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时间:2020-03-23
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1、园林装饰建材与装饰2016年6月项目管理在园林绿化工程中的应用研究谢浩张本星(潍坊昌大园林绿化工程有限公司山东潍坊261205)摘要:在城市中园林绿化工程占有重要的地位,对于一座城市而言,园林绿化景观的好坏将会对城市环境质量和城市形象产生直接而深远的影响,作为环境整治的重要组成部分,各地都加大了在城市园林绿化建设方面的投入,对于改善城市的宜居环境,提升城市品位具有重要的意义。园林绿化工程管理是园林施工企业的效益的直接影响因素,所以,必须给予高度重视。本文结合园林项目管理的现状,提出可行性管理措施,以期提高园林绿化工程的质量。关键词:园林绿化工程;项目管理;措施中图
2、分类号:TU986文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)25-0042-02引文工项目预期的利润目标的实现。例如,在项目施工过程中,企业近些年来,我国经济社会快速发展,人们的生活质量显著提可能遇到一些设计变更和工程量增减等问题,现场管理人员要高,不断提高了园林绿化工程的质量。园林绿化工程涉及到生态及时联系甲方及监理确认工程量后再安排施工,避免甲乙双方学、经济学、建筑学和艺术学等多门类的学科知识,除了建筑物造成利益冲突;又如,园林绿化工程的现场操作工人的流动性非的建设之外还包括绿化造景、水景观的建设、道路建设及假山石常大,项目管理者要加强对现场操作工
3、人严格管理,经常性对现的安放等,相对综合而复杂,加强项目管理是确保园林工程的质场操作工人的提醒与监督,以确保施工质量及安全符合要求,否量的关键,对于整体提高园林绿化工程的建设水平意义重大。则一旦工程的质量或安全事故,将导致企业经济受到巨大损失。③在项目实施过程中,所有管理人员和项目施工人员应遵照一1园林绿化工程的项目管理之现状定的原则展开工作,包括:高效、精干原则;政令一致的原则;责①企业忽视园林绿化工程施工阶段的项目管理。具体表现为任和权利捆绑管理原则;协调一致原则。④切实做好施工成本管管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不理工作。企业要重视过
4、程成本核算,通过合理控制岗位、购买材能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等,这些料货比三家、建立健全施工成本管理机制以及积极发挥项目工问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严程成本核算员的作用等手段,来合理控制人工费、材料费以及施重、质量低下等问题,将严重制约工程的进度和质量;②绿化施工机械使用费,奉行集约化成本管理方式,防止成本管理流于形工队伍整体水平较低,企业在项目人事管理中,常常雇佣没有那式,才能降低施工成本,提升效益空间。总之,为了提高园林绿化些缺乏设计水准和整体设计思想和理念的普通农民工,把园林企业的经济利益,加强园林绿化工程项
5、目施工阶段的管理至关绿化工程等同于植树种花或是建筑工程,致使整个绿化施工队重要。伍中匮乏优秀设计人员,做不出精良园林绿化工程;③绿化工程2.2规范绿化管理体系项目管理体系不完善。现阶段,我国大部分的园林绿化企业的管城市园林绿化方面的企业是否能做好绿化工程管理工作,还理机制、组织管理机构都不够完善,甚至会违反质量管理的客观要看这个企业的管理机制是否完善、管理体系是否健全,否则其规律,造成工程质量大幅度下降。另外,缺乏专业的绿化监理公工程质量将难以保障。因此,增强工程管理意识,构建科学完善司、管理中供养护资金投入不足以及项目管理中财政投资控制的工程管理体系势在必行。①
6、要建立完善的项目管理组织机构,不到位等也是制约园林绿化工程项目管理的瓶颈。保证规划目标的实现。项目管理组织机构要求管理者做到垂直2提高园林绿化工程的项目管理水平之建议管理员工,有效执行企业的管理任务,以此保证园林绿化工程建2.1重视施工阶段项目管理设的质量和速度。例如,有的绿化企业成立园林绿化工程项目经施工阶段是整个园林绿化工程实施的核心环节,是制约项目理部,对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。项目经理成功与否最关键的因素,因此,管理人员应该对施工现场实行全一般由政治素质强,施工经验丰富,具有一定领导能力、组织能程管理,只有充分落实每个阶段和环节工作,才能出
7、色完成项目力和管理能力的人选担任,他们对施工项目进行组织和设计工任务。例如,一些园林绿化公司通过组建临时性质的施工管理机作。②绿化管理系统的全面实现,还要制定相应的项目绿化规构————施工项目部,来强化施工现场的管理。①管理人员在施划,即根据不同的地理、历史、气候、人口和政治、经济地位等情工阶段前期应充分了解施工场地,做好潜在事故应急措施,为项况,结合工程特点地区环境和施工条件,来制定具体的指标和实目施工打好基础,这项管理工做准备得当,才能保证工程项目顺施步骤。利进行。②现场施工管理人员在施工进程中要加强每个环节的2.3创新管理模式管理,包括园林绿化工程场地清理、
8、现场签证、
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