浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年4月浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策徐华（重庆建筑高级技工学校重庆市400041）摘要：随着经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑工程日益增多，建筑工程中的一些问题也逐渐显露，其中建筑工程造价超预算问题已经影响了建筑工程的建造效果，因此，分析建筑工程造价超预算的原因，提出有效的控制对策具有重要的意义。关键词：建筑工程；造价；超预算；原因；对策中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）18-0176-02前言提高预算人员的专业能力是解决预算人员自身原因的

2、有效建筑工程造价超预算影响工程施工的进度与质量，需要受到方法，能够有效解决由于预算人员自身原因而导致的超预算问重视，因而分析产生超预算的原因，提出有效的解决方案至关重题，因此，提高预算人员的专业能力十分重要，具有重要的作用。要，本文研究建筑工程造价超预算的原因及控制对策具有重要提高预算人员专业能力的方法有两点：①开展专业培训，预算人的价值。员的专业性较强，需要持证上岗，但是在此情况下同样存在部分预算人员专业能力以及专业素质较差等问题，影响预算的准确1建筑工程造价超预算的原因性，而开展相关培训能够提高预算人员的工作能力，使预算人员

3、1.1预算人员自身的原因更加熟悉工作流程，具备更加丰富的专业知识，从而提高预算人预算人员自身原因主要体现在两个方面：①预算人员的专业员的专业能力，提高预算的准确性，避免出现超预算等问题。②能力以及专业素质较差，建筑工程造价预算对预算人员的专业建立监督机构，安排专业人员进行监督，预算人员对工程预算不能力要求较高，需要预算人员具备较高的专业能力与专业素质，够重视，不进行实地考察是预算不准确的主要原因之一，通过监但当前，部分预算人员的工作能力较差，不具备专业的知识能督部门的建立，能够提高预算人员对工程预算的重视程度，规范力，在工程预算

4、过程中，考虑的不够全面，容易产生疏漏，影响工预算人员的行为，督促预算人员按照相关程序办事，提高工作人程造价预算，使工程造价预算与实际造价具有较大的差距，产生员的工作效率与质量，从而提高预算的准确性。因此提高预算人超预算问题[1]。②预算工作人员对预算工作缺乏重视，预算人员员的工作能力十分重要，具有重要的作用以及意义。在进行建筑工程造价预算时缺乏实地考察，并没有根据建筑工2.2科学预测市场行情程的实际情况具体分析，做出的预算易出现偏差，导致出现超预科学预测市场行情是降低市场环境因素对工程造价预算影算问题。由此可见，预算人员自身原因

5、是导致建筑工程造价超预响的有效措施，通过科学预测市场行情可以降低超预算问题发算的主要原因。生的概率，提高预算的准确性。科学预测市场行情需要做到以下1.2市场环境因素的影响几点：①安排专门人员进行市场调研，保证获得资料的准确性以市场环境因素对建筑工程造价具有较大的影响，是建筑工程及时效性，以便领导可以对市场行情进行科学的预测[2]。②加大造价超预算问题产生的主要原因，建筑工程施工时间长，涉及范对建筑材料等物品市场价格的预算控制，使建筑工程预算的结围广，工程预算较为困难，需要对未来市场情况进行估计预测，果保持弹性，方便其适应市场行情

6、的变化，从而提高预算的准确而市场情况变化万千，较难预测，易产生失误。由此可见，市场环性，使预算的金额与实际工程造价的金额相匹配，降低建筑工程境因素对建筑工程造价超预算具有较大的影响，需要受到相关造价超预算问题的发生几率。因此，科学预测市场行情具有重要部门的重视。的作用，能够提高预算的准确性，避免出现超预算问题。1.3造价预算编制不合理2.3合理编制造价预算造价预算编制不合理易造成建筑工程造价超预算问题，预算合理编制造价预算是控制建筑工程造价超预算的有效对策，人员在实施建筑工程预算时，需要根据预算编制进行合理的预通过合理编制造价预

7、算，能够使预算最大程度的与实际的工程算，才能确定预算金额，当造价预算编制不合理时，预算编制的造价相符合，降低超预算问题发生概率，提高预算的准确性。合预算内容与实际建筑工程是不相匹配的。预算人员是在错误的理编制造价预算需要做到以下几点：①根据实际情况不断调整基础上实施建筑工程预算，得到的预算金额自然不会准确，易出造价预算编制，建筑工程不断变化发展，造价预算编制想要符合现超预算问题，因此，造价预算编制不合理是建筑工程造价超预建筑工程要求就需要不断的调整，变化，确保编制的合理性。②算产生的主要原因，严重影响了预算的准确性，为工程实施带

8、来坚持造价预算编制与实际编制情况相符合的原则，在此原则上了不便。实施合理编制，提高预算的准确性，因此，合理编制造价预算至2建筑工程造价超预算的控制对策关重要，有助于保证企业的经济效益。2.1提高预算人员的专业能力·176·2016年4月建材与装饰经济·管理·综述