论商品混凝土企业成本控制与管理研究.pdf

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1、论商品混凝土企业成本控制与管理研究严巨华(成都建工成新混凝土工程有限公司，四川成都610000)摘要：目前我国商品混凝土有国有、私有、国、私合资等三种形式的企业，经过十几年的发展，优胜劣汰，行业发展已日趋成熟。但在竞争机制不完善的市场里，无法做到优质优价，各企业间争相压价且不断提高垫款额度，致使企业的经济效益逐年下滑，欠款资金逐年增加，已经严重危及企业的生存和发展。在这种形势下，只有加强成本的有效管理，才能增加商品在市场上的竞争能力。关键词：成本项目；存在问题；控帝1方法中图分类号：TU723．3文献标识码：B文章编

2、号：1672—4011(2012)04—0186一021商品混凝土企业的特点和主要成本项目商品混凝土企业是具有研发和生产能力，利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产公司。其生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。它既有建材工业生产性企业的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。在成本管理和核算上，也具有其独特性。商品混凝土企业的主要成本项目也

3、不同于一般企业(如下表)，熟悉了这些项目，我们才能有的放矢，对成本实施有效管理和控制。2商品混凝土企业成本控制与管理存在的问题2．1成本控制意识差许多商品混凝土企业重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。如有些企业的领导只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使成本管理工作难以达到预期的效果。2．2成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，

4、造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。在成本管理工作方面，仅限于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。如企业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余值，造成成本额外增加；或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。2．3非生产性成本开支居高不下近几年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因又有客观原因。主观上：一是企业没有严格执行财务预算管理；二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、

5、材料消耗、修理费增加；四是费用开支随意性大，有的超计划超标准，花钱大手大脚，存在攀比、讲排场和浪费的现象等；客观上：一是企业的生产经营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加；二是项目机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀；三是近几年职工工资增长较快，计提养老、住房公积金等附加费的比例逐年增加。3加强商品混凝土企业成本管理与控制的措施3．1更新企业管理的理念3．1．1树立效益第一，节约降耗的新观念对商品混凝土企业而言，上到管理层，下至各部门，每个员工都必须树立“节约降耗，降低成本，是提高企业效益的重心”的新观念。充分发

6、挥全体员工的积极性和创造力，大力开发与降低商品混凝土企业成本的相关活动，努力提高企业的经济效益。3．1．2树立全面成本管理新观念企业应根据商品混凝土企业所处的市场环境，树立起“大成本”观，“大成本”不仅包括生产领域的生产成本，还应包括技术领域、流通领域、社会领域等方面的多项成本。如安全成本、环保成本、资金运营成本等。只有树立“大成本”观，企业在成本管理中才能统筹规划，变成本事后监督为事先计划和事中控制。3．2完善企业管理制度3．2．1严格落实定额管理，控制成本规模和额度商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材

7、料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。3．2．2积极推行绩效工资管理实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。如经营部、预算部实行全额绩效薪酬，科学制定绩效薪酬定额，按季度、半年、全年定期考核，坚持公平、公正、竞争的原则以及效率和效益优先的原则，制定为企业创造较好效益的奖励激励机制，奖惩分明，

8、充分实现多劳多得、按劳分配，严格凭个人绩效获取劳动报酬，创造效益越大，贡献越多，收入越高，促进企业健康持续发展。又如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的搅拌车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。3．2．3坚持企业设备定期维护和保养制度