试论企业财务风险应如何控制

《试论企业财务风险应如何控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、试论企业财务风险应如何控制摘要:随着我国经济的快速发展，以及市场竞争的不断加剧，企业经营面临的不确定因素越来越多，财务风险也越来越大。企业想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须要提高自身的财务管理水平，有效的对财务风险进行控制。本文对控制财务风险的重要性进行了阐述，并从三个方面，就如何加强企业财务风险的管理与控制，提出了若干建议。关键词:企业管理财务管理试论企业财务风险应如何控制摘要:随着我国经济的快速发展，以及市场竞争的不断加剧，企业经营面临的不确定因素越来越多，财务风险也越来越大。企

2、业想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须要提高自身的财务管理水平，有效的对财务风险进行控制。本文对控制财务风险的重要性进行了阐述，并从三个方面，就如何加强企业财务风险的管理与控制，提出了若干建议。关键词:企业管理财务管理财务风险企业从诞生之日起就要面临着各种各样的风险与危机，例如市场风险、管理风险、财务风险等等，其中最大的风险就是财务风险，因为现代企业的财务活动贯穿于企业整个经济业务之中，其风险对于企业的影响是巨大的。所以，企业必须要科学、系统的研究财务风险的本质、引发的原因，同时建立相

3、应的风险管理机制，才能有效规避企业经营过程中的各种财务风险，提高竞争力，实现企业健康、稳定的发展。一、控制财务风险的重要性(一)加强财务风险管理是企业发展的客观需要随着计算机网络技术的快速发展，使信息交流的日益频繁，企业经营所面临的不确定因素越来越多，财务风险也是企业经营过程中无法避免的。而风险的不确定性必然会增加企业财务运行的经济成本，企业在加强财务风险控制的同时，必须要考虑到这一因素，进而对管理制度进行优化，进而合理对资源进行配置，降低经营成本，提高决策的准确性，使企业的经济效益稳步提高。所以说，企业想要实

4、现可持续发展，就必须要重视财务风险管理。(二)加强财务风险控制是企业外部环境变化的必然结果随着我国经济体制改革的不断深入，企业的外部生存环境发生了深远变化，无论是在政治、经济、社会方面，还是在技术、管理方式层面，都发生了根本性的改变，而且人们的人生观、价值观，社会的生产结构、消费结构都在持续不断的更新。企业的生存环境日益复杂，不确定性因素之间也在相互斗争、相互影响，对企业管理者提出了更高的要求。同时，世界经济全球化的趋势进一步加强，使我国企业参与到了国际竞争的行列，国际市场风云变幻，各种风险对企业的冲击是企业无

5、法想象的。在这样的大时代背景下，企业必须加强财务风险，这是外部宏观环境变化对企业客观要求。二、加强财务风险控制的建议(一)提高财务风险控制意识提高财务风险控制意识是加强财务风险控制机制建设的一个思想基础，特别是企业管理者的风险意识的提高，一方面能够带动整个企业学习财务风险控制的热潮；另一方面能够提高决策准确的机率，降低人为导致财务风险的概率。对于一个企业来说，从上至下提高企业全体员工的风险控制意识非常重要，无论是财务管理部门，还是其他部门，都需要有一种风险控制意识，时刻保持高度的警觉性，使风险控制贯穿于整个企业

6、的经济业务之中，这样才有利于风险控制工作的全面展开。一是做好宣传工作，使全体员工都能够认识到财务风险对企业的重大影响，将风险控制意识植入每一员工的内心深处，并渗透到日常工作之中。二是加强财务理论知识的学习，提高财务人员对财务数据的分析能力，从而能够对财务风险进行定性分析，并且能够及时发现问题，提出建设性的意见。三是提高财务人员的职业敏感度，能够发现潜在的风险，并能够准确判断，加以解决。(二)完善财务风险预警系统财务风险预警系统是以企业信息化为前提，对企业的经济活动中所存在的潜在风险进行实时监控。一是完善预算体系

7、，建立短期财务风险预警系统。在较短的一段时间内，企业的生存发展，并不在于能否盈利，而是在于有足够的资金来维持企业的正常运转，也就是能否有足够的资金填补各类费用支出。预警系统的建立前提之一就是企业必须有利润，对于一个发展稳定的企业来说，应付账款、应收账款与存货等指标通常都是很稳定的，这三者一旦出现失衡的现象，企业发展必然会出现问题，因此，我们可以针对这三个项目，建立一套短期风险预警系统。二是加强长期财务预警系统的建设。对于企业长期财务预警系统的建设，我们可以对企业的获利能力、偿债能力以及发展潜力等方面入手，对企业

8、的经济效益进行综合性的评价。具体操作，企业可以科学的设计出一套财务预警指标体系，并且与财务管理信息系统软件相结合，这一系统将更加完善。(三)建立健全内部控制制度关于内部控制制度的建设，企业必须将其作为一项长期、系统的工程，进行持续不断的建设。一是确立财务管理的核心地位，所承担的责任，同时赋予财务管理部门相应的权力，保持其工作的独立性，做到权责分明。二是企业在进行利益分配时，必须要兼顾到