浅谈建筑工程施工管理问题及策略.pdf

《浅谈建筑工程施工管理问题及策略.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑工程浅谈建筑工程施工管理问题及策略吕梦宇身份证号13063319880803236X摘要：随着我国经济的不断发展，我国的工程建设项目不断接损失，甚至影响到施工单位的市场竞争力。如果因为设备的精扩大，但是对于很多施工单位来说由于没有对施工质量进行有效确度达不到要求，导致在施工过程中项目工程的偏差，给施工质量的控制，经常会发生各种质量安全事故，给国家以及个人造成严重造成严重的直接影响。损失。其中影响施工质量的主要因素有：施工中材料质量的差异3.4工程管理体系不健全性：施工工艺的改变；施工设备磨损程度增加

2、等，这些问题的存在目前，我国没有专业的工程管理团队，大部分的建筑企业没有给建筑工程质量管理带来一定的制约性。所以在施工过程中应当健全的工程管理制度和行为规范。而对仅有的建筑管理制度在实加强施工质量管理，这样可以有效提升施工的整体质量水平。本际的工程项目施工过程中也得不到落实，形式性严重影响了建筑文对建筑工程施工管理的影响因素做出相应的对策。工程管理的贯彻实施。管理体制缺乏改革创新，管理方法落后，缺关键词：建筑工程；施工管理乏先进的项目管理技术资源。3.5施工材料质量及环境因素1前言控制施工的质量首先的从

3、施工原材料抓起，原材料的好坏直随着建筑行业中各种先进的施工材料、施工工艺以及施工设接决定着施工项目的质量过不过关。原材料的价格各异，有的采备的施工，较大幅度地提高了建筑工程项目的性能和质量，有效地购方经受不住利益的诱惑，会购买与目标材料相似但是价格便宜满足了人们的要求。然而在建筑的施工过程中为了使得建筑项目的材料鱼目混珠，价格低廉的材料往往性能较差。而且施工方面工程的质量能够进一步地提高，就必须要科学地、有效地管理建筑的现场审核环节往往较弱，导致不合格的材料流入施工现场，影响项目工程。对项目工程进行科学

4、的管理不仅仅可以使得项目的质到项目的工程质量。还有自然因素对环境的影响，狂风暴雨对施量得到提高，还能够节约出大量的资源和能源，可以帮助工程按时工材料具有一定的破坏作用影响到工程进度。因此环境因素影响保质地竣工，同时也能够最大限度地保证工程的质量，促进建筑行工程施工的顺利进行，不利于工程效率的提高。业可持续地发展。4建筑工程施工管理策略2建筑工程施工管理意义4.1健全质量管理体系加强建筑工程管理对工程质量的要求和提高的影响是最直接建筑行业的不解追求是对项目工程质量进行科学有效的管的，质量是施工项目的主体，

5、工程开发只有保证了工程质量，才能理，实施科学管理主要集中在以下几个方面：(1)认真分析工程管理提高人们对工程的满意度，使老百姓买的安心，住的舒心。不管是质量问题的关键，了解质量管理的内涵，掌握质量管理的实行步对施工单位还是合作的房地产公司都能在建筑行业建立起良好的骤。(2)加强对建筑行业人员的专业化、集中化、科学化的管理，对口碑。建筑工程项目的工程质量得到保证，可以大大提高施工承刚进入行业的新人进行上岗培训，定期组织人员相互交流与学包单位的市场竞争力，使建筑施工企业在行业发展中如鱼得水。习。(3)严格把

6、控建筑原材料的质量，设立专门的检测部门，组织专工程质量的提高既满足了人们对工程本身的需求，又对施工企业业的检测人员，对建筑材料进行定期、批量的抽样检测。检测主要的可持续发展起到了极大的促进作用。包括材料的基本性能及质量等方面。(4)严格监督施工流程，对工3建筑工程施工管理的影响因素程中会出现的质量、技术问题及时的发现、上报，组织专业的人员3.1从施工角度来说对问题进行分析，快速有效的解决问题。施工方法的科学性是提高工程质量，加快工程进度的关键因4.2合理的工程成本管理素。在各方面鼓动创新、促进改革现代社

7、会来看，施工方法缺乏改建筑项目中的成本管理主要是通过科学的方法和技术，估算革创新，使得建筑工程施工步骤过于繁琐和陈旧，施工效率得不到各施工项目中的资金消耗，并对其进行科学有效的控制，使其达到提高，施工的技术含量较低。施工方法不能适应社会发展的需项目建设中的成本目标。想要做到真正的成本管理，必须做到以要。就施工的进度而言，在施工过程中不能够有效的对施工工程下几点：(1)严格控制和检查项目施工的进行过程，最大限度的达到进行综合、全面的分析，管理人员过于懒散，施工资金迟迟不到位成本管理的目标。(2)在制定施工

8、方案的初期，要综合考虑多方面使工期延后的现象也时有发生。施工过程中不能对施工现场出现的因素，制定相应的计划，最好要有“B计划”以便在突发状况发生的突发情况进行有效的控制，如建筑工地环境的改变、施工人员的时进行及时的调整。(3)对施工技术和工艺进行恰当的调整，严格变动、安全事故的发生等等。由于施工单位没有对所可能出现的制定针对不同项目的具体目标，将计划不断细化分配到人，严格控问题给予重视，解决法案不能及时到位，会影响到整个工程进度，制人工成本