论加强工程建筑项目管理的方法.pdf

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1、２０１４年第２２期（总第１５１期）江西建材工程管理论加强工程建筑项目管理的方法■龚文■四川宏创建设管理有限责任公司，四川德阳６１８０００摘要：建筑管理的重要组成部分是建筑项目工程管理。所以，加强建筑工程项的知识，对于经营管理运营机制不贵熟练。另外，一些管理机构的人员目的管理具有十分重要的意义。目前我国工程建筑项目管理中仍旧存设置不合理，并且没有组织员工进行统一培训，致使从业人员专业素质在很多的问题，大致表现在思想、法律意识、管理之际、人员素质方面。参差不齐。为了能够有效解决这些问题，提高工程项目管理水平，就必须要根据实３论加强工程建筑项目管理的方法际的情况采取一些相应的策略，加

2、强对建筑工程项目管理的认识，完善３．１转变政府职能，改进工程项目管理模式相应的管理规范，提高项目管理人员的专业素质，只有这样，才能够有效现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还加强工程项目管理。存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且关键词：工程建筑项目管理办法人员素质体制容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事面对当前形势，建筑行业想要实现高效发展，就必须加强工程建筑项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建管理办法。随着市场经济体制改

3、革的不断深入与发展，建筑市场竞争筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体力日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、不断加强项目工程管理，根据实际的施工状况，有效整合各种施工方公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引案，对建筑工程实施有计划、有目的的管理。依据不同的发展阶段，对进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的工程建筑实施不同的管理办法，以适应工程建设的实际发展需求，最终方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范提

4、高建筑项目管理水平。化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、１加强工程建筑项目管理的意义安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等。１．１有利于提高工程项目管理的质量３．２提高项目管理人员的专业素质加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，

5、可以有效１．２有利于提高建筑企业的管理水平的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管加强工程建筑项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。３．３严格建筑工程管理制度的实行１．３有利于建筑企业管理制度的改革现阶段建筑

6、工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制加强工程建筑项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建业经营管理水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使企筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一２我国工程建筑项目管理现状定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管２．１建筑工程项目管理体制不完善理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实

7、建筑工程项目管理必须要建立完善相应的管理体制。建筑工程项施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与目实施管理最重要的依据就是管理体制，健全完善的管理体制才能够实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。有效实现项目管理。现阶段，我国建筑项目管理中普遍缺乏相应的管３．４提高对建筑工程管理的认识理体制办法，并且，一些工程建筑企业的管理机制不够健全，缺少相应相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断的管理部门的约束作用，并且也没有相关人员协助管理。一些建筑企提高自