浅谈建设工程招投标阶段造价的控制.pdf

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1、城市建设浅谈建设工程招投标阶段造价的控制冯银芳江苏希地环球建设项目管理有限公司摘要：在招投标阶段有效地控制造价能够提高招投标工作的60%以上，因此建设项目的材料和设备费用也是项目工程造价控制正确性，对于完成招投标任务，完成成本与造价目标有着直接的影和管理的重要内容。研究判断不一样区域、不一样材料的短期和响与意义。本文阐述了建设项目招投标阶段的造价控制的内容，中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的原因，掌握提出了建设工程招投标阶段造价控制的措施，并介绍了中国项目材料的走向趋势，把其分析成果运用在开发生产中。造价控制进行的方

2、法。2.4严格把关招投标过程关键词：建设工程；招投标；造价控制项目建设工程施工单位在投标以前，首先要认真研究建设工程文件的有关内容与说明，充分认识项目建设工程施工图纸上注1建设工程招投标阶段的造价控制的内容明施工要求与施工规范，及时与建设单位实施沟通交流，结合市场属于事前控制的招标投标阶段的造价控制，其关键是要预防转变与自身企业的现实状况，拟定科学的工程报价，防止盲目地投合同方面的风险。在合同签订时要和业主一起商讨，合同条款依标，留意防范建筑市场风险。同时，工程建设项目招投标活动必须据项目现实认真仔细分析，明晰责、权、利关系，便于

3、运用合同文件坚持公平、公正、公开的原则，严格按我国的《招投标法》规定的有条款在施工经过中对造价实施控制。关制度与流程，构建完善的招投标系统，公开所有招投标活动的评对于合同中的条款要注意能转化为经济责任的条款与隐含的标过程、招标流程与信息，让全部参与招投标的企业拥有同等的权经济责任条款。隐含的经济责任条款，因为其制约效应非常显著，利，有关部门要做好项目建设工程招投标过程的监督与管理，禁止后果特别严重，所以，在签订这种条款时我们要充分考虑风险原发生投标人以非法方法、以远低于市场价格的报价中标，杜绝投标因，科学规避风险，防范无法预见的经

4、济损失与索赔。比如，对于人与招标人串通。在项目建设工程招投标阶段，建设单位要清楚甲方供应的设备种类、材料和供货方式的确定都要留意风险的防确定的招投标思想，严格依照建筑行业的有关招投标文件，结合社范，拟定出确保措施。要提供担保的，要另立合同担保书作为合同会主义市场经济机制下市场的特征，编制标准的招投标文件，成功的附件。对于施工合同中的合同价格种类，合同双方都希望选取展开公平、公正、公开的招投标活动，加强招投标工作人员的责任让自己利益最大化的合同价格方式，通常而言，规模小、工期短的意识，禁止人为的暗箱操作，随便改动。工程使用固定价款合

5、同的相对多，而规模大、工期长的工程多使用2.5依据项目现实状况使用有利的合同价格形式可调的合同价款，这样合同双方都可以接受。从某种意义上而言，工程招投标不单单和合同文件、设计文2建设工程招投标阶段的造价控制措施件、文本管理相关，更决定了其定价。因此，在实施招投标预算时2.1工程量清单要合理编制一定要正确的对其实施报价，同时还要获悉有关竞争的报价状况，编制工程量清单必须要跟招标文件的要求相符，要界定清楚这样才可以实施合理竞标报价。在招投标作业完成之后，要通过工程计量和支付，一律以有效工程量为计价根据，力求全面认识项合同方式把其完整的

6、标准化，之后根据目前的合同控制项目价格目相关资料与业主意图、技术标准，实地考察现场状况。要尽可能和其预算，避免在工程造价过程中发生超出预算的状况。支付条的细化项目工程的划分，防止不平衡报价；清单说明要正确表达、款、合同价款作为建设项目合同的关键内容，对项目合同有着非常言简意赅，方便实施对照投标方和自己了解的状况，配套表格要设重要的影响。因此在获得项目招投标合同之后，就要针对项目建计科学、直观实用、具有可操作性。工程量清单要尽可能包含全部设工程有所掌握和了解，像项目建设质量、管理标准、建设进度的招标内容。对于不可以确定的工程以暂估量

7、的方式列入清单，等。在某些建设项目工程中有关负责人常常忽视合同管理的关键投标人填入的单价中标后就是作为结算单价，所以，要慎重考虑，作用，在不了解其合同管理内容的前提下对建设项目工程实施预或提前把调查与沟通做好，并在投标文件中实施说明。投标单位算或是设计概算，进而造成投资效率和现实建设项目工程不符，而要用心做好工程量清单的复核，投标单位对工程量清单实施复核且对建设项目工程形成非常不良的影响，严重时把给国家财产导后，通过招标人确认，实施修改有错误的工程量清单，修改后的工致非常严重的损失。为了防止此等状况的产生，一定要增强对合程量清单要

8、在规定的时间内发送到全部投标人手中，以确保公平同的管理和重视。竞争。3结语2.2严格实施建设项目的评标方法把招投标过程中的造价控制做好，对于项目工程成本管理具建设项目招投标阶段评标工作非常重要，因为现实的建设项有关键的意义。招投标阶段的造价控制尽管