浅谈建设单位招投标阶段造价控制的要点.pdf

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1、Doors&Windows项目管理与质量控制项目管理与质量控制浅谈建设单位招投标阶段造价控制的要点钟晓莉延长油田股份有限公司摘要：造价控制对工程建设的投资控制会产生非常重要影响，目前发展其中还存在很多的问题，建筑工程招投标阶段的造价控制是建筑工程项目施工阶段和工程项目结算阶段造价控制的前提和基础，对我国的建筑工程招投标阶段造价控制进行优化处理，只有这样才能够真正的发挥出造价控制的作用。这一阶段的造价控制是对工程造价进行控制的重要阶段之一。关键词：建筑工程；招投标阶段；造价控制1引言特征描述不够准确，

2、不够详细完整，会造成编制中出现棘建筑工程招投标阶段造价控制在相关工作中有着特殊的手的问题。为了尽量减少该情况的发生，相关人员应该针对意义，换句话说，改招标在控制过程中的重要性占据一定的位特征叙述工作重视起来，因为出现特征叙述的小小失误，会严置。所以，在展开相关的工作时，需要工作人员结合实际与自重危害到报价的失误。这样做就进一步影响着质量的发展。身的因素，经过详细实践之后，进行相关研究。目的是为了实还可能会产生官司的情况出现。现后期减少成本、降低造价等。（3）掌握工程量清单的编制原则2对招投标和造价控

3、制的认识工程量清单应当依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件、各种操作规范、标准和《规范》进行编制，编制过程应当2.1目前招投标阶段造价控制的现状及存在的问题遵循“四统一”原则。（1）招投标过程中的不稳定性和繁复性：由于建筑工程拥（4）正确计算工程量有一次性以及不可复制性的特点，这样就使得建筑工程在进工程量计算是工程量清单编制的重点之处。相关工作做行招投标阶段和建筑工程合同执行阶段出现了不稳定。不好，会影响到清单的质量，所以，换句话说，相关工作人员应（2）建筑工程招投标阶段造价控制关系到双方的根本

4、利该认真、细致计算工程量。益。项目工程合同与双方的切身利益密切相关，有利于保护（5）认真校核工程量清单双方的权利和义务，成为双方在工程施工、监理以及质量验收内容主要有：清单项目是否重项、漏项，项目特征描述是等各个环节的法律具体依据。否清楚，工程量计算是否有误。（3）整个施工阶段造价的控制都会受建筑工程招投标阶（6）提高设计文件深度段造价控制的影响。我国建筑业投资的修改要求和制度在工图纸设计深度是影响工程量清单编制质量的一个重要原程施工中展开的力度不足，在实际操作实践中，往往因为投标因。设计深度不够，

5、会使项目设置不准确和特征描述不清楚，单位和业主对工程招投标阶段的造价控制认识不合理、不充所以相关人员要加强设计控制。足，给工程质量控制工作带来一些课避免的麻烦，影响工程正4建筑工程招投标阶段工程造价控制存在的问题常进展。4.1建筑工程招投标过程缺乏评标的合理性3工程招投标阶段的造价控制的三大要素现阶段，我国的部分建筑工程在评标的过程中，还依然使3.1采取先进的互联网招投标的原则用的是传统的评标方法，这样的评标方法已经无法实现现今坚持引导、市场调节。按照“放管服”改革要求，破除影响社会的发展要求，这样

6、的评标方式会使得中标条件的范围过“互联网+”招标采购发展的思想观念、体制机制障碍，从发展小，在报价上很难做到合理性，不合理的评标方式，也会使得规划、技术标准、交易规则、安全保障、公共服务等方面，引导恶性竞标的情况屡禁不止，会造成价格哄抬情况的出现。各类市场主体积极参与电子招标采购平台体系建设运营。充4.2对招标图纸的设计不精细分发挥市场机制作用，培育“互联网+”招标采购内生动力，推设计单位没有留够充足的时间进行图纸设计，不能严谨动招标采购从线下交易到线上交易的转变,实现招标投标行业仔细，导致许多设计

7、的细节不能够精准，清晰。招标方在进行与互联网的深度融合。图纸审核时也没有做到认真，对细节掌握不准确就开始进行坚持互连互通、资源共享。按照统一标准、互利互惠的要施工，会导致设计图纸与实际不符，给成本控制造成影响。求，依托电子招标投标公共服务平台，加快各类交易平台、公4.3招标文件的编制水平有限共服务平台和行政监督平台协同运行、互联互通、信息共享，实现招标采购全流程透明高效运行。加快电子招标投标系统实际招标过程中，有些地方会产生文件内容不全面、不准确而导致造价超出与计划得情况出现。工程清单编制过程与公共

8、资源交易平台、投资和信用等平台的对接融合，推动市中，由于编制人员不能很好对工程项目进行了解，常发生工程场大数据充分聚合、深入挖掘和广泛运用。量的错误而造成损失。3.2对招标文件进行合理完善的编制4.4招标过程重形式、轻实质提高相关工作人员的素质，整理以及完善合理的编制工招标代理单位在拟定招标文件时没有按照具体工程拟定作。做到按需定学”制定培训计划、安排学习内容，职工用什合理的条款，合同条款中没有明确具体工程的约定，或者拟定么就安排学什么，学会了马上就能用得上。一公司要