采购监督与采购控制管理.ppt

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1、第六章采购监督与采购控制管理第六章采购监督与采购控制管理[教学内容]1、理解并掌握物料质量监督、商品交货过程的监督管理；2、理解采购市场调查的程序与技术；3、了解采购结算管理。[教学重点]物料质量监督、商品交货过程的监督管理。[实践教学]1．商品交货过程的监督管理实训2．物料质量监督实训主要内容采购监督采购招投标监督物料质量的监督商品交货过程的监督管理采购控制采购控制的基础工作采购控制制度的建立实训采购监督采购招投标的监督招标投标方式采购招标的筹备管理投标、开标、评标管理招标采购的概念所谓标，就是标书，就是任务计划书、任务目标的

2、意思。招标，就是招收完成给定的任务计划的人（或企业）。招标采购方式通常用于比较重大的建设工程项目、新企业寻找长期物资供应商、政府采购或采购批量比较大等场合。招标采购体现了公平、公开和公正的原则。招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。招标方式公开招标（竞争性招标）邀请招标（有限竞争性招标或选择性招标）议标（谈判招标或限制性招标）招标方式（一）公开招标公开招标，又叫竞争性招标，指

3、由招标人在国家指定的报刊、信息网络或其它媒体上发布招标公告，邀请不特定的企业单位参加投标竞争，招标人从中选择中标单位的招标方式。招标方式（二）邀请招标邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，指由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争。一般选择3-10个企业参加较为适宜。招标方式（三）议标议标又称谈判招标或限制性招标，即通过谈判来确定中标者。1．直接邀请议标方式：直接邀请某一企业进行单独协商，达成协议后签订采购合同。2．比价议标方式：兼有邀请招标和协商的特点。3．方案竞赛议标方式：选择工程规划设计任务

4、的常用方式。采购招标的筹备管理招标筹备工作包括以下环节：资格预审准备招标文件发布招标通告发售招标文件基本资格：合法地位、信誉专业资格：经验、业绩、人员、设备等供方准备投标文件和参加投标的依据签订合同的依据发售招标文件给通过资格预审的供方或者发售给对招标通告做出反应的所有供方投标、开标、评标管理投标准备是否充分，会直接影响招标的结果。投标管理开标管理评标管理对大型工程或复杂设备组织开标前的会议和现场考察澄清招标文件，并发给所有购买招标文件的供应商取消招标截止日期之后送达投标文件的供应商的资格所有投标文件都必须密封并妥善保管按招标通

5、告中规定的时间、地点公开进行公示投标文件密封情况并介绍投标情况允许投标方做简要解释，但不得超出投标文件记载的范围根据招标文件中确定的标准和方法进行评比评标方法：以最低评标价为基础的评标方法、综合评标法、寿命周期成本评标法、打分法评标程序：初步评标、详细评标、编写并上报评标报告、资格后审、授标与签约物料质量监督（一）物料质量的监督是指确定物料质量方针、目标和职责并在物料质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部监督管理职能的所有活动。质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方

6、针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量控制(QualityControl,QC)：为满足质量要求而采用的操作技术以及进行的业务活动。质量保证(QualityAssurance,QA）：在质量体系中实施的所有的有计划和有系统的业务活动，它的开展是为整体符合质量要求提供信心保障。物料质量监督（二）商品采购的质量要求对供应商及所供应物品的管理根据其对采购方所生产的产品的重要程度进行分类；制定选择、评价和重新评价的准则，并有针对性地选择供应商、评估供应商的供应能力；制定物品的检验要求并实施检验。物料质量检

7、验的方法感官检验（经验鉴别法）、理化检验、实用性检验（试用检验法）P139物料质量监督（三）采购质量的流程控制流程：任何利用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个流程。系统地识别好管理组织内所应用的流程，特别是这些流程之间的相互作用，称为流程控制。流程控制力求实现持续改进的动态循环，使组织获得可观的收益，典型表现在产品、业绩、有效性、效率和成本方面。质量管理的基本方法PDCA循环，也称为戴明环，主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）。物料质量监督（四）采购质量的流程控制

8、（续）计划（Plan）：分析现状，找出质量问题及成因，制定改进质量的行动计划和措施。实施（Do）：执行行动计划和措施。检查（Check）：检查计划的执行效果。处理（Action）：总结经验，提出尚未解决的问题。顾客对流程输出满意与否的反馈是持续改进流程的关键输入