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时间:2020-03-23
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1、政工·管理曩弼目蒜晦2012年4月论提高园林绿化工程管理陈妙云摘要:随着我国经济快速发展,园林绿化工程越来越多,而在园林丁程中,园林绿化工程建设的质鼍是项日建设的核心,是决定园林绿化工程建设好坏的关键所在,它对提高工程项日的经济效益、社会效髓和环境效益均具有重大意义。本文结合笔者多年的工作实际经验,对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了阐述和分析。供同行参考。关键词:园林绿化:工程质量:管理控制前言随着我国经济的发展和科学技术水平的提高,城市现代建设的迅速发展,导致牛态环境的恶化。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路
2、、构筑工程设施以及绿化栽植等多项内容,其目的是为人1门提供一个良妻f的休息、娱乐场所,满足人们亲近大自然、回归自然的愿望.也是人们保护环境、改善城市人们生活环境的重要举措。这就要求同林t作者跳出小园林嗣墙,扩展到风景名胜区的领略,去满足人们对生态环境的迫切需求。近年来,各地部加大了城市园林绿化建设的投入。纷纷提出要创建同林城j1『-有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要,通过园林绿化工程井J投标市场选择优秀施T企业队伍是一种
3、较好的做法。对丁.园林绿化工程施工企业来说.把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。1组建项目经理部组建项日经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面相当广,是。个相当复杂的综合性T程。园林绿化上程内容多样化、复杂化,工程规模rj趋人型化,同林绿化工程与土木、建筑、市政、绿化及其他建设部fJ协同作业日趋增多。同林绿化]:程还涉及美学、艺术、文学等相关钡域,其艺术立化内涌越来越高。此外还具囱.施工方法不同,质量要求也不同,季节性很强,会受自然条件影响大等特点。因此施工项目的质量比。般工程项目的质量更难以
4、控制,做好施工之前的组织设计是控制园林绿化工程质量的关键所在。1.1组建项目经理部园林绿化施工企业在接到工程施工任务后,必须及时成立工程项目经理部。项目经理要f}J政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人}f{任。1.2规划施工项目管理目标项目绛理部要及时组织有关部门人员对施工圈进行会审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理必须深入到施工现场,对施丁现场进行认真调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益I:1杯做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此虽及时组
5、织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管珲。结合丁.程特点、地区环境和施工条件,从施T的全局和技术经济的角度H1发.遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。1.3制定制度和规范园林绿化工程项目经理部耍建立合理而有效的项目管理组织机构.及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。1.4选用优秀人才项FI经理要选择精通同林绿化专业、经验丰富、精干高效、勤奋刻苦的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能t置得其所的优·182·秀人才进入项目经理部班子。项
6、目经理必须做好施工项目组织设计工作。2建立健全施工项目经理责任制建奇健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质黾管理与控制的目标,项目管理日标责任体系的建市是实现项目经理责任制的莺要内容。项目经理之所以能对工程项日承担责任。就是凶为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。2.1园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制项日经理产生后,要与企业经理就工程项目伞过程管理签订《项目管理日标责任书》。这种责任书是对项目经理的“任职目标”,是对施下项目从开工到竣T交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期『日J重火问题的办理
7、而事先形成的具有食业法规性的文件。主要内容应包括:施工效益、工程形象、工程进度、工程质量、成奉降低率、文明施工、安全乍产要求等内容。2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中,还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则,将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”。在内部建立以项日经理为主的分工负责岗位目标管理责任制.明确每一业务岗位的工作职责,将岗位职责具体化、规范化,将各业务人员之间的分上协作关系规定清楚,明确各自的责、权、利,将企业横向日标管理责任制落实到具体责任人。3园林绿化工程施工现场管
8、理施工现场管理是施T管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。阑此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的纤济效益。施1:现场丁作土要包括:施上准备、正式施工、养护管理等几个阶段。3.1施工准备其管理工作主要有:掌握资料、熟悉
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