浅谈建筑工程施工管理的策略.pdf

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1、2016年4月建材与装饰经济·管理·综述浅谈建筑工程施工管理的策略丛庆平（大连市金州新区市政管理处116100）摘要:随着我国社会经济的快速发展及城市化进程的不断加快,人们对建筑质量与居住环境要求的越来越高。而建筑工程的施工管理作为一项艰巨复杂的任务,其管理水平的高低直接关乎施工成本、进度、安全、质量等。因此,加强对建筑工程施工管理策略的探讨,具有积极的现实意义。本文从加强建筑工程施工管理的意义出发,重点探讨了加强建筑工程施工管理的策略,以期为推动我国建筑行业的平稳发展提供助力。关键词:建筑工程；施工管理；施工质量中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673

2、-0038（2016）14-0219-02引言等编制具体的规划，再将各项规划以实际行动得以全面执行。在施工管理是建筑管理中的重要组成部分，其管理到位与否直施工时，要密切观察施工进度是否同规划相一致，若出现不合乎接关系着最终的质量。但在行业竞争不断加剧的情况下，部分建规划状况的，要第一时间予以改善和调整，采取切实可靠的补救筑企业盲目追逐经济利益，忽视了建筑施工管理的作用，影响到方法，直至项目顺利完工。在此期间，监理人员要会同施工管理建筑行业的健康稳定发展。因此，必须加强建筑施工管理研究，部门，采取多种有效办法，严格管理施工进度。提高建筑施工管理水平，从而为广大人民群众

3、提供更优质的建2.2.2强化施工过程中的成本控制筑环境。施工过程中的成本控制是施工管理不可或缺的组成部分：①要依据行业价值规律，在对市场价格加以完整调研的前提下，科1加强建筑工程施工管理的意义学购置各种器械设备，当然，用于购置的各项经费开支要始终遵1.1提高企业竞争力循合理、可行的理念。②在出台项目投资结构方案的基础上，编近年来，建筑企业数量不断增多，行业竞争越来越激烈，企业制每个阶段的财务预算等。当然，在施工的每个阶段均要严控项要想在竞争中站稳脚跟，就必须优化自身管理方法，保证建筑质目的成本，使人力资源、物力资源和财力资源得到最大程度的发量，从而促使企业更好地发展

4、。加强建筑施工管理，可帮助企业挥。科学合理地安排施工工序，并对施工的各个关键环节进行重点2.2.3会同其他部门做好施工的管理监督把关，以此确保工程顺利完成，为企业赢得良好的市场口碑，不要想确保工程管理工作发挥效果，单纯依靠对各个环节的管断提高企业在市场中的竞争力。理是不够的，还需要在此基础上做好施工的管理监督。因此，建1.2保证建筑质量筑企业要切实将监督管理贯穿到施工全过程的每个细微环节随着建筑技术的快速发展，现代建筑的结构形式不断趋于多中，着力增强施工管理人员的监督管理意识，避免管理权责不明样化，给建筑施工带来了诸多困难。加强建筑施工管理，能够提晰的问题，将施工管

5、理的每项责任细化到个人，保证项目一旦发前考虑并预防建筑施工中的各种常见问题，科学地制定施工方生意外则可以立即追究具体负责人的责任，有效发挥监督管理案，从而能够合理地对人、机、物、料、法等要素进行管理，极大地在施工阶段的震慑、督促作用。施工管理的实践也表明，在施工保障建筑施工质量。管理期间会同有关部门搞好监督管理，有助于更快更精确地查2加强建筑工程施工管理的策略找和确认项目施工中的问题，帮助施工企业对工程项目施工时2.1做好施工前的准备工作所暴露的缺陷或不足及时查缺补漏，进而未雨绸缪，整体推进施施工前的准备工作直接影响工程项目的进度、成本和质量。工管理水准的跃升。因此

6、，在工程正式施工前：①要做好技术准备，即把各项施工操2.2.4做好施工现场管理作规范熟练掌握，仔细审验施工图纸，完整收集施工所需的各项施工的现场管理就是运用科学、先进的管理手段，对施工现数据，同时做好与监理的工作衔接，尤其要对全体施工人员开展场中的各项要素实施综合调度和系统优化，力求做到完全控制，技能培训，做好各种层次的技术交底，还要描绘施工重要工序的这些要素主要包含：设备器械、人力资源、建筑原材料、施工条件流程图，使各项步骤和工序明晰、具体。②要确保预算编写的严和施工动态信息等。施工的现场管理就是要组织好这些要素的密性，为成本分析和控制开支提供有力依据。③要完善施

7、工阶段良好运行，促使其运行状态达到最佳化。在做好现场管理的同时人员考评机制，加强对全体施工人员的约束和监督。④要组建一切不可忽略施工现场的安全。众所周知，施工人员以体力劳动为支专业化的施工管理人才团队。施工管理人员必须凸显专业性，主，施工条件相对恶劣，劳动强度较高，一些施工从业者缺乏必自觉掌握各种施工管理技巧，克服不合乎时宜的管理手段和模备的操作技能培训，往往仅凭自身对项目施工的主观理解执行式，加强管理创新。施工企业要积极培训、努力造就一支业务精作业任务，这些均给施工现场的安全管理蒙上一层阴霾。因此，良、管理素质过硬的施工管理人才团队，使之真正肩负起施工管要坚持