论对项目工程造价的有效控制-论文.pdf

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1、论对项目工程造价的有效控制OntheEffectiveControlofProjectCost●林立文■LinLiwen【摘要1本文主要讨论了建筑工程项目造价存在的问题，1．决策阶段的工程造价控制要做好这些特殊的工程项目中，要合理制定准入制度，尽并提出了各个阶段造价控制的方法，希望对以后项目工程(1)投资估算编制的作用可能使多家供货商竞争，使终的目的和效果达到。造价控制有所帮助。项目工程的重要准备工作之一就是投资估算。(4)要尽可能到达现场，做好有关资料的收集它就有决策性质，同时也是工程项目的经济效益研工作【关键词】项目工程问题造价控制控

2、制方法究和分析的重要根据。在经过权威性研究报告准批在工程施进行时，有关的审计工作人员要频繁之后，估算就作为设计任务下达的投资限额，控制进入施工现场进行调查，依据图纸观看施工进度和【Abstract】Thispapermainlydiscussestheproblemsexisted着最初的设计概算金额，而且会当作奖金筹措和进情况。必要时，要与监理及相关人员深入探讨，以inthecostofconstructionproject，andputsforwardthemeth-一步贷款的根据。便收集到第一手资料，对现场的施工情况也要及时odso

3、fthecostcontrolofeachstage，hopestobehelpfulfor(2)投资估算一定程度表现出了设计思想把握。帮助业主迅速核审由于设计变更、现场签证futureprojectconstructioncostcontro1．在投资估算中，设计内容要依据现实情况表现等原因发生的相关费用，对控制目标做出及时调整，出来，所以对设计人员有很严格的要求，其要根据进而使工程最后的总结算工作有据可依。IKeywords1project，problem，costcontrol，controlmethod工程实际与项目实际把自己的设

4、计思想表现出来。4．竣工结算阶段的造价控制要做好对于重点工艺，需要经过多方案的对比。要将方案(1)做好竣工资料收集和现场测量工作前言尽量优化，要使其在技术合理可行，还要保证经济竣工资料一般涵盖竣工图、结算书、有关签证在我国国内，项目工程造价中的“三超”情况方面的合理可行。因此，工程经济人员应该从建设及会议纪要、往来书信等各个方面，尤其值得关注会经常发生，使工程项目资金的有效管理效果很不方案的选择着手，要深入到设计的每个步骤依据的就是竣工图要经过核实，需要与业主现场勘察和理想。控制好工程造价，即要将工程造价进行合理工程造价控制的原则，对投资

5、估算过程中出现的不经现场监理，核实其与现实施工情况是不是统一。地、有效地控制。我国市场经济使各个行业飞速发同的影响因素进行合理预测，尽最大努力使投资缺因为竣工图纸是社会造价咨询公司和旌工建设单位展，工程造价控制也随着发展，有一些新的问题出口减少。这不仅是编制投资估算工作的重要内容，结算人员核实工程量的重要依据，因此至关重要。现。所以怎样做好造价控制，怎样使工程造价控制下一阶段的控制工作也要以此作为参考。比如在一个房屋修缮施工中，由于其工程量小，造出现的问题得以很好的解决，已经迫在眉睫。2．设计阶段工程造价控制要做好价总金额是9O万左右。建

6、设单位既未让设计单位进一、国内工程项目造价出现的问题设计方案尽量合理，避免工程造价出现失控。行图纸设计，也未进行监理。因此在最终结算时，1．工程造价控制手段不灵活建设单位要注意审查设计单位的设计方案，对于其由分包施工单位自己出竣工图，结果图纸上的尺寸以前的定额管理，是在早己确定好工程造价的设计方案进一步提出优化方案，运用不同标准对工有误差，比实际大了好多。但是建设单位经过仔细基础之上的一种政策，使竞争中最积极的影响因素程总平面图设计以及工程的空间平面设计进行对比审查，多次研究，发现了图纸出现的尺寸问题，最作用固定，不能很好地适应市场经济的

7、变化。还在分析。因为平面图设计以及工程的空间平面设计不后进行了现场测量，最终误差率高达t8％。设想假费用管理的时候，忽略了其本身的一些价值，比如但会深深影响到工程造价，还会影响到施工和投产如建设单位不负责任，对图纸核对不仔细认真，分时间价值。没有灵活性，使经济和技术不能很好地后的经营、生产等各个方面。选择工艺、技术以及包方就会从工程量里赚取利润。结合起来，最终使造价控制失控。施工方案时，要根据国内实际情况，将投资效益作(2)解决甲乙两方争议2．对于事前控制不重视为参考标准，进一步运用优秀的技术方案和先进的如果甲乙两方出现异议，建设单位要尽

8、量将有目前的工程造价控制措施，通过批准审查的工工艺。关当事人员召集起来，对实际情况加以澄清。情况程项目预算是工程造价的主要参考标准，将实际发3．项目工程实施阶段工程造价控制搞清楚之后，双方要召