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1、2012年5月t耐日麓窟政工·管理论建筑装饰装修工程现场优化管理要点余爱荣(福建国广一叶建筑装饰设计工程有限公司)擒要:建筑装饰装修工程的现场规范化管理,是施工企业在建设能力上的综合表现。笔者结合实际工程,重点分析了某办公楼精装修工程中现场管理需要注意的一些问题,可供相关人员参考。关键词:建筑工程;装饰装修;现场管理:问题分析引言随着现代经济的快速发展,人民生活水平的提高,房地产市场异常的火爆,而现代人对居住环境的高标准要求。建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求,使用装饰装修材料,对建筑物、
2、构造物外表和内部进行修饰处理。装饰工程的现场管理是施工企业在管理工作中晟重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了施工企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此.装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。作者结合多年工作经验,谈谈以下个人的一些见解。1施工现场进行全封闭式的作业全封闭式作业有两层意思:①将整个施工工地筑围保护:②将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后,只留施工过程中必要的出入口,其余通道用临时设施封闭.使用指
3、定的通道,并在出入口设立保安人员。严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。来现场参观的人员,必须持有现场负责人签发的临时工作卡,领出并戴好安全帽后,方可进入工地。相关工种配合作业时,由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由.并记录在现场停留的起止时间。这样,施工现场可形成有序的施工管理.保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失,成品、半成品无破坏,同时,还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。2划分开料作业区该装修工程中需要的材料复杂繁多,材料进场后,要按具体尺寸
4、歼料加工。在开料加工时工具各不相同,同时又产生许多废料、灰尘和噪声,极易给旖工造成紊乱,甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患,应在施工前划分开料作业区,即在同一承包施工的区域内,按施工的实际情况,将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料,不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费.提高工作效率,避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件,使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌,能减少材料供应过剩或供应
5、不足的现象。3开展文明生产办公楼精装修装饰工程的工种大多有几个甚至十几个,施工工期比较长,装饰材料品种多样,工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产,培养现场施工人员的良好习惯,是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此,施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服:必须在划定的区域内吸烟;每楼层固定地点放置小便桶:当天开料后的废料,必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品,废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费。控制成本
6、,项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定,工地现场整洁、舒适,工人精神振奋,荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后,也提高了遵守各项规定的自觉性,增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。4合理安排施工工序该装修工程中工种繁多,大部分都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场,不仅施工不能展开,还会出现“打架’1现象,既浪费材料、人工,又影响施工进度,还容易发生事故。怎样使旋工工序科学化,省时、省力、省料、省钱,这就要根据各工
7、程的实际施工需要,科学、合理地规范旌工工序.安排施工进度,各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场,开洞、凿孔、放线、批荡,做好隐蔽工程,依次是,泥工进场补缺找平,墙面批荡,然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行,施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关,上一道工序没有验收签字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保证了工程质量和旖工组织计划的落实,实现了工程快、好、省的要求。5规范质量验收标准每个工种在施工过程中都必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工,然后进
8、行自检,并作记录,旌工员签名。对办公室装修施工,木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定,如木制作任何接口不得有缝隙,缝隙不能补灰;木制作所有接口及连固处用向乳胶嵌缝,要求横向、纵向垂宣;各类装饰板都要使用“蚊钉枪’等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时,针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质
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