论施工企业对工程造价的控制.pdf

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1、论施工企业对工程造价的控制谢忠华黄进先谢年生(江西名华建设工程有限公司,江西萍乡337000)摘要:施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平,是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。关键词:施工企业造价控制1施工企业对具体承包项目的造价控制的风险。1.1招投标阶段的工程造价控制(2)本单位自身水平引发的风险:在实际中,不少《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于投标人没有真正意识到单价的重要性,报综合单价时既招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工不根据自身实力,也不依据市场行情,而是靠预算人员程造价的最终确定、有利于提高施工

2、企业的技术和管理先按传统的方法套定额后,再将所有的单价凭经验乘以水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标一个系数,就完成综合单价的报价,导致不少工程项目文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。报价出现问题。投标企业要根据自己的实力,合理地确(1)对招标文件的理解风险:在招标文件的编制过定合适企业的经营报价,构建自己的报价体系。要认真程中,业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁研究招标文件,认真进行清单复核,熟练运用各种投标到投标单位,而投标单位在投标答疑时并未提出,做投方法和技巧,比如不平衡报价法。根据招标文件工程特标时为了中标有进行了承诺,给中标后的工作带来很大点,调

3、整总报价内部各个部分的比例,可以增大中标几(1)项目提要。主要包括项目的目标、总要求、关在制订了项目风险管理计划后,便要在项目运行过键功能、应达到的使用特性、应达到的技术特性、总体进程中予以实施,具体实施过程中,应对实施情况进行跟度、应遵守的有关法规等。踪监测,作好信息反馈。只有这样,才能及时调整风险(2)项目风险管理途径。主要包括与项日有关的管理计划,以适应不断变化的新情况,从而有效地管理技术风险、经济风险、自然风险、社会风险等的碗切定项目风险。义、特性、判定方法以及对处在这些项目风险的合适方4结束语法的综述。运用综合集成方法可以充分地、不遗漏地识别出存(3)项目风险管理实施的准

4、备.包括对项日风险进在于项目中各部分内部和各部之间的风险因素,能够避行定性预测与识别、定量分析与评估的具体程序与过免单纯定性和甲一纯定量的局限性,也能解决定性和定程,以及处置这些项目风险的具体措施,井做好项目风量的非系统结合方式难以解决的困难。由于实现了经险预算的编制。验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合,(4)对项目风险管理过程进行总结。井记录有关实现了决策、研究部门和资料信息部门的有机结合,弥资料、信息的来源,以备查证。对周期很长的重大工程补丁单一学科知识和单一功能部门研究项目风险管理项目,在制订风险管理计划时,还应有短期与长期之分,问题的不足,从而发挥了认识系统的

5、整体优势和综合优短期计划主要是剖对项目的现状而制订,而长期计划则势,这必然会为管理重大工程项目的风险提供科学的依具有战略性,是围绕风险回避、风险控制、风险转移、风据。险自留等而作的综合性行动预定。一314一总第116期江西建材3/2011率获得更大的利益。除此以外,投标企业还应该制定风控制方面的作用险预防计划和风险应急措施,合理做好风险转移,这样注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士,对建才能变被动为主动,真正实现竞标且盈利目的。筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识,能就初步成1.2施工阶段的工程造价控制本咨询、成本计划;招投标文件的制定及相关承包价格、工程施工阶段是指将图纸、原

6、材料、半成品、设备配建筑合约的制定和管理;工程费的预算及成本控制、工件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工程策划及管理,建筑合约的纠纷仲裁,建筑工程保险费阶段的造价管理,对工程造价监控、提高经济效益起着损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工显著作用。程造价控制方面的作用。(1)把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价2.3施工企业应做好工程竣工验收和结算工作组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上,控验收和结算是工程造价控制的最后一道环节,也是制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范,对工程项目关键环节。的外观、结构、

7、材料、设备、质量进度进行全面的考核,逐(2)严格工程变更管理。在施工中,由于多方面的项核对工程量。根据核准的工程量,按照相应的工程计原因,常常会导致工程变更,这就必然会影响工程造价。价类别、合适的定额和取费标准,结合政策性的文件,逐所以一方面应严格控制工程变更,尽量使做到少变更、项计算工程费用,再根据施工单位的施工资质,合理取少返工、少索赔;另一方面,对于必须进行的变更,则应费,计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制,建严格执行变更签证审批程序,按合同和已经约定的规

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