森普利三轮车控制器.ppt

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1、森普利大功率三轮车控制器森普利大功率三轮车控制器是北京森普利技有限公司与河北科技大学合作，多年研究的成果。具有完全自主知识产权的创新性产品。其基本原理鉴借了电动汽车的控制原理。动力足，可靠性高，年平均故障率<5%。动力足：过载三倍轻松爬15°坡；故障率低：年平均故障率<5%；续行里程长：一次充电平均延长续行里程10～15km（节能型、缓刹充电型）；电池寿命长：平均延长电池寿命50％（节能型、缓刹充电型）；具有过载控温保护：当严重超载爬坡时，可能出现过温保护，休息10分钟即可继续前行。型号功率电压限流ikEC48P24-601000W48V60A±3AikEC4

2、8P30-701200W48V70A±3AikEC48P33-751500W48V75A±3AikEC48P36-801500W48V80A±3AikEC60P24-601200W60V60A±3AikEC60P30-701500W60V70A±3AikEC60P33-751500W60V75A±3AikEC60P36-801600W60V80A±3A可靠性；载重量；爬坡能力；可操控性；对蓄电池保护；对电机的保护。无刷直流电机基本原理生产组织管理6S管理6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁

3、）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。生产组织管理整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素

4、养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。生产组织管理1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。目的：提高工作效率。2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。目的：消除“寻找”现象。3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。目的：提升作业品质。4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美

5、观的状态。目的：创造明朗现场。5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。目的：命令、纪律贯彻执行。6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。目的：前面“5S”的实施的前提。