项目监理机构的动作规律.pdf

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1、工程管理项目监理机构的动作规律徐莹莹渊临沂市建设工程监理公司袁山东临沂276000冤摘要院项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织遥本文叙述项目监理机构的特点尧项目监理机构的组织设计尧人员配备尧组织协调与沟通职能尧项目监理机构组织工作的基本职能遥关键词院工程项目曰监理机构曰动作规律中图分类号院F426.92文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤04要05要02引言2项目监理机构的组织设计项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作项目监理机构组织设计的主要任务是院的组织机构袁它是为完成具体工程项

2、目监理任务而建立起来的渊1冤确定项目监理目标遥由于项目监理的对象是项目袁项目基层组织遥项目监理机构由总监理工程师尧专业监理工程师和监监理目标由项目建设的目标确定袁主要体现在工期尧质量尧费用理员组成袁其组织结构形式尧工作程序和工作方法通常要遵循一三大目标上遥定的规律遥本文拟从项目监理机构的工作内容入手袁简要阐述其渊2冤确定项目监理工作任务尧责任尧权力遥按照委托监理合动作规律袁供业内同行参考遥同袁业主必须对监理工程师授权袁这些权力是监理工程师为履行合同义务所必需的遥1项目监理机构的特点渊3冤确定项目监理的工作流程尧操作程序尧工作逻辑关系遥通

3、项目监理机构具有其自身的组织特性袁这些特性决定了项过流程分析袁可以构成一个动态的管理过程袁确定各种管理职能目监理机构设置和运行的要求袁决定了项目组织协调尧沟通和信的关系遥监理工作流程的设计是一个重要环节袁它对监理工作的息管理的要求遥有序进行以及监理信息系统的支行有很大影响遥渊1冤项目监理机构是为了完成项目监理的目标和任务而设立渊4冤确定监理工作任务袁落实人员职责遥总监向各职能人员的袁所以具有目的性由于项目各参加者来自不同企业或部门袁各授权袁做出监理工作任务分配表遥确定项目监理组织成员之间袁自有独立的经济利益和权力遥它们各自承担一定范围的

4、项目责以及与外界及上层系统的职责关系袁权力界限袁工作联系遥任袁按项目计划进行工作遥所以在项目中存在共同目标与不同利渊5冤建立监理行为规范袁作为项目监理组织内部的规章制度遥益群体目标之间的矛盾遥要取得项目的成功袁在项目目标设计尧渊6冤在上述基础上进行监理信息系统的设计遥即按照监理工实施和运行过程中必须切合项目的特点遥项目监理机构的建立作流程和工作职责袁确定工作过程中的信息流程袁包括信息流程应考虑在项目实施过程中各参加者之间的合作袁任务和职责袁工设计袁信息文件设计袁信息处理过程设计等遥作流尧决策流和信息流袁以及项目其它的特殊要求袁这样才能最

5、3项目监理机构的人员配备有效地完成项目任务遥渊2冤项目监理机构是一次性组织袁其工作经验具有长期积累项目监理机构的人员配置要合理遥实践证明袁工程项目监理性由于每个具体工程项目都是一次性的袁所以项目监理机构也工作质量和水平袁关键在于现场监理机构组成人员的素质和综具有一次性特点遥项目监理机构的寿命周期与它在项目中所承合能力遥一位可信赖的项目总监和一个高效精干尧配置合同的监担任务渊由合同约定冤的时间长短有关遥项目结束或相应项目任理班子是项目法人接受监理单位的先决条件遥项目监理机构的务完成后袁项目监理机构随即解散或重新构成其它项目监理机监理人员应

6、专业配套尧数量满足工程项目监理工作的需要遥构袁尽管人员队伍未变袁但由于不同的机构有不同的目的性尧不监理行业是一种管理型服务行业袁机构的人员组成应具有同的对象尧不同的合作者袁也就在认为原有机构不得存在遥合理的职称结构袁即与项目监理业务相适应的高尧中尧初级职称尽管项目监理机构的组织是一次性的袁但由于其工作内容的人员比例遥相对稳定袁所以机构成员的工作经验仍将得到积累袁并带入下一工程监理实行总监理工程师负责制袁总监的工作能力和业个项目监理机构中得到应用袁从而能够不断提高项目管理水平遥务水平在相当程序上决定了现场项目监理工作的成效遥因而袁监渊3冤

7、项目监理机构与所隶属的监理的企业之间有复杂的关系理单位在投标时袁应认真确定合适的人选袁这即是对建设单位负机构成员即是本项目监理机构成员袁又是所属监理企业的一名责袁更是监理单位对自身的形象和信誉负责遥员工遥企业和机构之间存在如下复杂的关系院专业人员结构的合理配套袁监理单位应根据项目法人对监淤企业组织是长期的稳定组织袁项目监理机构依附于企业袁理的委托范围及内容要求袁本着精干高效的原则袁针对被监理工机构的人员常常由企业提供袁有些任务甚至直接由企业部门完程的性质特点袁合理选配好各种专业人员袁特别是各主要专业的成遥一般项目监理机构只能适应而不能调

8、整企业组织遥因此袁企监理工程师人选袁做到专业人才合理配套遥业的运行方式尧企业文化尧责任体系尧运行机制尧分配形式尧管理监理机构要制定相应的管理制度和操作程序遥管理制度和机制直接影响到项目监理机构的组织为行遥程