网络信息技术在建筑工程管理中的应用.pdf

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1、至Q!鱼生簋!i塑i篁篁!丝塑】江酉建堑王猩簧堡网络信息技术在建筑工程管理中的应用■史建峰■贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司。贵州贵阳550002摘要：近年来，随着社会经济与科学技术的进一步提升，网络信息技术已逐渐普及到各行各业的应用中，而建筑工程管理过程中应用网络信息技术，除了能够增强工程管理效果外，还能促进工程管理快捷化、现代化的发展，然而，网络信息技术应用期间还存在一系列亟待解决的问题，这也是本文将要探讨的主题，即提高网络信息技术在建筑工程管理中应用效率的策略。关键词：建筑工程网络信息技术现状问题管理应用随着我国科学技术的快速发展及广泛应用，我

2、国建筑行业也取得了突破性的提升，其施工及管理的水平也得到了增强，但当前曝露在人们眼前的问题是工程管理中网络信息技术的有效应用，可以说网络信息技术的应用是我国工程管理工作革新的关键，为此本文将详细分析建筑工程管理应用网络信息技术的策略。1建造过程中应用网络信息技术的现状问题1．1行业竞争愈演愈烈基于社会经济迅猛发展的大环境中，各个行业都面临着非常激烈的竞争，建筑行业也不例外，为了更好地适应现代社会的发展，越来越多的建筑企业开始向信息化产业结构方向发展，这其中更是不乏原本就注重引入高质量人才及现代化先进技术的大规模建筑企业，他们通过建立企业内部局域网来达成共

3、享企业内部资源的目的，有效地提升了工作的效率，基于此，建筑行业工程管理部门也逐渐开始重视建立信息化工程管理，以此来保证工程管理的有效性、及时性。可以说网络信息化的发展进步既奠定了我国建筑行业可持续发展的扎实基础，也推动着建筑信息化进程不断加剧。1．2缺乏完善的管理软件现阶段，我国尚处于开发工程管理软件的阶段，相较西方发达国家而言还非常落后，而研发建筑工程管理软件是建筑工程信息化建设的关键所在，其不但能实现管理效率及质量提高，也能促进建筑行业发展加快，为此，我国大部分建筑企业纷纷引进国外完善的工程管理软件，以此来实现共享企业内部局域性的资源。1．3信息化整

4、体程度较低当前，大部分建筑工程管理人员普遍认为接收网络邮件等简单网络操作即建筑工程信息化管理，而正是由于这种不正确的肤浅性认识使得信息化整体程度较低。事实上，一个项目工程要实现信息化管理所涉及的内容极多，包括控制成本、管理材料等，只有进一步提高信息化水平，使每位员工都能增强信息化认识，才能真正实现建筑工程的信息化管理，反之则会拖慢工程进度，难以保障工程的整体质量。此外，还有部分企业认为信息化管理较为繁杂，易加大时间及成本方面的投入，故而更倾向于传统经营模式，也将造成信息化程度无法提高。2建筑工程管理中网络信息技术的应用策略2．1建立信息化管理系统网络信息

5、技术在建筑工程管理中的应用必须是以优质环境为基础，而这里所指的环境即系统，也就是说建筑工程管理效果要得到提高，就必须建立完善科学的信息管理技术及项目信息化管理系统，这样才能保证建筑工程管理过程中能做出科学合理的一系列决策。一方面信息管理系统中必须制定健全的建筑工程管理模式，确保合理的进度控制，以便管理者能够根据网络进度与实际情况相结合开展管理，进而实现管理效率的有效提升。注意建筑工程管理包括：施工现场、机械设备、合同成本以及施工人员等各方面的管理，且各种管理的实际需求不同，为此，必须考虑到信息管理系多层次性的特征，尽可能满足相应的管理需求，对资源进行科学

6、高效的管理。另一方面项目管理信息化系统中必须科学设置工程管理组织机构，合理划分管理组织的职能，以促进建筑工程项目管理模式快速确立，确保施工各环节信息数据能够得到及时共享，从而保证工程信息的整合性与标准化，促使信息化管理系统协调有序的展开工作，达到增强信息化管理效果的目的。2．2提高信息化管理意识将网络信息技术应用到建筑工程管理过程中，既能提升工程管理水平也能降低工程建设成本，为此建筑企业要与时俱进，充分结合自身实际不断改进传统管理模式，树立信息化管理观念，以保证现代化工程管理井然有序地进行。一方面企业要积极聘用高能力人才，引入现代化先进技术，进而科学建立

7、企业内部信息管理系统，再借助局域网络促进部门间共享信息，达到企业智能化、自动化的办公；另一方面利用网络信息技术加强企业内部整体管理系统，确保企业造价招标等系统管理的有效性，同时还要定期培训企业管理人员，使之在了解掌握行业最新动态等信息的基础上，进一步完善改进企业的信息化管理，全面发挥网络信息技术应用的优势来实现工程管理的信息化。此外，还应借助信息技术加强工程进度及质量的控制，才能真正实现和保证现代建筑工程的价值。2．3其他应用策略(1)加强检验施工原材料。建筑工程施工实际上就是按照施工设计图纸，将建筑原材料加工成适合居住办公的居所场地，所以原材料是建筑工

8、程的根本，也是直接影响建筑工程施工质量的关键因素，为此工程施工管理员及相关负责人