检视与重新设计步骤七:格尔森地板品牌卖场形象与产品陈列设计步骤八:格尔森地板品牌形象管理手册规划设计八大步骤木地板行业的整体现状与未来趋势分析木地板行业的价值链现状及未来趋势分析木地板行业的产品与技术现状及未来趋势分析木地板行业的营销与推广现状及未来趋势分析木地板行业主要竞争品牌的市场表现与品牌定位分析步骤一:木地板行业与市场竞争环境分析了解格尔森地板现有的营销体系理解格尔森地板的经营方向与战略目标梳理企业的核心价值观与竞争力取向步骤二:企业内部诊断访谈对象企业主要领导人主要部门负责人工作方式:企

7、业内部访谈访谈对象:企业主要领导人(董事长,总经理和副总经理)访谈内容:全面了解领导人对企业未来的远景规划/发展方向、经营模式、经营目标、竞争力打造和对品牌的期望等构想访谈以面谈形式进行,计划每位访谈约1-2小时,访谈前旭日因赛将提供访谈大纲,访谈将由旭日因赛主要策划人员主持企业领导人访谈访谈对象:负责产品技术与生产、品质监控、经销商开拓管理、营销策划与管理、售后服务与客户关系管理等主要部门负责人访谈内容:理解格尔森在各个业务环节的运营体系,评估在各个业务环节的优势/问题/机会/挑战访谈将由旭日因赛主要策略人员完成主要部门负责人访谈了解消费者对木地板的功能性

8、和情感性需求了解消费者购买木地板的决策过程及其影响因

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